业主在施工阶段造价管理要点分析

韦天翼

南宁师范大学 广西 南宁 530001

引言

随着社会主义市场经济的高速发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，建筑行业的竞争也空前激烈，因为促使了整个建筑企业的结构性改革，坚持企业内部管理和外部市场进一步提高建筑企业的同步竞争能力，最终使得本企业的市场份额得到巩固与拓展。在建筑工程的建设过程中，正确处理建筑工程造价非常重要，而且也具有很强的专业性。伴随经济飞快地发展进步，使建筑工程进程逐渐加速。但是，现阶段建筑工程行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，施工单位不仅仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料的造价，达到控制造价的要求。

1 工程造价管理存在的问题

（1）材料管理系统不到位。材料管理在建筑工程管理中占据很重要的位置，从价值角度来看，材料产品的价值占工程造价的60%至70%或更多[1]。但是，由于建设部门可以自由地购买材料而无须事先计划，因此，过多地购买材料将导致大量的材料浪费。近年来，一些项目依靠发票作为一次性报销所购买的原材料，并且没有建立材料库，实际管理是运营团队或劳工分包商的责任，这种材料管理不是实际的管理，材料没有正确和充分利用。

（2）工程造价控制缺乏实时性。因为从先期项目储备，到工程材料招标，至材料到货，开始施工，中间过程较长，期间的人、材、机价格和施工现场发生了变化，这些变化都会对工程造价造成影响，同时如果变化的信息量较大，许多采取人工处理方式的单位无法有效应对，还会导致工程造价的合理性进一步降低。

（3）控制造价与核算意识不强。现阶段，许多施工企业的经济核算任务是由项目经理负责的，而由于项目经理工作较为繁杂等原因，且许多人员对于造价核算并没有较强的意识，这就使得造价核算的各个环节出现一定的误差，当误差存在较多之后对于整体项目的核算就产生较大影响。

（4）尚未建立完善的造价控制与核算机制。施工企业想要更好地进行管理就需要将权力逐渐下放至各相应的管理部门。相应的项目部负责工程造价的控制和核算，并将施工现场的进度以及突发情况实时汇报给专门管理人员。但是在实际实施过程中，没有根据不同项目的实际情况进行不同形式的造价核算，缺少完善的造价核算机制，核算形式过于单一，无法对施工工程各个环节进行精准核算。

2 施工阶段造价管理要点

在项目施工造价的实施阶段，控制人员应深入分析各环节造价控制的关键内容，结合具体的项目造价控制策略，平衡造价控制与施工进度，质量标准，选材，工程变更之间的关系，为工程设计，工程变更提供准确可靠的数据支持，降低建设项目经济风险，提高项目经济效益[2]。

2.1 详细分析工程设计图纸

除了完成建筑工程的造价系统外，还需要对工程设计图进行详细分析。这就要求相关人员对定额书的说明和实际情况有一个完整的了解，并对设计图和设计也有一个完整的了解，了解两者之间的关系。因此，在进行分析时，应从相关的图纸和设计步骤开始，以了解项目的性质、类型和大小。此外，还需要对建筑工程的平面图、剖面图和立面图进行详细分析，能够减少施工出错的机会，节约造价。

2.2 制定合理的方案

建筑工程工作对于质量要求是非常严格的，项目组织设计应当完全依照项目质量需要实施设计工作。在其基础之上，相应设计部门应当积极借鉴之前相似工程设计，逐渐对组织进行优化处理，保证施工方案的造价是最优的。可行性研究报告和投资估算需要实事求是进行全面、准确的研究，让其充分在建筑工程项目建设中发挥应有的作用，给今后相似建筑工程项目提供借鉴[3]。编写可行性研究报告时需要将多个相似项目进行比较，通过细致的比较和科学的筛选来制定合理的方案。

2.3 控制好材料造价

材料费用占据整个施工项目总费用的50%以上，想要有效控制施工造价就要着重对材料造价尽心控制，加强管理避免施工过程中产生不必要的材料浪费。实时掌握整个施工项目的进度，了解不同阶段材料使用需求，并按照实际情况合理订货，并结合工程生产需要，明确材料的品种、规格、质量、数量和到货时间。物料控制包括数量控制和价格控制。

