浅谈公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

任华

甘肃路桥第三公路工程有限责任公司 甘肃 兰州 730000

公路工程施工的环节比较复杂，施工工艺多、参加建设的承建单位多，在现场进行管理会遇到比较大的困难和挑战。如果不能有效加强公路工程施工现场设备材料计划管理以及成本控制工作，将直接对工程质量带来不良影响。因此针对公路工程施工现场的设备、材料计划和成本控制等工作进行研究具有重要的实践应用价值。本文对公路工程施工现场的特点进行分析，之后从实际出发提出了优化改进工程施工现场设备材料计划管理工作和成本控制工作的对策建议。

1 研究公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制的意义

1.1 有助于提高公路工程施工现场工作效率

公路工程施工现场往往分布的范围广、地点比较分散。因此现场所需要的材料、设备并不会一次性全部就位。此时如果不能有效进行现场设备材料计划管理，就会导致出现影响工作效率的问题发生，如过多材料挤压于现场，会占用企业周转资金；现场施工材料准备不充分，会导致后续工期延误，影响工程建设进度。公路工程施工现场往往环境条件不好，设备和材料在现场的保管、存储也会带来一系列问题。如有的施工材料不能长期暴晒或者是处于潮湿环境下，会导致材料质量受影响，无法正常使用；有的设备要及时进行防锈维护和保养，才能保证安全可靠运行等。这些现场管理工作都会直接给工程成本控制带来直接影响。如果能强化设备材料计划管理和成本控制，也将促进现场施工效率的提高。

1.2 有助于保证公路工程施工质量

对公路工程施工现场的设备材料进行计划管理，强化成本管控，是保障公路工程施工质量的重要手段。公路施工中对于材料、设备有着专业化的指标和规划，不同等级的公路必须满足国家相应的建设标准，利用专业化设备采用相应的施工工艺进行建设。如果放松了对设备材料的计划管理，就可能出现施工中的材料质量规格不满足设计要求、设备无法安全可靠运行，工艺标准难以实现等问题。在此影响下，公路工程建设会出现路基、路面等多方面的质量不合格因素，直接影响公路的安全使用寿命。

1.3 有助于提高公路建设企业的经济效益

公路施工建设企业要在建设中获得良好的经济效益，必须严格控制各类成本的支出。就是要有效利用现有资源，减少资源浪费，如强化对建设需要的砂石的管理，避免散落遗失造成的损失；强化设备的调配和维护，提高设备利用率，缩短建设工期，保障工程质量等，这些措施的有效实施才能保障施工项目实现经济效益最大化[1]。

2 优化改进公路工程施工现场设备材料计划管理和成本控制的建议

2.1 建立健全制度推进从严监督管理

公路施工单位要意识到监督制度的完善对管理和成本控制的重要性，首先结合公路建设项目的特点，让监督管理制度实现系统化和科学化，之后要针对项目成本支出的重点环节开展全面监督，不仅在经济责任考核中明确现场管理人员的责任和奖惩办法，还要成立专业的监督小组，定期和不定期对成本流失严重的环节进行效能监察，以制度为标尺，推进以制度管人管钱管事。

2.2 强化公路工程施工前的准备工作

公路施工单位要做好工作的统筹规划，按照工程建设计划，倒排工作进度任务，细化实现工作任务的相关设备材料管理和成本控制的措施。对施工现场进行科学规划，将各类施工材料、设备进行妥善规范的保管，指定专人进行材料领用登记，确保材料使用合理合规。协调现场施工的部门，将施工计划分解落实到周到天，及时跟进天气环境变化调整施工计划，避免盲目施工带来的被动局面。

2.3 强化施工现场的人员管理

选用具有良好施工经验和专业能力的施工人员进行现场施工，在施工开始之前，根据不同岗位技术标准和要求，进行专业能力培训，为提高施工质量奠定基础。其次，建立良好的现场管理奖惩机制。明确管理人员和施工人员的岗位责任，共同围绕任务推进施工进度、保证施工质量。强化对现场施工人员的日常管理，特别是加强标准化、规范化施工的有效落实，为提高公路工程施工质量提供有力的人力资源保障。

2.4 强化公路工程项目的设备管控

公路工程建设使用的设备往往是专业设备，有着特殊的保管要求和专业的操作规程。因此首先要选配具有特种设备从业资格的人员进行公路建设设备的操作，要求在施工过程中严格执行操作规程，确保安全施工。其次要强化对公路建设设备的维护保养，落实设备的日常巡回检查和三检内容，保证设备始终以良好的状态运行，避免出现设备安全隐患。

2.5 强化公路工程项目的成本管控

大力宣传贯彻成本控制理念，以全员成本管控来实现对公路工程项目成本的有效控制。在现场管理中树立先算后干的理念，对每项工作都要把成本支出和效益利润挂钩，坚决不干无效益的活。在安全生产中树立安全是最大节约的理念，保证现场施工安全、设备运行安全和人员操作安全。在材料设备使用中，树立精打细算的理念，统筹资源、合理调配，确保以最小的成本获得最大价值[2]。

3 结束语

公路工程建设中的设备材料计划管理和成本管理虽然比较复杂而烦琐，但也是企业提高经济效益的重要环节。因此本文建议通过建立健全制度推进从严监督管理、强化公路工程施工前的准备工作、加强施工现场的人员管理、强化公路工程项目的设备管控、强化公路工程项目的成本管控等措施，不断提高公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制的科学化水平，为企业发展做出积极贡献。