探析大中型水闸工程精细化管理

陈思强

邳州市水利建筑安装工程有限公司 江苏 徐州 221300

引言

当前我国在大中型水闸工程管理过程中仍存在相应的问题，不够精细化。而工程管理工作的精细化对于提升大中型水闸全面管理有着重要的意义，为水闸工作的顺利开展奠定良好的基础。对此，在原有的水闸工程管理工作上开展精细化管理是非常必要的，让其为水利事业发展发挥自身的作用。

1 大中型水闸工程精细化管理概述

所谓水闸工程的精细化管理的核心在于精和细两个方面，管理人员应当清楚管理工作中涉及的每一个部分，清楚水闸工程运行的每一个环节，并针对每一个环节的工作作出明确的流程，然后在根据各个环节运行情况进行人员的分配，仪器设备的分配，保障各环节工作者和机械设备都能够更加细化运作，进而达到水闸工程全面精细化管理，推动水闸工程的进一步发展。

2 在大型水闸工程中进行精细化管理的重要意义

想要进行精细化管理方式与内容的改进与完善，首先要对现阶段大型水闸工程建设过程中，实现精细化管理的重要意义进行深入的研究与分析。相比较传统的管理模式而言，精细化管理具有一定的先进性，虽然精细化管理尚未在各行业领域中得到广泛运用，但其无可比拟的运用优势，仍然值得大型水闸工程建设过程中的工作人员引起足够的重视。

2.1 进行陈旧观点的进一步更新

随着时代的不断发展以及经济建设的快速进步，现阶段城市常住人口呈现出了不断攀升的趋势。城市人口的日常生活和工作状态与质量的不断改进与完善，促使着水利工程建设进行进一步的创新。为了使得城市常住人口的日常工作与生活能够更为舒适，也为了使得有关水利建设环境能够得到进一步的改良，我国的水利工程建设应当不断进行创新与提升。但水利工程建设本身有较为繁复的工序，非但有较长的工期，还需要众多工作人员的共同参与，才能完成相应的工作任务。并且有关工作人员在进行日常工作过程中，还要抵御各类可能出现的外界风险。倘若在水利工程建设过程中出现了突发性事故，那么不仅会威胁到日常水利工程的建设质量，还很可能会造成人员伤亡。因此在日常的水利工程建设中，使用更为科学合理的管理理念来进行日常的水利工程建设管理显得尤为重要，相比较传统化的管理方式而言，精细化的管理理念更能够提升日常水利工程建设的安全性和有效性。精细化管理不仅能够深入到水利工程建设的各个环节步骤当中去，促进相应环节步骤的稳定展开，还能够尽可能地降低水利工程建设过程中出现问题的概率，使得水利工程建设质量得到进一步的提升与完善。使用精细化的管理理念来进行日常水利工程建设的管理，能够有效地促进相应大中型水闸工程建设人员进行责任意识的提升和危机感的强化，使得其以更为端正的思想和更为负责任的态度进行日常工作任务的完成。因此从这几个方面来看，在日常的水利工程建设中进行精细化管理，有助于进行成就管理思想和理念的割除，使得日常的水利工程建设更符合社会期待。因此进行日常水利工程的建设是很有必要的，也是很有意义的。

2.2 进行粗放式管理方式的替换

在传统的水利工程建设过程中，大多数工作人员都会尝试使用粗放式的管理方式，来进行日常水利工程建设中各步骤和环节的推进与管理。但水利工程建设通常需要在较短时间内进行繁重工作任务的完成，而每个水利工程建设的环节和步骤又缺乏必要的沟通与交流，因此只能依靠相应的管理来进行统一调配和统一协调。粗放式的管理方式，无法深入到各个环节和步骤当中去进行有关进度和暂时遭遇困境的了解，故而很可能在进行粗放式水利工程建设管理的过程中，出现资源分配不科学，物资分配不甚合理，甚至人力资源管理存在较为明显矛盾的现象。还有一些施工单位，在日常水利工程建设过程中，由于对整体管理工作不重视，因此并不会派遣具有专业管理技术和专业素养的管理性人才，进入到水利工程建设的施工过程当中去，进行各个环节和各个步骤的统一调配和推进，使得其相互配合，相互协调，在规定时间内完成建设任务。这就很容易导致水利工程建设过程中各部门无法通过统一的调配来进行相应工作任务的完成，以不同的工作理念和工作方式进入到相应的水利工程建设当中去，导致工程建设现场出现极度混乱的现象，最终无法在工程建设的完成期限内完成有关施工，甚至使得施工质量受到重大影响。

