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试论建筑工程甲方如何做好施工现场管理

2021-04-03陈峰

建筑与装饰 2021年21期
关键词:甲方施工现场监理

陈峰

四川宏大建筑工程有限公司 四川 成都 610000

引言

目前,在市场经济的持续发展推动下,我国建筑项目工程建设效率与水平稳步提升,更好地满足了人们对优质生活的追求。项目工程管理中的进度、质量、投资、安全等管理水平,直接影响着工程建设标准与交付使用效果,甲方作为项目管理的重要参与者与实际执行者,肩负着重要的职责任务,做好甲方在重要环节的项目管理工作,能够尽可能减少成本浪费,保证施工任务在计划进度安排内保质保量地完成,给予施工质量严格有力的控制,通过施工前、施工中的综合管理措施,获取工程建设的效益最大化。

1 甲方在建筑项目管理中的重要性

在建筑工程的项目管理工作开展中,甲方作为重要的参与方,具有不可忽视的管理作用和优势,其管理水平高低直接关系着工程的有序、顺利落实。甲方的项目管理工作是一项系统且全面性的工作,具有整合项目所有管理工作的优势,是保证项目监理单位、设计院、勘察机构、建设单位、施工企业等项目管理组织协调关系、明确分工合作的关键所在,能促进各个部门进行有效沟通与配合,避免发生工程差错,合理分类工程责任,防止工程出现问题后各方相互推诿,协调各单位的项目管理功能,使建筑工程建设稳定运作。

2 建筑工程施工现场管理中存在问题

2.1 施工安全问题

任何建筑工程的顺利施工,都需要保障整个工程以及施工人员的安全性。但是,由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想,所以在实际的施工过程中没有严格按照相应的流程和标准进行施工,从而导致施工存在较多的缺陷和安全隐患,就会危及所有工作人员的生命安全[1]。

2.2 施工人员问题

目前,我国许多的建筑工程施工人员大多是一些农民工,而一些农民工不论是技术能力还是专业素养都有待提高。如果没有对其进行严格且全面的培训与教育,不仅会导致实际的施工质量较差,还会造成巨大的安全隐患,从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。

2.3 施工材料问题

建筑工程甲方现场管理中,施工的材料和设施还存在一定的问题。在实际的建筑工程施工过程中,许多施工的材料和设备根本不符合施工要求,并且实际的材料设施质量较差,这样不仅会影响整个工程的施工进度,还可能会造成一定的安全问题。

3 甲方在建筑工程施工现场管理中主要措施

施工现场管理是工程管理中的一项重点内容,因此,甲方在工程管理中一定要重视施工现场管理方面,采取合理、有效的措施,加大施工现场管理的力度,做好施工现场的协调工作,以此营造一个良好的施工环境,避免施工问题的产生,获得良好的工程效益。

3.1 甲方施工准备管理

工程建设施工前的管理是保证施工质量的关键,因此甲方在施工准备时,需要注重以下方面:

3.1.1 甲方在施工准备时,应当根据工程建设的施工要求对施工方案进行全面的审核,并且对乙方作业进行全面的把关,明确相关负责人,这样主要是确保施工现场各个阶段都有相应的负责人负责[2]。同时,在明确负责人以后,需要落实相应的责任追究制度,这样一旦出现问题,可以做出相应的惩罚,以起到警告的作用。

3.1.2 根据工程建设的施工方案,对乙方施工技术、施工工艺方面进行审核,明确工程施工技术要点和重点,以此确保相关技术可以得到应有的匹配。同时,甲方在进入施工现场以后,需要做好各个方面的协调工作,避免产生不必要的矛盾,尤其是施工工序之间,确保施工可以顺利实施,按期完成工程[2]。

3.1.3 重视图纸会审工作。图纸会审就是指在建设项目期间各参建主体,如甲方、监理部门以及施工部门,在获取审查通过的施工图设计资料后,于设计交底前对施工图纸展开系统化分析,及时核查施工图现存的不足之处,如此一来,就能够让各个单位全面了解建筑项目中的难点及核心,并针对此提供行之有效的技术方案,减少后续极易产生的设计变更问题。具体来说,首先,甲方应要求施工公司召集各工作人员对自身工种的有关图纸展开审查,由此进一步熟知图纸的各方面细节之处。同时在此前提下,通过总承包部门内部的土建、水、暖、电等专业一同核查图纸,减少不良隐患的出现概率。最后,交由总承包公司以及部分外包公司,诸如装饰、桩基、设施装备等等公司于审查图纸的前提之下,彼此配合讨论工程分配事宜。其次,施工单位还应该依据自审以及会审信息,再加上自身对工程图设计意图的分析,对设计方案提出相应的优化建议。第三,在对工程图纸会审并统一认知的前提条件下,相关人员还应该依次登记所分析的问题,接着再整理成为清晰的图纸会审纪要,同时交由甲方正式行文,最终交由各个参建主体一同会签且盖章,将之当作和设计文件一同生效的技术文件,进一步引导工程顺利进行,同时还能够当作甲方以及施工单位一同完成项目价款结算的重要凭证。

