可持续发展理念下建筑工程管理问题分析

严 鹏

青岛国信工程咨询有限公司 山东 青岛 266000

现如今我国的经济发展水平快速提升，建筑业是推动我国经济发展的重要产业，随着国家对可持续发展理念的重视，经济的发展与生态环境开发的步调也要保持一致，从而实现生态资源利用的持续性[1]。同时需要将可持续性发展理念与建筑业的工程管理相结合，根据建筑业的工程详细状况，拟定出相对规整的工程管理策略，以此来提高建筑业工程质量和成效。

一、新型可持续发展理念对建筑业工程管理的作用

（一）新理念有助于建筑业工程进度的管理

在建筑业施工的管理工作中融入可持续性建筑施工管理，可以有效提高建筑业的施工管理，在建筑工程的实施时期，要根据不同的因素，来更好的分配建筑施工的前提准备，各项施工技术、工序以及工程施工的流程，保证各项工作的上下联系，降低因为各项工作的配合不佳而造成的不必要成本。工程施工的进程和施工质量要做到步调一致，施工工作的进程太快就会使施工质量受到影响，而施工质量不达标，又可能会有工程的退回返工情况，使施工的建设成本变多，最终会导致建筑企业的投资直接失败的不良结果。建筑工程施工质量的把控是建筑工程建设的重点管理内容，与建筑业工程的项目质量和收益有最直接的联系。所以在施工阶段，必须要做到各个部门的有效联系和工作协调，在建筑施工的前期，做好施工的工作基础，对施工单位的资格审查，和建筑材料的选择上与施工要求是否一致、施工过程中的施工设备能否正常使用等[2]。水泥是建筑的最重要的胶凝材料，在建筑工程中对混凝土结构质量有直接影响，加强对水泥使用的管理、是否为施工要求的使用型号，水泥运输到施工现场后，必须要将水泥的储存管理做好，避免因为潮湿导致水泥硬化的问题，以至于对混凝土的承载能力造成影响。在土方的施工中，要在电气设备的固定部位实现留下开孔，避免工程的后期因为重新打孔造成土方结构的稳定性差。

（二）新理念可以指引建筑业的发展方向

如今成本的节约对建筑行业中一些企业的竞争产生不了太多优势，而管理理念的创新却可以给建筑企业的发展和竞争带来一定的优势和推动力。将传统的管理理念进行创新，融入绿色可持续发展的管理理念，可以为建筑业带来新的发展方向。在绿色可持续发展的管理理念的落实进程中，建筑企业和市场的发展目标也应该是向着绿色施工的发展的。这是有关建筑业和施工方向的重大转折点[3]。

二、传统的建筑工程管理出现的问题

（一）建筑的环保意识不强

在我国工业的持续发展下，环境问题进一步恶化，环境污染是当今社会发展的首要问题，人类的生命健康问题也受到了严重的威胁，对社会的稳定发展造成巨大的阻碍。根据眼前的情况来看，建筑工程企业也对保护环境和社会发展的问题的积极影响逐渐重视。针对当下的建筑工程的施工问题来讲，工人在施工的过程中对环境保护的意识相对不强，虽然有一部分建筑企业施工时会用比较先进的施工技术来对周围的环境进行一系列保护工作，但是落实到工程施工的过程中时，效果就会大打折扣，还是会有一些噪声的污染、光源污染、空气污染等众多污染状况的存在没有得到更加有效的解决[4]。

（二）建筑工程施工的监管力度不够

目前，越来越多的建筑工程企业将绿色可持续发展的施工管理方式最大化的重视和利用起来，在这个过程中还存在着一些问题，对绿色施工管理的执行度仍然不够[5]。在一大部分的建筑工程企业的日常管理工作中，将建筑工程施工的进程和施工质量作为重要地关注点，并没有将绿色可持续发展的施工管理的理念重视起来，以至于在建筑工程企业的日常管理中出现大量问题的存在，忽视了绿色可持续发展的施工管理的重要影响，建筑企业的工程施工进程实施的效率也变的更低，导致各种污染环境问题的大量存在。例如在建筑企业的工程评估进程中，建筑工程管理的制度准则没有得到完善，同时也没有将绿色可持续发展的管理理念融入进建筑工程管理的章程中。一部分建筑工程企业在建筑施工过程中，对环境保护问题进行严格的把控，使环境的污染情况越发的严重，导致建筑工程企业产生很严重的问题，甚至对人们的生活环境和生存发展造成严重的威胁。