而精细化的管理，则与传统的粗放式管理方式有较大的不同，它会深入到各个环节和步骤当中去进行相关困境的解决，又站在宏观的角度进行统一的管理调配，使得有关工作流程能够顺利推进，工作过程中的资源分配能够变得更为合理，每个工作环节流程能够进行有效的沟通与交流，整体的水利工程建设能够在有条不紊的情境下顺利进行。精细化管理方式通常需要具有专业管理素养和管理职业技能的高素质人才，才能完成日常的管理任务，因此在精细化管理方式进行使用的过程中，大部分施工单位都会招聘具有专业管理才能和管理素养的人才，进入到有关工作岗位中进行日常精细化管理工作的推进。因此相比较日常管理过程中群龙无首的局面，精细化管理能够使得整体的工程建设在有关管理人才的组织和推动协调下顺利推进。这不仅能够使得相应的水利工程施工建设速度得到保证，还能够使得水利工程建设质量得到进一步的完善与改进。因此从这几个方面来看，在水利工程建设的过程中，进行精细化管理方式的使用是很有必要的，这种更为先进的管理方式与粗放化的管理方式有较为明显的不同，能够逐步取代粗放化的管理方式，成为未来大中型水闸工程建设中最为常见的管理方法，促进有关工程建设安全性能的提高以及建设质量的进一步完善。

3 大中型水闸工程精细化管理具体做法

3.1 建立管理流程，实现规范化管理

规范化管理是水闸工程精细化管理的基础，要求管理人员清楚水闸工程的具体运行过程，并将每一项管理工作清楚的罗列出来，要求领导做好表率作用，做好每一项管理工作。同时，针对制定出来的管理流程进行具体管理工作的时候，要做好相应的记录，并且保障相关记录的细致与真实。然后针对管理工作中涉及的文档、资料、图片都做好相应的归档管理，保障每一个流程都能够有源可溯，为后续的优化改进奠定基础[1]。另外，在具体的水闸工程技术操作上也要制定相应的规范化管理，要求技术人员按照规范进行相应的操作，辅助水闸工程管理精细化的实现。同时，还能够保障水闸工程中的安全性，确保水闸工程能够顺利开展。

3.2 明确日常工作，实行常态化管理

要想实现良好的精细化管理就必须要明确日常工作细则，强化日常工作的管理。首先，要求管理人员明确每日的管理工作，做到细无巨细的记录好每个水闸工作细节。例如：启闭机是否有灰尘、机械运行是否出现不正常杂音、相关设备有没有出现漏油缺油现象等等，并将每一个细小的工作都记录下来，一旦后续出现问题可以有源可寻，并清楚地了解到是哪一个人的职责，有效促进管理人员工作作风的改正。其次，确立常态化管理工作制度，将责任落实到每个人当中，增强工作人员的责任感。同时制定出相应的奖罚机制，激励着工作人员能够按照规则进行，确保管理工作的有效性，推动水闸工作的顺利开展。

3.3 确立管理理念，提升精细化管理

精细化管理理念在开展精细化管理工作中有着重要的引导作用，首先管理工作者应当转变以往的管理观念，树立好精细化的观念，深入探究精细化的方向，并明确做好相应的管理工作细分，优化相应的管理方向、管理类型、管理范畴，让管理工作者在工作过程中更加明确清晰管理事项。其次，明确的管理理念让管理工作变得更加的系统准确，不断完善相应的管理工作，并为后续的完善与创新奠定基础，让水闸工程精细化管理能够迈向更深层次，促进管理水平的不断提升。

