道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策
2021-04-03孙艺
孙艺
淮安市淮安区市政公用事业服务中心 江苏 淮安 223200
引言
道路和桥梁工程包含很多施工环节,涉及因素众多。在实际建设过程中,管理工作的质量直接影响到项目的最终施工质量,因此需要采取适当的措施来解决施工管理问题。针对设计、施工、设备以及进度等多个环节中暴露出的缺陷进行妥善处理,从而促进施工质量的整体提高。
1 施工管理中存在的问题
(1)施工进度管理。工期管理是路桥施工中的关键组成部分,受外部环境,施工技术,组织形式等各种因素的影响,会导致工期延误问题。此类工程的特点是体量大,施工周期长,涉及的因素多,这使得管理人员难以监督和管理项目,阻碍建设活动的发展。
(2)施工技术管理。路桥工程建筑工艺与项目质量密切相关,工程师需要具备丰富的施工经验以及扎实的知识,避免出现不按施工规范导致的一系列问题,降低工程性能。当前,许多先进的路桥工程设计工艺已被集成到工程建设当中,并且建筑设计和施工技术呈现出现代性特征,且建材、工程设施也得到了升级,这给施工技术的操作带来了巨大挑战[1]。另外,在施工时,一些承包商对管理活动缺乏兴趣,对于各个工序的有序进行产生了阻碍,影响项目施工的整体质量。
(3)施工安全管理。部分施工单位中的工作人员教育水平不高,缺乏必要的安全意识,对安全设备的使用缺乏了解。同时,一些施工单位对于工作人员的安全培训不到位,忽视安全管理工作,进而导致安全责任事故时有发生。通过对事故的深入分析发现,路桥项目施工过程中最常见的安全事故是电力事故。主要原因是施工单位缺乏对施工用电方面的安全培训,为了缩减成本没有建立电力管理岗位。并且在购电和电源安装时存在漏洞,缺少安全防护措施,一旦出现意外,会造成非常严重的后果。
(4)施工设备管理。随着技术的飞速发展,路桥施工设备的种类越发丰富。合理使用新施工设备,能够大大提高工程进度和工程质量。但是一些施工单位在对施工设备进行管理的时候暴露出一些问题,比较典型的问题就是很多施工人员对新设备并不了解,经常会出现操作失误,这种失误不仅会造成设备损害,还存在很大的安全风险,特别是一些带电设备以及高空作业设备,一旦由于不熟悉而出现误操作,会造成严重后果。
2 施工管理优化策略
2.1 优化制度
施工单位必须优化责任机制,明确每个施工人员的工作职责,让责任在工作过程中得到有效落实,通过这种方式确保施工质量符合相关要求。一旦在某一个施工环节出现了问题,则应及时进行责任追踪,将责任明确到个人,避免出现相互推诿责任的问题。此外,施工单位应建立完整的施工管理计划,明确施工人员的职责,积极引导一线工作人员产于管理计划的制定,将实际工作中的难处及时与管理者进行沟通,确保责任管理制度能够在施工一线得到全面推行[2]。此外,为了确保管理制度的科学性,需要由具有相关资质的工作人员负责监督工作。
2.2 优化安全管理
安全问题始终是施工单位和工作人员在施工过程中应重点关注的问题,因此,不断强化施工安全管理力度十分重要。从整体上看,想要对安全管理工作进行优化,需要主抓以下几点:首先,施工单位应在施工初期积极培养建筑工人和管理人员安全责任意识,根据安全制度反复强调施工作业的重要性,禁止出现为了节省成本而偷工减料的问题。其次,要派出监管人员做好施工现场监督工作,一旦在监督过程中发现某些环节存在隐患,或者某些施工行为不符合安全管理要求,监督人员要及时进行纠正,并将这些问题如实记录,为安全制度优化工作提供第一手资料。通过严格的安全监督管理,工作人员的人身财产安全才能够得到保障,降低由于安全问题而造成的损失。最后,对安全管理人员要进行定期培训,通过系统性的培训让相关工作人员了解防范安全风险的措施,特别是在应用新施工技术,或者引进新设备之前,安全管理工作要及时进行更新,确保新技术、新设备能够被正确运用,避免出现安全事故[3]。
2.3 优化质量管理
质量控制一直都是路桥项目管理工作的核心,只有在保证工程质量的前提下,施工公司才能提升竞争力。一方面,要强化对于建材质量的管理力度,在材料进场前对其质量进行严格查验,待检测合理之后方能允许进场。同时对进场的材料进行妥善保管,特别是对于一些受潮容易变质的材料,要进行防潮处理。另一方面,政府相关部门也要加强对路桥项目质量管理工作的重视程度,明确质量监管内容,针对可能影响路桥项目质量的各个因素进行详细检查,通过多部门联合工作,确保路桥项目质量符合标准。
2.4 优化工程进度管理
施工单位要合理地设定施工时间表,以便根据施工计划进行实际施工,并阐明各种施工材料,施工设施和施工设备使用情况。同时,还要积极引入新的施工技术,通过优化施工环节来达到缩减工期的目的。这里需要注意的是,对于施工进度的管理,重点是在对各个工序如何衔接方面。一方面要严格按照施工技术执行建筑活动,另一方面要根据实际情况做出小范围的灵活调整,确保各个施工环节能够高效衔接[4]。
3 结束语
在路桥项目实际施工时,施工单位管理人员需要不断提高管理水平,针对施工技术、工期、设备以及安全等方面出现的问题,要进行深入分析。同时结合项目实际情况以及施工单位的能力,对技术管理、工期管理、设备管理以及安全管理等环节进行优化,确保路桥项目顺利竣工。