全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性分析
2021-04-03李成
李成
安徽晟元工程咨询有限公司 安徽 合肥 230000
1 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性
1.1 保证预算评估科学准确
在建筑经济管理中，科学合理应用全过程工程造价模式，有助于提高工程预算评估的准确性，确保工程投资的合理性。具体如，在工程项目设计、施工过程中，全过程造价管理可以对工程生命周期内的经济影响因素进行分析，并获得相关信息数据，为造价预算方案的编制提供重要参考依据，有效提升工程预算方案编制的科学性、准确性，从而保证工程项目投资的合理性。
1.2 确保成本控制合理有效
在建筑工程项目施工建设过程中，合理控制工程成本，有助于促进建筑工程施工质量与效益提升，有助于建筑企业获得良好经济收益。但由于建筑工程项目涉及范围广，施工环节复杂，且施工过程中不可控因素多，工程设计变更相对频繁，导致工程成本得不到有效控制。而全过程管理模式却能有效解决这一问题：引进全过程工程造价管理模式后，便能对整个成本产生过程、费用支出过程进行动态化管理与控制，并能根据工程实际情况，制定科学合理的成本控制方案，实现对各项工程成本的有效控制。
1.3 科学调整施工要素，降低建筑经济管理风险
全过程造价管控模式的应用可以让预算管理工作的难度降低，进而保障预算、施工、结算等管理工作的实效性。同时建筑经济管理工作上，对施工要素进行科学的调整，可以让基层施工人员的人身安全得到更为全面的保护，不仅可以获得更多的经济效益，还可以为企业赢得相应的社会效益。造价工程人员必须通过理性分析的方式对工程预算进行综合评估，同时，还要对建筑风险进行科学规避，促进预算资金的使用更加科学、有效，发挥出更大的价值[1]。
2 建筑经济管理中全过程工程造价的运用
2.1 全过程动态监管
于现代建筑企业而言，全过程工程造价管理的实施关键是工程建设工程中的动态监管。即通过对工程施工建设的各个阶段，如工程设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段采用先进的信息化技术进行动态化管理，并获得与工程造价相关的信息数据，以数据为基础，对工程造价方案进行分析，并预测出工程施工建设过程中可能会出现的问题，从而帮助建筑企业有效应对工程造价风险，确保工程造价方案顺利执行。
2.2 建筑工程决策阶段
在建筑工程决策阶段，全过程造价管理策略应运用在以下方面：首先，加强对单位以及人员的管理，使其做好各项基础资料的收集与准备工作，如深入市场调研，准确掌握工程项目所在区域的物价水平、市场需求等，同时深入解读国家政策中有关于建筑行业的内容，明确国家对建筑工程施工提出的新要求、新标准，在此基础上计算建筑工程施工中大概所需投入的交通运输费用、机具费用、人工材料费用等，以保证决策方案的科学性、合理性。在进行真实的市场调研与深入的材料整合、分析后，相关单位还需建筑项目、决策方案的可行性做进一步分析，主要是采用合理技术手段从项目的静态、动态两方面展开分析，具体如，计算、分析项目的静态投资收回期，根据计算结果判断项目的盈利情况；计算项目的净现值与内部收益率，进一步判断项目可盈利的可能性，提升项目最终盈利概率。
2.3 建筑工程招投标环节
建筑工程施工建设中，工程的招投标是核心环节，只有实现对工程招投标环节的有效控制与科学管理，方能保证工程施工质量，确保建设企业与施工单位各自的经济利益。在此，在这一环节，相关单位、工作人员首先应对标底的编制工作进行管理。对于工程标底，一般是指针对待建工程建设单位所投资的底数，是影响最终工程造价的重要因素，因此在编制标底时，应确保建设单位相关人员已经完成市场调研工作，详细了解了各项施工材料市场价格，人力市场价格等，以保证工程标底符合实际。其次，在选择发包方式时，也应在综合考虑各项因素的基础上科学选择，如结合工程规模、施工技术标准、工程性质等因素进行考虑，确保发包方式的科学性、合理性。在具体实施过程中，建设单位也可适当引进竞争机制，有效提升工程招投标的透明性、公正性、科学性，防止变相议论投标情况的发生。
2.4 建筑工程竣工验收阶段
在建筑工程竣工验收阶段，首先需分析判断当前运用的定额标准是否科学准确，是否与工程实际情况相符，在此基础上再进行后续的检测、验收等工作，方能保证工作的有效性，保证工程造价管理的有效性。另外，在竣工验收阶段，还需对工程量做严格审核。而为降低工程量审核难度，提升工程量审核的科学性、准确性，相关单位、工作人员可对整个工程项目进行分层、划分，做到重点突出。如对于整个建筑项目的重点部分、核心部分，投入大量时间、精力做严密审核，对于工程设计、施工部分的重点难点可做二次审核，全面保证审核结果的科学性、准确性。在这一阶段，还需做好财务管理工作，在进行财务计算时，运用正确的工程量计算规则，实现对工程造价的有效管理。
3 结束语
全过程工程造价在工程经济管理中是一个系统而又复杂的工作，贯穿在整个工程建设中，因此必须重视工程管理全过程。但由于每个项目的不同，在实际应用中还需要结合项目自身特点，协调人力、物力、财力各方面因素之间的关系。建筑企业整体的经济效益正式受工程经济管理水平的影响，因此不断提升全过程工程造价水平对建筑企业经济水平有着重要意义。
