建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

2021-04-03樊宁

建筑与装饰 2021年19期

樊宁

北京城建亚泰建设集团有限公司北京 100013

引言

建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的概率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况[1]。

2 建筑施工现场管理原则

2.1 施工管理规范化原则

建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。

2.2 利益最大化原则

对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。

2.3 施工管理科学性原则

建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度[2]。

3 建筑施工现场管理存在问题

3.1 施工现场人员管理存在问题

施工现场人员管理是施工现场管理的重要组成之一，受施工进度、施工任务等多方面因素影响，在施工不同阶段，施工现场人员管理重点也会发生一定改变。目前，施工现场人员管理人员主要存在以下几点问题：第一，建筑工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。第二，在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对建筑主体后续使用造成影响。第三，建筑施工现场管理人员未正视自身工作，未制定相关工作计划，导致现场管理工作无法顺利开展，对实际施工质量与效率造成影响。

3.2 施工现场材料及设备管理存在问题

施工材料与设备是保证建筑工程顺利开展的基础，基于此，建筑单位必须安排专人对其进行管理。目前，常见施工现场材料与设备管理问题有如下几点。材料保管存在问题：通常情况下，建筑单位为了提高施工效率，并不会在施工现场设立专业的材料保管部门，但是施工材料众多，因此很容易出现材料保管不到位等问题，造成资源浪费情况。

设备管理存在问题：在建筑施工过程中，合理施工施工设备可以有效提高施工效率，因此，为保证施工设备可以发挥自身作用，施工现场管理人员必须对其进行专业管理。但是在实际施工过程中，管理人员对闲置施工设备关注度不足，以致在实际使用过程中会出现许多问题，对实际施工造成影响。

3.3 质量管理与环境管理存在问题

质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。如果施工现场环境不符合相关要求，那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理，或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等，将导致实际施工留下较大安全隐患，对后续使用造成一定影响[3]。

4 建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略

4.1 对土建施工现场的安全隐患加强管理

土建施工现场管理中，安全管理是管理的一个重要方面，通过安全管理，可以消除现场的各种安全隐患，减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中，必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发，制定完善的安全管理制度，用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前，管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作，提高现场施工人员、管理人员的安全意识，并就整个施工作业中可能存在的安全问题，来制定应急预案，做好设备、物质等的配备，使得在后续施工安全事故出现时，能够及时启动应急预案，来减小损失。土建施工现场作业中，必须要严格落实安全管理责任，使得每个环节都有对应的安全管理人员，对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业，要派遣专人来进行流程监督。

4.2 构建系统性的现场管理制度

为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。

4.3 施工现场材料的质量管理

建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理需从存放管理出发，通过分类存放和存放环境的管理，来避免存放不当导致的材料无法正常使用。工程企业要通过材料领用制度的执行，来进行材料用量、用途、领用时间等的全面了解，来避免材料的浪费[4]。

4.4 注重加强进度管理

第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。

4.5 注重加强现场人员管理

从某种意义上来说，施工现场人员综合素质如何，关乎整个工程建设质量。为此，注重提升施工现场人员专业素养显得尤为重要。在具体落实方面，首先，施工单位可针对施工技术人员组织针对性技术专题培训活动，通过这种方式来帮助其提升技术水平。其次，可邀请专家进行专题讲座，或举办座谈会、技术比武等活动，不仅可以提升技术人员专业素养，同时相互之间还能进行经验交流，激发工作积极性，进而为提升整个施工质量提供必要保障[5]。