绿色建筑工程造价预算及其成本管理探析

王晓广

沈阳建泰置业有限公司 辽宁 沈阳 110000

1 绿色建筑工程造价及成本管理要点

绿色建筑工程造价预算及成本管理要点分析可以为具体的预算及成本管理措施的制定提供依据，确保造价预算及成本管理策略的实用性、可行性。绿色建筑工程设计工作主要包括环境设计、景观设计等，同时应达到室内及室外环境的协调与统一，确保绿色建筑的使用功能并实现建筑与自然环境的协调发展。绿色建筑对施工技术等有着较高的要求，这主要是由于绿色建筑具有一定的复杂性，也对技术的专业性提出了更高的要求，但是这在一定限度上增加了造价预算及成本管理的复杂性，因此应对其中的各项内容进行分析并采取有效的控制方式，最终降低工程建设成本。通过对绿色建筑工程特点的分析可以对造价预算及成本管理工作进行优化，并可以实现全面管理，保证造价预算及成本控制措施的科学性，通过对人员、材料及设备的有效控制可以对成本支出进行调整，并可以对绿色施工技术等进行优化，确保整体施工过程的安全性与稳定性，避免施工过程中出现不必要的损失，实现对造价预算及成本的控制[1]。

2 主要的管理措施

2.1 造价预算

（1）转变传统观念。长期以来建筑行业都属于高耗能产业，建筑企业也没有充分认识绿色建筑的优势，片面地认为绿色建筑建设会提升整体建设成本，这样不仅会阻碍绿色建筑工程的发展，也无法实现全生命周期管理，更无法实现资源利用最大化。因此建筑企业管理人员应转变传统观念，在进行绿色工程设计、施工方面避免内容变动，以此来控制支出。

（2）准确把控造价预算前提。第一，做好相应的培训工作，确保造价预算人员的专业水平。与传统建筑工程相比，绿色建筑工程在建筑行业发展中具有更大的优势，在造价预算过程中应充分地做好市场调研、资源优化、寿命周期管理等工作。由于绿色建筑工程涉及的专业较多，所以其具有一定的复杂性。这样也对造价预算人员的专业性也提出了更高的要求，要求其具有良好的综合能力。造价预算工作的水平与人员有着直接的关系，所以在造价预算人员入职时就应做好相应的培训工作，以此来保证其专业性。管理人员还应做好内部控制工作，构建考核机制，选出优秀的人员，确保造价预算管理工作质量。第二，造价预算管理工作应充分满足工程实际要求。造价预算初期造价预算人员应充分了解工程建设内容，并做好现场勘察、市场调研等方面的工作，以此来保证施工方案的科学性，可以同时做出不同的造价预算方案，从中选择最佳方案，确保绿色建筑工程可以顺利进行。第三，完善造价预算人员根据管理机制。在进行造价预算工作时相关的工作人员应充分了解施工内容，并充分了解各方面的变化情况，实现对造价预算的动态化管理。同时还应确保造价预算编制工作的合理性、可行性。第四，造价预算管理工作应始终贯穿于工程的各个环节中，实现全寿命周期管理。做好绿色建筑工程设计分析工作，构建起设备维护、资源使用、后期运行等方面的造价预算管理体系，实现全方位管理。

2.2 成本控制措施

（1）建立健全成本管理体系。现阶段，大部分绿色建筑企业在进行成本管理时依然沿用传统的管理模式，但是此种管理模式并不适合在绿色建筑工程中应用，再加之绿色建筑工程自身特点比较明显会直接影响数据传输的准确性。所以在对绿色建筑工程进行分析后应对传统成本管理模式进行优化与调整。在引入先进管理理念的基础上形成扁平化管理模式，进而提升成本数据传输效率，提升成本数据的精准性。与此同时，绿色建筑企业还应做好内部控制工作并构建相应的评估机制，实现对成本管理的有效监管。建筑企业在进行成本管理时应与内部控制相结合，对成本管理进行细化并明确管理责任，充分地调动起成本管理人员的工作积极性，提升成本管理体系的使用效能。

（2） 强化施工过程中成本管理工作。为了保证绿色建筑工程顺利进行应充分做好施工过程中的成本管理工作，从而保证绿色建筑工程的整体建设质量，在进行施工过程中的成本管理工作时应注意以下几点。第一，严格地控制施工质量。绿色建筑工程施工过程中应对各施工环节的建设质量进行严格的检查，若发现质量问题应进行及时的处理，避免问题扩大化。第二，保证现场管理效率。在进行施工现场管理工作时应对施工人员的行为、操作流程进行严格控制，避免因人为原因给施工进度带来影响，以此来保证成本管理的效率。第三，绿色建筑施工过程中应对成本增加环节进行有效控制。实际施工过程中会出现一些不可预见的因素，因此应构建成本管理应急预案，避免不可预见的因素给绿色建筑工程整体施工成本带来不利的影响。

（3）强化合同管理。绿色建筑工程造价预算及成本管理工作中，合同是对双方行为进行控制的主要依据，因此应确保其管理效率，但是如果合同内容、管理过程出现漏洞会导致风险的出现，严重时还会引发不必要的纷争。在开展合同管理工作时相关的管理人员应充分了解其中内容并对其中条款进行细化与确定，以此来保证各参建方的利益。施工阶段的合同管理工作应由专业人员完成，这样可以及时发现合同中的问题，避免各参建方利益受损。同时，在进行合同管理时还应强化工作人员的认知度并对自身行为进行约束，充分满足合同要求[2]。

3 结束语

从现阶段绿色建筑发展趋势来看，其必将成为建筑行业未来发展的主要方向，更是提升建筑企业竞争力的核心。其中工程预算及成本管理工作是绿色建筑工程管理中的重点内容，因此应给予更多的关注。建筑企业应根据绿色建筑发展要求构建起一支专业素质强的造价预算及成本管理团队，进而提升绿色建筑造价预算及成本管理工作的水平，为建筑企业绿色可持续发展提供动力。