精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

2021-04-03周鸽

建筑与装饰 2021年17期

周鸽

中国建筑第二工程局有限公司北京 110000

1 精细化管理的概念解读

建筑工程管理，顾名思义，要兼顾工事和管理两个方面，在懂得工程的基础上要了解法律了解经济，最重要的是会通过合法途径进行管理，通过合理的管理手段使建筑项目取得最大利益[1]。管理方式千千万，随着社会的进步，精细化管理成为当代的主流。当然，精细化管理贵在精细二字，这种管理模式是社会分工细化以及服务质量细化对管理的要求。换句话说，精细化管理是时代发展的产物，时代在进步，精细化管理在推进。精细化管理，只要做到精细那么管理就可以说是成功了一半。古语所说的“窥一斑而知全豹”并不是凭空想象任意捏造而来的，它是真的有一定道理的，主要就看我们如何通过“一斑”而推测出所看到的是“一豹”。

2 推进精细化管理在建筑工程管理中应用进程的意义

对于建筑工程的管理，无非就是划分为三个部分：施工前、施工中、施工后。利用精细化管理可以让这三部分的工作得到妥善安排。

在施工前，精细化管理可以让建筑工事有一个良好的施工基础。精细化管理细分责任，做到责任划分到人，让施工计划切合实际，让施工单位找的合法又合理，让施工材料的选购达到性价比最高。

在施工中，精细化管理可以让建筑工程有一个良好的进度。搞建筑不单是为了促进社会的发展，建筑商也是要从建筑工程中去的相应利润的，工程拖得越慢，与工程相关的各方都无法获取利润，但工程赶得太紧又无法保证工程质量，这不仅可能拿不到利润还有可能给自己的名誉抹黑。所以施工过程中的管理十分重要，精细化管理可以从各方面入手，掌握工程的实际进度，并且仍然可以进行明确的责任划分，把控工程质量。

在施工结束后，工程交接问题也是很复杂的，这更少不了合理又有力度的管理，在前两步的基础上，工程管理已经趋于稳定，从施工计划、原料采购、人员管理等多个方面来看，精细化管理都做好了随时接受工程验收的准备，验收所需要的材料一应俱全，工程的质量也得到保障，为验收工作做了良好的铺垫。

精细化管理发挥了极大的优势，既有利于管理职员结构，敦促员工认真负责的对待工作，又有利于保证施工材料、工事作业的安全，适当改善施工效率，从各个方面提高工程质量[2]。

3 建筑工程管理中的现状

精细化管理虽然优点众多，对建筑工程管理大有益处，但是当下搞建筑的人大都是职场“老油条”，都想在工程中或多或少的捞点油水，所以在建筑工程管理上还是存在不少问题的。

首先，责任分工不精细。由于施工责任未划分到人，出现一些小问题的时候，大家都不会主动承认是谁的失误造成的，造成有些事情就不了了之，长此以往，大家都认为犯错误不会又什么处罚，就不会认真对待自己手中的工作。但是各种失误单看可能不明显，但是把每个失误综合起来看就可能让建筑工程变为“豆腐渣工程”。施工进程中每个步骤都很重要，不管是施工规划图还是施工材料都需要严格把关，施工现场和器材的管理也是极为重要的，职员的安全更是重中之重。

其次，利字当头，工程质量堪忧。天下企业千千万，可是有哪一个企业是不想盈利的呢？建筑也毫不例外，建筑工程的工期普遍很长，从工人的工资、施工过程中的水电、施工人员是吃喝等各方来看，工期延长一日，施工成本就增加一分。因此有点企业为了管控施工成本，从各个方面节省，其中建材节约占据很大比重，建筑所用的机器也成为节省成本的目标，很多建筑商也害怕建材太差造成严重的工程质量问题，于是就在建材上节约一部分，在建筑机器上也控制成本，这造成部分建筑机器老化，质量不过关，甚至在使用过程中出现故障，耽误工期[3]。

最后，工人确实凝聚力，甚至是人心不稳。建筑工期很长，工人的工资不是按天或者按月发放，而且建筑商拖欠工资的事情层出不穷，工资一经拖欠就会大打折扣，远不如当时谈好的价格，谁会甘心让自己的血汗钱进入别人的口袋呢？工人长期不见收益，很可能出现“做一天和尚撞一天钟”的现象，最终把工期拉长。

4 在建筑工程中应用精细化管理的措施

4.1 促进精细化管理的概念深入人心

建筑工程的所有管理者都要深刻理解精细化管理并逐步落实，在管理的方方面面都做到精细化，构建起完善的精细化管理机制。在精细化管理中合理控制成本，合理安排施工任务，让每位管理者都肩负管理职责，让每位员工都知道自己的任务，明确自己的岗位职责。对管理者要进行定期精细化管理的培训及考核，并指定精细化管理的相关规章制度，做好落实工作，每一个环节都不能落下，让精细化管理的概念深入人心。

4.2 促进精细化管理贯穿于建筑工程管理之中

首先，建筑工程从招标竞标开始都要实施精细化管理，严格按照法律程序的规定来操作，不恶意压低成本抬高报价。制定完整的精细化管理制度，让各个部门相互配合，协调高效完成建筑任务。

其次，在建筑工程中，安全是第一位，要保障机器安全使用、员工安全上下工、建筑质量安全可靠。一旦安全出了问题不仅影响声誉，还可能造成资金流失，甚至威胁的人们的生命。所以精细化管理一定要渗透到安全管理中来，通过精细化管理，提升职工安全意识，敦促员工在工作过程中安全操作，对于建材不乱堆乱放，对于机器一定是安全规范地使用。