电力工程技术管理的难点及对策分析

2021-04-03王渭元

建筑与装饰 2021年5期

王渭元

中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司云南昆明 650051

引言

电力工程项目施工技术水平将会直接影响施工质量，更会影响电力工程后期的安全稳定运行。施工管理中技术管理工作极为重要，技术管理能够确保施工人员的技术水平和施工质量，能够避免企业出现损失，进而提高企业的经济效益。电力工程技术较难，技术管理中也会遇到很多难题影响其管理效率和质量，进而影响其施工进度和施工质量，对此，电力工程要重点注重技术管理，并制定高效的管理措施。

1 电力工程技术管理的主要内容

（1）制定技术检测标准。电力工程施工之前电力企业要做好电力施工实际现场考察，并对施工方案进行合理的确定，根据方案选择科学的施工技术，并做好技术交底，其施工技术也要与施工进度和施工成本融合考量，确保整体建设质量。施工企业要结合实际情况制定技术检查标准，进而确保施工技术质量，提高施工技术管理水平，为工程建设质量打下良好的基础。

（2）进行技术和人物的交接。电力企业工程项目施工开展阶段，要严格按照合同的规定落实其各项环节与施工人员，对技术人员也要做好技术交底，施工单位更要进行技术与人物的交接，所有工作内容的交接都要做好记录，并制定档案保存。

（3）对施工过程进行审核和监督。电力工程施工建设阶段，管理人员要对施工要求和施工进度、质量等内容进行严格的审核和监督，管理工作中如若审核和监督工作不严谨，就会影响工程施工技术质量，进而企业会产生较为严重的经济损失和安全事故，对此，施工过程审核和监管工作是工程技术管理中的重要管理内容[1]。

2 电力工程技术管理的难点分析

2.1 监督力度不到位

现今电力工程施工建设中，其主要监督管理的工作范围是施工前的场地勘测、施工现场规划、技术交底、技术落实、工程验收等等环节。

电力工程建设施工较为复杂，且涉及的多方面技术较为烦琐，会为管理工作增加一定的难度。另外，电力工程施工建设中对其技术专业性要求较高，对管理人员的管理能力和技术水平也有了一定的要求。其一，监督人员的自身管理能力和技术专业水平要达到要求标准，确保能够在监督中及时发现施工人员存在的施工技术问题。其二，电力工程的施工建设极为特殊，监督管理人员对专业的技术施工作业没有监督管理的权利，当电力技术人员施工阶段就会出现技术问题影响施工质量，其监督力度不到位、监督管理权利不到位都会影响电力工程技术水平的管理，进而影响电力工程建设的质量。

2.2 整体管理水平不高

我国现今社会不断进步与提升，人们对电力工程的建设质量要求逐渐提升，电力工程的施工技术也不断创新，但现今的技术管理理念还停留在老旧的管理模式中，现今的电力工程施工管理的整体管理水平不高。另外，其行业迅速发展，技术人员的技术水平不断创新与提升，管理人员的管理水平并没有提高，导致其管理效率下降，在施工建设中经常出现不科学的管理指导施工方案，进而会更加影响其施工建设质量。虽然我国电力工程的管理模式也采取了国外的有效管理策略，但管理人员并没有根据实际建设中存在的问题和现象对管理方案进行完善和修改，对此，其管理实际效果无法提升，施工管理中经常出现质量不合格而返工的问题，进而影响施工建设质量和施工进度。

2.3 工程技术管理人员专业化程度不高

电力工程施工建设较为复杂，工程技术管理人员的专业化水平将会直接影响电力技术人员的管理水平和其施工质量。电力工程施工中，技术管理人员一方面要对施工进度进行管理，另一方面更要监管技术人员的施工技术水平，并对其施工质量进行监管。但现今电力工程的管理人员专业化程度不高，其专业技术水平低下，无法对技术人员的施工技术和施工质量进行监管，出现质量不合格等施工技术问题管理人员也不一定能够及时发现，进而导致其施工技术质量得不到保障，更会影响电力工程后续使用的稳定性和安全性[2]。

3 电力工程技术管理对策分析

3.1 对管理制度进行改进

电力企业要先提高电力工程技术的管理效率，首先要根据实际施工建设情况改革其管理制度，对老旧、不合理的管理制度进行优化与创新，并完善管理制度，确保管理人员能够按照管理制度落实管理，进而保障其管理效率，管理制度的创新改进更能够符合实际建设的管理情况。

3.2 对管理流程进行简化

电力企业工程施工管理中要不断简化管理流程，管理流程的简化能够提高其管理效率，更能够降低管理成本，也利于有效落实管理制度对施工参建人员进行管理，其管理制定也得以保障。另外，要制定各个管理流程的负责人，对各个施工技术进行严格监管，出现质量问题可以迅速找到负责人了解情况，并制定应对应急方案。负责人的制定能够激发管理人员的管理工作积极性，更能够保障管理流程的有效性。

3.3 提高工作人员的综合素质

电力工程的施工建设以施工人员为基础，其施工内容对工作人员的态度和素养水平要求更为严谨，对此，电力企业要对员工开展日常培训，提高工作人员的综合素养，能够听从管理人员的管理，在工作中也能够有良好的职业道德素养，进而更为认真的完成施工作业，进而保障施工质量。管理人员要不断提高自身的管理水平，确保能够在工程管理中提高管理效率，进而为工程建设质量提供良好的保障[3]。