3.1.4 合理选取及审核施工单位。实际上,甲方在选择施工单位时应该充分地考量如下几点要求,具体来说,首先,确保施工单位拥有较为丰厚的工程项目经验以及人员方面的优势,同时需要他们从事及完成过相同类型的工程项目。其次,确保施工单位拥有工程项目建设所要求的机械设施。第三,还应该充分了解施工单位负责人的个人水平,该负责人要具备强大的组织及领导能力,同时要有诚信以及职业精神,如此一来才可以更加高效地完成项目。

3.2 甲方施工质量管理

甲方与乙方在现场质量管理方面有很大程度的不同,甲方往往需要通盘考虑工程建设情况,尤其是施工现场质量管理方面。同时,甲方在施工现场质量管理方面需要利用自身的职能,确保施工质量符合相关标准。

3.2.1 施工材料是施工现场质量管理的关键,甲方需要全面做好材料的审核与把关,选择符合合同要求且质量优质、性价比较高的材料,这也是保证工程建设施工质量的第一步。

3.2.2 只有保证每一道施工工序都顺利展开,才能减少施工问题的产生。各项施工工序之间有着紧密地联系,一项施工环节出现问题,其他施工环节也会受到影响。因此,甲方需要充分认识到这一点,在施工现场需要实行施工监督体系,严格监督每一道施工工序的实施。同时,在工程施工完成以后需要进行质量验收,验收期间一旦发现质量问题,需要与乙方进行沟通与修改,并且针对不合格的施工工序责令整改,整改完成以后需要进行二次质量检验,直到合格方可进行下一道工序的施工,以此保证工程的施工质量[3]。

3.3 甲方施工安全管理

工程建设施工现场具有一定的特殊性,所包含的内容有很多,也存在一定的危险性,因此甲方在施工现场管理时一定要重视安全管理,避免安全事故产生的同时,获得良好的工程效益。

3.3.1 甲方需要根据施工方案、施工工序以及现场的实际情况对各项施工环节进行安全检查,在风险降到最小以后才能展开施工,在最大程度上保证工程施工现场的安全性。

3.3.2 需要对各项施工设备进行安全检查,避免在施工期间产生安全故障,造成工程损失。同时,需要定期开展或参与乙方的安全培训,确保施工现场安全措施严格落实到位,以此实现良好的安全预防效果。

3.3.3 积极落实安全生产责任制度。实际上,甲方管理工作者在践行安全生产责任制度期间,还应该搭配以相应完善的巡查机制,同时还应该严格查处事故责任人,搭建针对性的不良记录档案,由此规范工程项目的各个环节。除此之外,利用针对性的通过安全生产责任制度还能够在潜移默化中强化施工人员的安全意识以及岗位责任意识,由此切实为安全生产担责。

3.3.4 加强安全技术措施。在实际作业期间,要求优先选取可靠、安全性能高,同时契合项目标准的安全防护用品,由此避免安全事故频发。

3.4 甲方施工成本管理

甲方需要在工程建设施工之前做好成本控制,并且根据施工现场方案对预算进行研究和审核,以此保证工程造价的合理性。同时,甲方在施工现场成本管理环节需要形成有效的成本控制监督机制,对资金的流向进行严格的控制,并且及时提交和上报施工变更以及超出预算等方面的事项,要做好档案归集工作,这样才能保证施工现场成本管理的有效性[4]。另外,在工程结束以后,甲方需要督促乙方及时完成工程施工资料的归档工作,根据资料以及自身所掌握的情况与乙方进行协商、交流,完成工程的结算与交付,确保双方的利益都得到保障。

3.5 甲方施工监理管理

建筑工程的项目管理工作中,监理环节占据重要地位和影响力,需要由专业的监理工程师负责,该项工作是顺利执行项目策划书、项目投资、项目工期、项目施工质量要求的关键,甲方在此期间的项目管理主要包括:甲方应与监理部门、监理工程师加强联系,对其工作给予充分重视,保证工程监督工作由专业监理单位的优秀监理人员规范开展,顺利完成监理目标,认真审核监理部门、监理工程师资质,发挥监理人员工作经验丰富、专业知识扎实、工程监督管理手段先进等优势,给项目进度安全质量管理带来强有力的保障,确保监理人员具备处理紧急性事件的能力。此外,应加强对监理部门编审监理细则、监理规划的监督力度,定期检查监理规划的落实,有效监督监理工作的具体开展情况,防止监理工作盲目、随意地进行。针对项目的监理工作,采取专项会议召开方式,依据监理记录探讨工程建设问题与监理问题,获取多方提供的可行性意见,全面且动态地把握监理真实状态,制定优化监理工作的实施方案,便于顺利开展后期各项监理工作。

4 结束语

综上所述,甲方在保证工程建设施工质量、良好的工程效益方面起到了关键性的作用。因此,需要明确甲方在工程管理中的地位,根据工程施工现场的情况完善各项管理体系,做好施工现场的管理工作,以此保证良好的施工质量,避免安全和质量事故的产生,获得良好的工程效益和社会效益。

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