道路施工项目质量控制的过程管理实施分析

张嘉城

武汉长河九天建设发展有限公司 湖北 武汉 430100

引言

当前城市化进程正在不断加快，人们对通行的需求越来越高。市政道路施工是我国交通施工项目中的重要组成部分，基于道路施工的质量要求越来越高，本文对市政道路施工项目的质量控制管理进行了简单分析。

1 道路施工项目质量控制过程管理的作用

1.1 能够推进项目施工的有序进行

市政道路施工的工期较长，在施工过程中可能会由于诸多因素而受到影响，一旦某一道工序发生质量问题，不仅会影响工程的整体质量，也会导致施工进度被迫延长，给工程造成较大损失。道路施工项目质量控制过程管理是对工程施工的全过程进行质量控制，确保质量控制措施能够落实，营造良好的施工环境，进而为项目施工的有序进行提供保障。

1.2 能够有效预防道路施工的质量通病

道路施工较为复杂，存在着较多的质量通病，对施工项目质量控制全过程进行管理，通过制定质量控制制度来明确管理人员的职责，加强了项目施工的巡视和监督功能，有效预防道路施工的质量通病，避免道路出现深陷、裂缝以及坑槽等质量缺陷，确保道路质量达标，为车辆行驶提供安全保障。

1.3 能够提高道路施工项目的质量和效益

道路施工项目质量控制过程的管理能够明确工程的质量目标，依据相应的管理制度，采用合理的管理手段，进一步规范道路施工的各项活动，提高道路施工质量。由于质量得到有效控制，施工过程中的质量问题减少，也节省了许多修复费用和养护费用，使得资金的利用率得到提升，进而提高了道路施工项目的效益[1]。

2 道路施工项目质量控制的过程管理措施

2.1 完善道路施工项目质量控制的过程管理体系

作为市政道路施工企业和施工人员，应当根据市政道路的实际情况来完善道路施工项目质量控制的过程管理体系，为有序开工提供有力保障。主要从三个方向出发，一是要确保管理体系能够有效执行，对现场施工人员的工作和活动起到约束性作用，不断规范施工行为，理清监理单位、施工单位以及业主三者之间的关系，明确各个主体的职责和权利，确保主体单位都能够明确项目质量控制的目标，按照实际目标来开展工程建设，确保工程质量能够得到有效把控。二是完善施工项目质量控制的相关制度，确保施工质量控制工作更加制度化和规范化，同时要建立起岗位职责制度，根据道路施工的实际情况，将职责落实到具体岗位、具体施工人员和管理人员，合理配置管理人员和施工人员，确保其工作的秩序化。三是要建立起奖惩机制，奖惩机制的作用是激发施工人员和管理人员的工作热情，对道路施工项目质量控制工作做得好的单位或个人给予奖励；对工作做得不到位的单位或个人要给予惩戒，确保施工人员和管理人员都能够严格落实相应质量控制要求，保证道路工程能够有序推进。

2.2 健全道路施工项目质量控制的管理标准

道路施工项目质量控制管理标准是约束施工各项活动的基准，对于确保工序的有效进行，确保工程质量达标有着重要意义。因此，相应主体单位应当进一步健全施工项目质量控制的管理标准，同时还要保证管理标准的有效执行，确保质量控制管理标准能够对工程推进起到规范作用。一是要健全质量控制管理标准，制定合理的质量控制管理手段，为各项施工环节提供保障；二是要落实并执行质量控制管理标准，对当前市政道路施工的工艺技术进行优化，进一步提高施工质量，保障工程的整体质量；三是要对施工道路进行检测试验，可以采取抽样检测的方式，获取道路质量相关的有效信息，保证检测项目的完整度，保证检测数据记录的真实可靠，进而为道路施工质量控制提供可参考的数据标准；四是要进一步优化施工项目质量控制流程，同时完善质量控制标准，确保道路施工的规范化，有效提升项目施工质量。

2.3 明确道路施工项目质量控制的管理程序

首先，要明确质量控制的各个职责主体，确保每一名质量控制的管理人员都能够积极履行自身职责。其次，要进一步规范道路施工项目质量控制的管理程序，重点要掌握施工质量控制的关键点，施工的每一个环节都要制定有效的管理措施，若发生质量问题要及时处理，在每一道工序完成后，质量控制的管理人员都要仔细进行质量检查，工序质量合格后才能够继续开展后续施工。最后，在施工现场要安排专业的质量监督人员进行巡视，努力做好工程的全方位指导、管理、监督以及验收工作，对总体的质量控制目标进行分解，做好工程细节的质量控制，建立技术施工要求，确保施工单位和施工人员都能够按照要求进行施工，严防工程质量问题的出现。

2.4 落实道路施工项目质量控制的管理方法

应当确保质量控制管理方法能够在现场施工环节中发挥作用，按照相应方法推进工程，进一步加强施工管理，预防道路施工项目出现质量缺陷。市政道路施工项目的特点就是工期较长、工程量较大、项目投资较高，因此，其质量控制难度也进一步提升。在实际选择道路施工管理模式的过程中，要立足于全局考虑，对施工现场的基本情况、投资规模以及工程具体目标进行综合分析，进而选择最为合适的管理模式，如PPP项目建设模式、BT项目建设模式以及BOT项目建设模式等。另外，还要加强各个单位之间的沟通交流，确保质量控制水平能够进一步提升，还要对质量控制的管理人员进行培训，提高其管理水平和其责任心及职业素养，确保道路施工质量能够达标[2]。

3 结束语

综上所述，道路施工项目质量控制过程管理能够有效防止道路施工的质量缺陷，保证工程能够有序推进，进而提高道路工程的质量和效益。由本文分析可知，道路施工项目质量控制的过程管理措施包括：完善道路施工项目质量控制的过程管理体系、健全道路施工项目质量控制的管理标准、明确道路施工项目质量控制的管理程序、落实道路施工项目质量控制的管理方法。