房建工程施工现场管理策略探讨

巩开飞

安徽建工集团股份有限公司 安徽 合肥 230031

引言

在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。

1 加强房建工程施工现场管理的重要作用

1.1 有利于协调好各项工作

房建工程的建设施工需要多个单位和部门的参与，各个单位部门通常会站在自身角度考虑问题，以维护自身利益为宗旨，难免在施工过程中出现矛盾和冲突，影响房建工程项目的顺利开展和工程质量。加强施工现场管理工作，为相关单位部门搭建沟通平台，促进数据信息的高速传递，协调好各个工序、各个环节的施工，严禁跨工序和混工序作业，有利于控制施工人员的行为，保证各道工序的质量达标，促进房建工程整体质量迈上一个新台阶[1]。

1.2 有利于提高房建工程施工质量

影响房建工程施工质量的因素多种多样，其中材料和设备的作用不可小觑。这些施工资源通常会堆积在施工现场，有着特定的保管和使用方法，对施工人员和管理人员的专业素质提出了较高要求。加强对施工现场的管理，将材料和设备的使用和保管方法传授给相关工作人员，更新其管理思想，提高其能力水平，确保材料和设备功能的有效发挥，减少材料损耗，防范设备故障，既可以为房建工程施工质量提供可靠保障，又可以维护施工的安全性，同时还可节约成本支出。

1.3 影响企业经济收益

受到当前市场经济的影响，建筑市场的竞争非常激烈，而建筑企业如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保建筑项目施工的顺利完成。建筑企业只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少建筑工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益。

2 建筑施工现场管理原则

对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展[2]。

3 房建工程施工现场管理工作存在的主要问题

3.1 材料设备管理不到位

房建工程中所用的材料和设备必须具有较为可靠的质量和性能，与施工要求完全相符，才不会轻易出现施工质量问题。然而，有的施工单位在材料和设备的采购阶段没有严格监督采购人员的行为，采购人员购买的材料和设备质量低劣，材料进场时检查也不够细致，不能及时发现潜在的质量问题；施工现场材料堆放不合理，没有按照规定要求进行保管，也没有定期对机械设备进行维修和维护，对房建工程施工质量造成很大影响。

3.2 建筑工程施工质量管理不善

在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出 。此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生 。

3.3 监督制度不完善

建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看，建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。事实上，当前的很多建筑工程项目中，施工质量问题都是由监督制度不完善所引起的，因为完善的监督制度可以发挥良好的监督作用，实现对施工全过程的监督，也就保障了质量问题的及时发现和处理。但显然当前市场上的很多工程企业并未做到这一点[3]。

4 房建工程施工现场管理的优化策略

4.1 加强材料和设备的质量管控

①采购施工材料和机械设备时应该与信誉可靠的供应商合作，对材料和设备的质量性能进行细致检查，确保每个种类和规格的材料都有质量合格证，并在材料和设备入场时再次检测，从根本上杜绝因材料和设备引起的房建工程质量问题。②分门别类保管好各类材料，定期清点材料数量，定期检查材料质量。此项工作交给专业素质较高的人员负责，按照材料保管要求进行存放，材料的入库和出库都要建立档案，做到材料使用的公开化、透明化，减少材料的不必要损耗。③运用在线监测的方法监控设备运行情况，以便及时发现和处理设备异常问题，并在合适的时间进行检修，避免影响到正常的施工作业，保证设备运行的安全性和稳定性，为提高房建工程施工质量创造优质条件。

4.2 完善建筑工程的施工质量保障体系

针对当前建筑工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：①政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；②国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为 。

4.3 制定完善的监督机制

通过制定完善的监督机制，相关管理人员可以对施工现场的工作人员进行有效监督和管理。并制定符合标准的考核机制，从而实现对施工人员的有效监督和管理。对施工人员进行严格管理，有利于减少施工过程中安全事故的发生概率，还可以有效提升施工技术的应用水平。因此，制定完善的监督机制是非常关键且有效的措施[4]。

4.4 建立信息化施工管理平台

随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。

4.5 提高工作人员素质

为了保证建筑工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于建筑工程施工必须要进行的培训，因为建筑工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

4.6 建筑施工成本管理

建筑施工现场的成本管理，关系到建筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平[5]。

5 结束语

建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。