（1）做好材料采购。材料采购前，材料价格审核部门根据材料采购计划进行市场价格调查，制定材料采购价格清单。材料采购人员采购材料的价格不得超过价格审计部门制定的价格。价格审计部门应当公开供应商的联系方式，加强监管，提高透明度，保证能够采购到物美价廉的材料。通过合理组织采购，主要材料就近运输的原则减少材料的运输造价。

（2）控制好材料消耗。材料消耗的控制包括：坚持按定额或标准比例确定材料消耗量，坚持按定额确定的材料消耗量，制定相应的定额领料制度。禁止施工人员超额领取材料，对于领取的材料只能按照规定分批使用。对材料的使用制定合理的施工方案，防止长材短用、全材零用、优材“坏”用，做到用料最佳，杜绝浪费，减少废品。所有管理人员，尤其是材料管理人员应对施工现场的材料利用情况有准确把握并随时监督，对不合理用料行为进行处罚。在满足施工条件的基础上通过材料性能分析，尽量使用低造价材料，如果施工计划发生变化，需要及时地对使用材料计划进行调整，提高材料使用率。

2.4 合理控制人工费用支出

企业在施工前，合理进行施工规划统筹施工进度，安排好每道工序的劳动力，计算出总的人工造价。这些是分配资金的标准。评估以目标人工造价为基础。应及时发现和处理人员安排不当和不合理调度。每天施工前，实行班组长调度制度。班长应明确当班人数，遵守用工计划，有利于减少员工闲散现象和劳动力造价。

2.5 工程造价的动态跟踪管理

在工程现场施工期间，可能会因为周期变化导致原来的设计方案不适应现场需要，此时就需要控制工程变更。工程的变更，需要严格执行相关的审批确认程序，按管理制度履行完手续以后才可以进行变更[4]。同时还应加强工程造价动态跟踪管理，这方面可以利用普及率越来越高的建筑工程信息模型技术（BIM技术），一是可以实时掌握最新最精确的工程进度情况，精准计算工序的工程量和材料造价，实现工程资金的精益化管理，并根据进度信息的采集实现对工程的动态管理。二是采取BIM技术可以对建筑工程阶段的作业进行优化，避免因施工碰撞而延误工程进度，同时将现场的工程实际进度与BIM模型进行对比，能够找出设计过程中存在的问题，有针对性地进行整改，提高工程效率。施工是促进工程建设的核心，也是将资金转化为资产的过程，施工环节的造价管理对于控制工程的造价有着重要意义。

2.6 做好安全管理，降低施工造价

安全是建筑工程建设的重中之重，安全事故会导致造价飙升。发生安全事故，势必影响进度，从而增加造价，安全直接影响工程造价。建筑工程是一个风险大、破坏大、突发性强、易产生危险的过程，工程建设过程安全目标控制是明确安全目标，通过行动计划和资源配置的相应计划，实施、检查和监督，避免工程事故，保证人身安全和健康，设备不受损坏，环境不受破坏。

3 结束语

综上所述，随着项目的进一步建设，我们将逐步加深对该项目的了解，进一步确保造价控制的有效性。因为建筑工程造价的预算、估算、概算和最终结算是在项目施工的不同阶段进行的，施工人员需要熟悉项目的每个施工步骤，这样做可确保建筑工程造价支出的实用性。现阶段面对行业内越来越激烈的竞争，施工项目的造价核算和控制就显得愈发重要，在建筑业低利润时代不断提高自身的经济效益，增强企业的核心竞争力。在现代建筑工程快速发展的背景下，进一步完善建筑工程管理及造价控制，顺应市场经济的发展趋势，不断完善建筑工程造价方式，提高建筑工程质量。面对存在的造价核算中存在的问题，找出对应改进措施，加强造价优化和控制能力，保证在规定的工期内，以最低的造价投资，使项目效益最大化。