三、绿色可持续发展管理理念下的建筑工程管理的相关对策

（一）创造可持续发展建筑工程企业管理的人格形象魅力

建筑工程企业的核心是建筑企业的管理人、领导人、决策者。其中建筑企业的管理人员是企业发展目标的方向控制者，是企业发展程度的决定性因素。身为企业的经理人员，根据企业的规章制度来经营企业的工作时，经理人个人在其中发挥的影响很大。经理人的个人特点对建筑企业的许多方面有着隐性的影响，其中经理人的个人素质对建筑企业的影响也很多[6]。总的来讲，经理人的个人影响和建筑企业的关系很密切，与企业的发展有着互补的关系。在建筑工程企业的经营管理中，在可持续发展理念的方面需要企业的管理者要有非常高的基本道德素养、优异的企业管理手段和敏锐的观察力。一个人的基本道德素养是个人行为好坏标准的基础，企业的管理人在单位员工中起着模范榜样的作用，企业管理者个人的道德素养的优秀与否，对企业的基层工作人员有着非常重要地影响，如果管理者道德品质低下，就会使基层员工在心理上对企业本身产生一定的怀疑，这样的情况会影响一个企业的凝聚能力的提高。建筑企业管理的可持续性发展理念和单位的全体工作人员的道德素养相互联系。优秀的道德素养是企业发展的推动力，优秀的道德品质可以更深的将可持续发展的理念深刻的渗透在企业的所有工作人员的思想中。许多人认为可持续发展理念与自己的关系很遥远，但其实这种理念却存在企业发展的每一项工作中。管理人员对企业工作管理能力，是一个企业发展的中心内容。一个人的管理能力是在工作细节的重视程度当中体现的，表现在对企业发展行动策略和对员工的工作组织和分工中。在企业的管理中心以可持续发展理念作为标准，进一步的提高综合能力，可以为企业的工作人员提供更多的想法。一个人拥有敏锐的观察力，能引导管理人员在工作的细节中发现问题，在建筑企业的发展中，管理者更容易将企业管理与可持续发展的理念相结合。同时，建筑企业行业激烈的竞争、企业凝聚力的稳定程度和企业品牌形象的形成，都要求企业的管理者拥有优秀的观察能力。

（二）增加建筑经济技术的引入和实践

当下发展绿色的建筑经济需要先进的技术和一定的经济资本的基础，因此国家有关部门也需要制定相应的制度来增加技术的支持和资金的补给，学习更多的先进技术和经验，对建筑工程材料和工程技术进行严格的筛选，以此来更好的提升建筑企业的技术能力，充分的保证可持续发展的建筑经济有着良好的发展环境。为了保证在绿色建筑工作中建筑工程的质量问题，就要提高对建筑工程质量的把控管理，严格执行施工的可持续发展管理制度，更高效的提高建筑企业管理的工作效果，给建筑工程企业提供更好的发展条件和机会[7]。

（三）提升建筑工程企业工作的综合能力

在建筑工程企业的建设和发展中，塑造优秀的企业形象是很重要的，有助于提高企业的发展速度和建筑企业的综合影响。建筑企业的管理人员要了解基础道德素养培养人格魅力和对建设企业管理的专业素养的提高对企业发展的重要性。作为建筑工程企业的管理人也要树立个人的人格形象，提升个人素质和企业管理的专业能力，在企业发展的工作中更出色的应对各种工作的细节问题。建筑工程企业要规划出合理的建筑工程管理策略，将企业的优势发挥到最大化，提升企业在行业中的影响。企业的发展和经营要以公正公平，坚持以人为本的原则来发展。在发展的过程中突破企业管理的束缚性，提高企业员工的综合素质，尊重员工的工作成果和人格。建筑工程企业要树立属于自己的企业文化，建立正确的企业价值观。在企业的发展中，要遵循法律法规，遵守行业竞争原则，全面提高对行业竞争的风险性的认识，加强建筑企业的综合能力培养和提升，从而推动企业的可持续发展。

结束语

如今我国的建筑工程企业高速发展，可持续发展的建筑管理理念在建筑工程中尤为重要，因此在建筑企业自身发展的同时要结合政府的有关部门为应对绿色的建筑经济发展方向共同努力，提高可持续发展理念下建筑工程管理的实践力度，加强对企业管理人员的可持续发展理念的认识和培养，提高企业管理工作人员的综合能力，以此来帮助绿色可持续发展理念下的建筑行业快速发展。