浅谈甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理

辛荣楷

广东中蓝房地产有限公司 广东 汕头 515041

1 新时期建筑工程施工现场中甲方管理现状分析

在一般情况下，由于建筑工程的建设规模相对庞大，因此需要在管理方面不断加大投入，以保证建筑施工质量与进度。当前以甲方代表为管理主体的建筑工程施工现场管理存在一些突出的问题，例如建筑工程项目在施工过程中往往会由于施工单位管理水平的高低、监理单位监管资质、施工环境、材料、资金是否到位等因素对整体施工质量及工程进度的影响。而在实际的管理工作中，也缺乏相关管理体系与考核制度，这对建筑工程施工进度的保证带来一定的影响。建筑工程建设过程中的进度、成本、质量这三者之间是一种相辅相成的一种关系，在管理过程当中起到相互制约的作用。要求建筑工程甲方代表能够在施工现场中强化这三大管理目标的管理，才能够充分保障建筑工程的施工进度与整体质量，为建筑工程争取最大化的经济效益[1]。

2 强化建筑工程施工现场动态管理的对策

2.1 注重建筑工程施工准备阶段的现场管理

建筑工程项目在正式投入施工前，需要各个参建单位充分落实好各项准备工作，以保证各项施工项目的有序开展。而从建筑工程甲方代表管理的角度上来看，在建筑工程正式投入建设之前，要求甲方代表提前对建筑工程的整体情况进行预估，充分掌握施工现场的各种影响因素、施工特征等，然后制定出完善的管理计划，在此过程中，需要积极和建筑工程监理单位建立良好的沟通机制，深入施工现场了解各专业的具体情况，与各专业单位实现“五通一平”的管理前期目标。值得注意是，在与监理单位和施工单位进行沟通的过程中，还要积极根据施工场地的具体影响因素落实好管理功能的布局工作，将各个功能区安排到位，为施工项目的顺利开展奠定良好的基础。

2.2 加强施工进度的合理控制

关于建筑工程施工过程中的进度管理，需要依靠一套满足于实际的施工计划来得以支撑，因此施工计划的科学合理性在保障施工进度的过程中扮演着极其重要的角色。甲方代表需要提前对建筑工程施工现场进行实地考察，在制定施工计划之前应当避开影响施工进度的因素，制定出完善的施工计划。另一方面，甲方代表还需要全程监控施工单位的施工作业是否偏离施工流程要求与进度计划，如发现施工进度滞 后的现象，要及时与施工单位取得沟通，分析影响施工进度的因素，对施工组织设计及施工方案进行适当调整，避免由于细节问题对施工进度产生不必要的影响。在整个进度管理工作中，甲方代表要注重建筑工程施工现场的动态管理水平的不断提升，从而保障施工进度的控制效果，令施工计划在保障建筑工程施工进度的过程中发挥良好的作用。

2.3 加强施工质量的动态化管理

在整个建筑工程施工管理体系当中，如何保障施工质量的整体管理效果是甲方代表的重要目标与基本职责，在此过程中，要求甲方代表通过前期的实地勘察充分了解各分部与分项目施工图纸的意图与要求，并掌握一定的施工知识，督促监理单位严格贯彻旁站的工作职责，与监理单位共同监督施工单位的施工作业是否严格根据施工规范要求与施工设计图纸的要求进行施工，甲方代表在各项管理工作中都要充分明确自身的管理责任与工作范围，从而保证施工质量的全面控制。

2.4 注重施工安全的管理

安全生产是建筑工程施工管理系统中的核心部分之一，甲方在施工安全管理方面需要充分发挥出领导职能作用，督促乙方定期实行全面性的施工安全知识培训工作，为施工队伍树立正确的安全施工意识，并在管理体系中加入施工安全条例，规范施工队伍的施工行为，以及防护措施的穿戴提出要求等。此外，还要重视起提升施工队伍的突发施工安全事故的反应能力与处理能力，从根本上保障施工队伍的生命财产安全。除此之外，甲方代表还要积极与监理单位、施工单位对施工现场进行定期以及不定期的安全检查工作，尤其是针对施工机械设备的管理，做到该更换的及时更换，并强化施工机械设备的定期保养与维修，通过在细节上加大管理力度，把施工安全隐患扼杀在萌芽的状态。

2.5 施工的预结算阶段的动态管理措施

在目前的发展阶段中，建筑工程全过程的施工成本控制工作极其关键，而施工管理过程中的预结算项目作为核心的部分之一，甲方代表需要严格根据建筑工程在投入施工之前的预算编制内容与合同中的相关条款等，结合建筑工程施工现场的具体施工进度来对建设资金进行科学合理安排与控制，并在此基础上加大施工过程中的监督管理力度，对施工成本进行层层把关。另一方面，若在管理过程中出现了超预算的现象，要提前积极和施工单位建立良好的沟通机制，与施工单位共同深入分析导致施工费用超预算的具体因素，然后完善有关资料的管理，根据规范要求强化施工档案的管理，对一些施工过程中的隐蔽工程项目要保留相关的影像资料，与此同时，与建筑工程监理单位共同跟踪审计工作，深入地对导致超预算的具体工程量、施工材料单价、施工工艺等环节进行严格审核工作，完善施工过程中的签证管理，从根本上保证各类施工签证与变更资料的完整性与真实性，为后续的建筑工程竣工结算工作与其他谈判工作做好充足的准备[2]。

3 结束语

综上所述，甲方代表在建筑工程施工现场管理中扮演着极其重要的职能角色，甲方代表在建筑工程施工现场全面实行动态管理工作的过程中，要着重于施工进度、施工安全、施工质量等方面的管理，并在建筑工程正式投入建设之前充分落实好各项实地考察工作，制定完善的施工计划与管理机制，避免在施工过程中由于管理不到位对施工进度及质量产生不必要的影响。