建筑工程管理的重要性与创新方法探讨

赖向阳

清远市妇幼保健院 广东 清远 511500

引言

建筑工程管理是保障工程质量的必要措施，对于提升工程经济效益与效率，具有直接性的影响作用。在当前竞争激烈的建筑行业市场中，建筑工程管理的水平，一定程度上决定着建筑工程的市场竞争力，因此越来越多的建筑企业，愈发重视建筑工程的管理工作。但从当前建筑工程管理的实际情况而言，建筑工程管理的方式有待改进，需立足于创新角度，适当创新建筑工程管理的方法。为此，本文结合个人所学及相关经验，对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了探讨。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促进各项资源的优化

建筑工程的建设过程中，需要运用到大量的施工资源，只有采取合理有效的措施，对这些资源进行统筹规划，才能确保资源的有效利用，发挥出资源的应有价值。而建筑工程管理并不是对单一环节进行管理，是对建筑工程进行全过程的管理，使建筑工程规范、有序的完成建设任务。在此管理方式下，可通过管理制度的制定，明确管理人员的负责范围与任务，使其能够在个人管理职责下，协同相关部门进行工程资源管理，进而实现工程资源的最优化配置，避免出现资源浪费严重、资源不合理运用的情况[1]。

1.2 提高建筑施工的效率

建筑工程的施工环节过于繁杂化，每一个施工环节都分为多个施工部分，加之受到外界因素的影响，如天气、周围环境、当地政策等，建筑施工的效率比较低。提升建筑工程施工的效率，可在建筑工程的全过程管理下，合理安排每个施工环节的内容，对影响建筑工程施工的因素，提前做好防护措施。且因建筑工程多采用分包制施工方式，多个部门共同施工的情况，需要管理人员从中协调各部门的施工顺序，对现场施工资源与设备进行有序安排，防止现场施工出现混乱、工期拖延等情况，使建筑工程能够高效化的完成施工任务。

1.3 保障建筑工程施工安全

建筑工程的部分施工内容，存有一定的施工危险性，但部分施工单位对于建筑工程施工安全，安全管理意识较为薄弱，未能做好安全防护措施，致使工程施工时，可能会出现突发性安全事故。通过建筑工程管理措施的实施，可以根据建筑工程实际施工情况，做好建筑工程各个环节的施工风险分析，根据潜在的安全风险类型与情况，制定针对性的安全防护措施，确保建筑施工人员的安全。对于施工过程中，施工人员未佩戴安全帽、施工不规范、安全防护工作不到位等情况，建筑工程管理人员可根据安全管理制度，对这些存有风险的行为进行处理，降低安全事故的发生率。

1.4 提升建筑工程经济效益

建筑工程管理的内容比较多方面，涵盖了安全管理、质量管理、监督管理、施工管理与造价管理等，在众多管理制度的实施下，建筑工程的施工质量可以得到有效保障，建成的建筑工程经济效益比较高。若没有进行建筑工程管理，施工质量不达标、存有安全隐患等情况，必然会使建筑工程出现各种施工问题与安全问题，需要再次进行返工处理，导致需要投入的资金过多，影响了建筑工程的经济效益。从此方面而言。做好建筑工程的管理工作，对建筑工程经济效益提高具有现实性意义[2]。

2 建筑工程管理的创新方法

2.1 创新组织结构

当前建筑工程管理的组织结构，存有责任不明确、制度约束不到位的情况。为改进此种组织结构的弊端，需创新建筑工程管理组织的结构。具体为根据建筑工程的建设需求，构建出完善化的负责人体系，从建筑工程的初步建设阶段，到建筑工程的竣工验收阶段，每个阶段都有着明确的负责人，且负责人不能存有身兼数职的情况。对于项目经理，需明确项目经理的统筹规划、监督与管理责任，使项目经理能够在领导组织下，约束与管理其他人员，共同落实建筑工程管理措施。

2.2 创新人才管理理念

建筑工程的管理工作是由人才负责进行的，在选择管理人员时，不能过于遵循传统的管理理念，即采用经济丰富的管理人员，而是要具备人才综合性的创新理念，选择多种人才共同进行建筑工程管理。在招聘人才时，根据建筑工程的管理需求，合理分析人才所需具备的能力与素质，然后再制定人才招聘方案。人才招聘完成后，需对人才进行入职培训与审核，当人才全部符合管理工作要求后，才能允许人才进行建筑工程管理。在管理人员管理过程中，需定期做好管理人员的能力、素质及文化意识培训，使管理人员能够具备正确的管理理念，有效开展建筑工程管理工作[3]。

2.3 创新管理手段

传统的建筑工程管理方式，是根据管理制度与标准，采用分散式管理的方式，此种管理方式实际管理效果不佳，容易受到管理人员主观性影响。为此，建筑工程管理部门可以借助信息化技术，创建出建筑工程管理系统，根据建筑工程管理的内容与实际情况，对各种数据进行分析与记录工作，通过对数据的整合分析，了解建筑工程管理中存在的问题，及时改进管理内容与方式。对于管理人员，可在绩效考核方式的制度下，对应建立薪酬制度，以激发管理人员积极性。此外可借助先进的通信设备与技术，改进传统信息传递效率慢的情况，快速传达建筑工程管理信息，促进建筑工程管理措施的有效实施，全面连接与协调参与建设的人员[4]。

3 结束语

综上所述，占据市场竞争的优势，确保建筑工程的建设质量与水平，做好建筑工程管理是基本保障措施。所以实际进行建筑工程建设时，相关人员需结合实际情况，构建完善的建筑工程管理体系与制度，并适当创新建筑工程管理理念与手段，以使建筑工程管理的作用能够充分发挥，提高建筑工程的建设水平，为人们提高高质量与高水平的建筑工程。