精细化管理于现代水利工程管理上的应用探究

2021-04-03陈浩强

建筑与装饰 2021年4期

陈浩强

濮阳第一黄河河务局河南濮阳 457000

由于水利工程的施工周期较长，涉及的工程量十分巨大，就使得水利工程的管理难度随之上升，在管理过程中难免会出现各种问题和故障。而精细化管理在水利工程管理中的应用，则可以有效地控制水利工程成本，加快水利工程管理机制的革新以及增强施工单位的综合实力。这需要注重信息技术应用水平的提升和专业人员的培训，强化水利工程的管理力度。

1 现阶段水利工程管理中出现的问题

水利工程建设和管理事关社会公共服务体系的完善和居民生活质量的稳步提升，由于水利工程施工的复杂性，现阶段水利工程管理还存在着些许问题，制约着水利工程管理工作的顺利开展。一方面，水利工程的管理机制并不完善，部分地区过于追求经济效益，忽视了生态环境保护的重要性，水利工程建设超出了当地的生态环境承受极限，对环境造成了严重的破坏，水利工程的管理失去了应有的作用。另一方面，水利工程建设的展开，缺少相关法律或者行政法规的支持，导致了大量的违规水利工程的开展，而专业技术人员的缺乏则导致了水利工程建设的进度延缓以及质量的不合格，限制了水利工程作用的发挥[1]。

2 精细化管理对现代水利工程的重要意义

（1）精细化管理的基本内涵。所谓精细化管理是指通过先进的理念和科学高效的制度对工作人员的进行划分，细化工程管理目标，充分落实管理人员的行为，实现管理目标，保证工程项目的质量。精细化管理的重点在于精准、严密和细化，对管理目标的精确化，保证管理要点的清晰明确，采用科学的方法控制施工作业，保证施工效率符合工程进度，严格强硬的管理制度约束施工人员的行为，详细管理各项工作流程，全方位提升工程管理的质量。

（2）精细化管理对现代水利工程管理的意义。现代水利工程的规模更大且涉及的资金数额更高，工程周期长且管理难度较大。而精细化管理在现代水利工程管理上的应用，则可以根据水利工程的规模和特性，对施工过程进行精确细致的划分，明确每一环节的施工进度和标准，严格要求工程进度和质量，对于降低工程造价和提升建设资源的使用效率有着积极的促进作用[2]。

3 精细化管理在现代水利工程管理中的应用

（1）实时革新水利工程的管理机制，提高信息技术的应用效率。水利工程的管理机制直接影响到了水利工程的施工进度和质量，以及施工过程中安全事故的发生概率，为保证水利工程施工符合相关的安全标准，降低安全隐患以及意外事故的发生概率，就需要实时革新水利工程管理机制，确立以管理革新为重点的改革方案，提高信息技术在水利工程管理中的应用程度。

在管理模式和机制的革新上，应当结合时代发展的前沿态势，对水利工程的配套工作和岗位调整，使得水利工程管理更加适应现代水利工程的需求，严格考核制度，激发工作人员的积极性。借助信息技术对水利工程施工进行实时监测和指导，降低各种安全隐患和事故的发生概率，通过信息平台的建设对施工进度和质量进行控制[3]。

（2）注重专业人才队伍的建设和培养，保证水利工程的顺利开展。水利工程事关社会公共服务体系的完善和居民生活质量的提升，而水利工程的管理难度系数较高，其施工和管理对工作人员的专业素养有着极高的要求标准，为此水利工程的施工单位或者企业应当注重专业人才队伍的建设和培养工作。随着水利工程项目数量的提升，现阶段水利工程施工管理出现了人才紧缺的状况，由于我国水力资源的分布并不均衡，使得水利工程的相关人才也出现了紧缺状况，这就需要长期的培训和教育，打造出专业的水利工程施工管理团队，满足现代水利工程建设的需求。

（3）协调好各工种之间的配合，提高水利工程施工效率和质量。水利工程施工具有连续性和多样性的特征，工程中的各个环节之间联系十分紧密，且涉及了多个工种，加强对各工种之间的协调管理就成为提高水利工程施工效率和质量的重要举措。精细化管理是指对水利工程全过程的精准细化，严格把控每一施工环节的质量，要求施工作业符合相应的安全标准，对于每一工种的工作质量和进度都有着严密的要求，借助信息技术对施工人员的工作进行监督指导，保证每一环节的工作都可以高效衔接，稳步提升水利工程施工的效率和质量。

（4）做好工作人员的考核工作，建设好工程安全评估体系。工作人员的工作积极性也是影响水利工程质量的重要因素，在水利工程管理中需要突出水利工程工作人员考核的重要性，对于工作人员的工作状况和工作态度都进行明确的评估和测试，定期对其进行培训和教育，进而构建高水平的施工管理团队。此外，还需要建设完善的安全评估体系，精细化管理可以实现水利工程的数字信息化管理和监控，融合式监督管理体系对施工的每一环节进行数据化的监测评估，及时地消除各种安全隐患和问题，提升水利工程施工的安全性。