浅议水工建筑施工的内部控制与造价管理对策

2021-04-03刘勇江

建筑与装饰 2021年4期

刘勇江

广东省阳江市江城区经济责任审计中心广东阳江 529500

内部控制是一种有效地实现战略发展目标，确保公司资产的完整性，会计信息的准确性和及时性，并为企业决策提供重要依据的管理方法。建筑施工企业的内部控制在提高业务管理的质量和效率方面起着重要作用。

1 建筑施工企业内部控制的特点

就内部控制而言：在实施内部控制期间需要实行项目经理责任制。建筑施工公司比其他制造商对环境的影响更加巨大，企业工程项目控制管理可能会受到“内部因素”和“外部因素”的影响。“内部因素”主要包括决策过程和项目计划，项目工期，项目质量等，“外部因素”主要包括经济，市场，天气，地理等，两种类型的影响因素对建筑施工企业都具有强大的影响力。这些因素的存在削弱了对内部控制的力量，要想确保有效且可行的风险管理体系，确保在中国法律法规允许的范围内安全运行各种建筑工程，有必要开发用于实施和监视的机制，以预防，快速识别和消除欺诈，从而实现企业发展目标[1]。

2 水工建筑施工企业的造价管理对策

项目成本控制是指在决策过程，项目阶段，项目建设阶段和最终项目竣工阶段进行的总体控制，由此可以知道，水工建筑施工中的内部控制和造价管理贯穿整个项目过程。水工建筑施工内部控制和造价管理的主要目标是通过加强造价控制获得更好的资本收益。此外，水工建筑施工的科学和合理的内部控制和造价管理也是确保建设项目顺利进行的重要因素。造价管理可以使投资估算更加准确，并确保投资估算能更好地与造价成本相符合，水工建筑施工内部控制和造价管理可以将建筑投资合理化运用于各项目和各个环节中，提高资金运用效率。同时，也可以增加企业收入，实施合理的企业内部控制和企业造价管理不仅可以节省大量的建筑成本，而且可以加快中国建筑业的现代化进程。据信，随着中国建筑市场朝着标准化方面的不断发展，水工建筑的内部控制和造价管理力度将会大大提高[2]。

3 水工建筑施工企业的内部控制与造价管理措施

3.1 完善内部控制环境

对于中国的建筑施工的内部控制而言，公司必须改变并完善企业管理系统。公司内部实施内部控制系统，通过培训公司管理人员，致力于培养高级管理人才，根据公司发展方向，提高员工专业知识，遵守相关的法律原则。管理者的观点必须能够跟得上时代的发展，这样才能在建筑公司的发展中发挥作用。建筑施工企业内部控制可以在管理者的指导下实施。通过加强内部控制并确保落到实处，才可以促进内部控制的成功实施。此外，对不同岗位进行分析才能建立一套完整的系统，通过不断改进绩效考核体系，员工才可以发挥更大的创造力和热情，以实现最终的企业发展目标，这不仅可以提高员工的内部控制意识，而且可以改善整体协调性。

3.2 加强招投标阶段的管理措施

水工建筑施工企业中标后，第一件事是做好施工之前的准备工作，主要问题是水工建筑施工单位签订项目合同，大多数合同条款与项目成本有关。因此，合同条款的说明是一个重要因素，它是水工建筑施工企业进行内部控制和造价管理的参考。某公司的财务和技术人员参与投标工作，那么需要透彻了解资金情况，如果需要部分资金垫付，则建筑公司是否可以根据招标文件进行投标，此外，应对公司主要招标文件的合同条款，特别是在工程和地址比较复杂的情况下，对合同条款进行仔细分析，投标人需要具备更多的建筑和投标经验。在了解合同条款的前提下，有必要在现场进行现场勘察，如果有不清楚的问题需要在答疑会上提出了，对投标过程中未知因素的成本纳入投标报表中，尤其是关于水工建筑项目的成本，这对于提高自身利益保护是非常重要的。另外，有必要降低合同条款的风险因素。在正常情况下不可以排除风险责任的条款自己要做到心中有数，在竣工验收阶段结束后，避免产生合同纠纷。

3.3 采购环节的成本管理

由于水工建筑的建造周期长且工作量非常大，因此，在建造阶段使用的材料和其他辅助材料的类型和数量也很大。因此，为了可以更好地进行成本控制，在材料购买过程中就需要进行严格的成本控制。当前，在建筑市场中，材料的质量和价格差异很大。因此，材料的购买者必须比较每个供应商材料的质量和价格，重复计算，然后选择质量合适且价格对应的材料，以有效地实现项目成本管理。在一些周转材料中，例如模具和辅助设备，选择租或购买的方式需要根据实际建筑情况进行比较和分析。除了已经投入使用的建筑材料和技术设备外，后期的保养和维护也是造价管理的重要内容。

3.4 完善内部监督

造价管理作为企业内部的监督活动，与外部审计相比，内部审计是公司的独立审计活动，它有助于提高内部管理的效率。对于中国建筑施工的内部审计来说，首先，有必要扩大公司内部审计的范围，着眼于审计分析，加强内部控制，完善内部控制系统，使内部审计的作用可以充分凸显出来，以满足现代企业管理的需求。在当前的中国市场经济中，结果的客观检查以及经济活动的执行和信息反馈取决于中国企业的经营决策。为了有效减少和防止内部审计过程中不必要的损失，在公司的整个财务活动中，内部审计师必须积极参与，在事件发生之前专注于预防，另外，审计事项的后续审计制度不能忽略，与公司重要业务活动息息相关，确保内部审计工作的规范化和标准化，以完善内部管理体系。