3.4 健全管理体系，奠定精细化基础

健全的管理体系是开展精细化管理的前提，因此，水闸工程管理企业应当建立好相应的管理制度，明确好管理人员的职责。同时，根据不同的水闸工程情况应当建立出相应的管理体系，让体系更具针对性。首先，按照相应的管理流程针对人员、设备、运行操作进行相应的管理细则制定。然后，明确管理人员的职责，针对管理人员制定明确的工作计划，让他们能够在规定的范围完成相应的管理工作，并做好相应的监督管理，促进基层工作人员的工作进度。最后，将相应的管理体系公示到相应的平台以及管理现场，实现人员的相互监督管理，有效落实精细化管理，促进精细化管理效果。

3.5 完善考核机制，强化精细化效果

考核机制是推动精细化实施的基础。科学合理的考核积极能够有效地强化精细化管理效果，推动管理人员、技术人员以及基层施工人员拥有良好的工作管理状态。首先，水闸工程管理部门应当针对每一个类别的管理人员、技术人员、施工人员进行相应的技能考核，确保他们拥有良好的技术，以及拥有明确的精细化管理理念。其次，不定期进行考核，确保相关人员能够拥有相应的技术，并具有良好的责任心。最后，制定绩效管理制度，针对每一个人员的阶段性工作作态进行考核，并确保管理人员拥有稳定的状态和良好的职业素养，在管理工作当中能够做好自己的本分，并能积极配合团队工作，实现良好的精细化管理。

3.6 提升人员素质，全面实现精细化

人员素质直接影响到精细化管理是否能够顺利开展落实。对此，针对水闸工程涉及的相关人员都要进行全面的素质考核。首先，管理部门要树立人员拥有正确的精细化管理理念，让管理人员明确精细化管理的重要性，以及清楚精细化管理工作的方向，保障管理人员在进行工作的过程中拥有积极的状态[2]。其次，针对管理人员的管理能力要进行考核，从招聘环节就要选择专业对口的管理人员，并却在管理过程中要求管理人员拥有发展创新精神，不断发现问题，解决问题，拥有良好的应变能力。最后，水闸工程管理部门应当设立好相应的培训机制，定期让管理人员学习到先进的管理理念与管理技巧，并让其运用到实际的管理工作当中，做好精细化管理的深度拓展，实现全面的精细化管理工作。在精细化管理的过程中，大部分管理步骤和管理环节都需要通过信息技术来进行信息化操作，因此进行精细化管理的工作人员，不仅要具备专业能力和专业素养，还需要具备一定的信息技术素养和技能，只有如此才能够更好地进行精细化管理方式的运用，使得精细化管理方式在信息技术的使用过程中得到进一步的改进与完善。

3.7 进行自动化监控系统的日常使用

想要在大中型水闸工程使用过程中进行精细化的管理，就要尝试进行自动化监控系统的运用相比较，使用人力资源来进行监控所能够呈现出的实际监控质量和效果而言，自动化的监控系统在运用过程中能够达到更为良好的运用质量能够进行更大范围的工程建设维护。但需要注意的是，在自动化监控系统的使用过程中，仍然需要设置专门的监督岗位，来进行有关监控系统日常运行的维系，确保有关监控系统的日常运行能够达到良好状态。正因为如此进入到有关工作岗位，进行自动化监控系统，日常运行监督的工作人员需要熟练掌握自动化监控系统的运行程序，并对其数字信息获取和信息传递流程有一个全面的认知，只有如此，才能够在信息传递出现障碍或精准度不足的情况下，通过手动勘测的方式来进行相应系统的正常维护，确保自动化监控系统能够一直在符合技术人员使用期待的情境下进行工作。而事实上自动化监控系统的运用离不开信息技术的不断发展与建设，因此将信息技术引入到大中型水闸工程的日常精细化管理过程当中来，成了未来精细化管理日常发展的必要途径。为此，工作人员还需要具备一定的自动化监控系统操作能力，只有如此，才能够更好地运用自动化监控系统，实现精细化管理。

4 结束语

综上所述，大中型水闸工程精细化管理对我国水利事业的发展有着不可忽视的作用。相关管理人员应当在现有的管理基础上进行相应管理工作的细分，发现其中的问题所在并针对问题进行相应的改进，让水闸管理工作更加的细致化。同时，对管理中的每一个细节都应当给予高度的重视，保障水闸工程的每一个环节都能够顺利开展，推动我国水利事业的持续发展。