探讨农田水利建设项目施工管理中的相关问题

2021-04-03雷贤鸣

建筑与装饰 2021年10期

关键词：农田水利施工人员工程项目

雷贤鸣

武汉市蔡甸区水利水电建筑工程公司湖北武汉 430100

引言

随着经济社会的快速发展，基础性工程项目的建设数量正逐渐增多，针对农田水利建设项目而言，其在施工管理中的各项问题正引发人们的高度关注，相关企业应适时改进管理策略，保障此类建设项目的社会价值。

1 农田水利建设项目施工管理中的问题

（1）不安全要素多。在农田水利建设项目中其整体建设会遭受多重要素影响，如人为因素、气候要素，在施工期间还与灌溉期相冲，既影响工程建设的周期，又降低了质量安全。随着施工工期被拖长，安全管理问题也愈加凸显。此外，施工人员在进行水利项目施工时，由于缺乏对施工安全的重视，极易引发施工危险，给工程项目带去不同程度的安全隐患。

（2）监察工作不到位。由于农田水利工程项目的建设环节较多，在实际建设期间项目管理者应保证各个环节的质量，然而在监察工作不到位的前提下，会忽视极多的项目建设问题。比如，在施工过程中因施工人员的疏忽大意而降低了某个环节的安全性，若在日常管理中没有及时发现，即使在验收环节发现也难以弥补该损失，甚至还会引发不同程度的安全问题。同时，水利项目中的各部门也需加强联动与沟通，由于当前项目内部各部门在实际工作中缺乏沟通，双方的了解程度较少，若采购人员不了解项目的实际预算，在进行设备采购时极有可能耗费无谓的成本，增加企业经济负担。

（3）管理人员的技术较弱。在新技术迅猛发展的今日，项目管理人员应及时学习先进管理与施工技术，改善项目建设水准，在实际工作中并没有合理运用新兴技术，无论是管理方式还是施工技巧都采用传统管理方案，由于施工组织结构不合理，影响了工程项目的建设质量，还会带来不同程度的安全隐患。

2 农田水利建设项目施工管理的有效对策

2.1 优化安全管理

在进行水利项目的安全管理时，项目管理者应及时推广安全生产理念，在施工前期，无论是施工人员还是技术人员都要加入到企业组织的培训活动中，透过组织讲座等内部形式可有效增进人员技术水平，强化安全教育，让其了解到施工期间的各项基本原则，将安全意识融到大脑中。比如，项目管理者可在施工现场张贴安全标语，在日常工作中高效融合各项施工步骤与安全意识，只有意识到施工安全的重要项目安全管理的水平才会获得切实提升。同时，水利建设企业还要搭建出合适的安全管理制度，及时引入分级管理法，在正式施工前就严格落实各项工作责任，将每项责任都安排到具体的人身上，保证施工人员的各类行为都与施工安全标准相一致。此外，在使用相关材料或设备前还要详细审查其整体质量，以施工现场为基准，确认安全设备的实际数量，若某设备或材料未达到质量标准，要立即进行维修或更换，在增强施工安全的同时，充分利用当前资源[1]。

2.2 加强质量管理

在管控农田水利工程期间，要将工程质量放在建设首位，也就是说只有工程项目的质量较好，才能切实保障群众安全。具体来看，项目管理者需搭建起适宜的质量管理框架，派遣专业的监理人员适时检查项目建设质量，在进行项目监察期间应密切关注其每个环节，促进该项目的整体质量。为提升农田水利项目的质量管理，施工企业内部还需加强沟通交流力度，比如，在采购相关设备与材料时，采购人员需与财务人员交流，明确当前项目的预算成本与材料、设备成本，在购置相关设备时也会有的放矢，合理控制成本；而施工人员在正式施工前还要仔细问询图纸设计人员，掌握各项工程项目的理想设计指标，在正式施工时也会尊重施工图纸中的内容，避免出现因实际施工与项目设计不符而引发的质量问题，在各部门的协调沟通下，项目施工质量将得到真正提升[2]。

2.3 实现技术管理

随着信息技术的快速发展，技术管理在工程项目中已变得愈发重要，施工企业应加强施工技术的重视力度，运用当前现有方法实行对应的技术管理工作。通常来讲，无论是技术人员还是施工人员都需不断学习先进施工技术，利用不同类型的培训来提升施工水平。同时，施工企业要与业主加强合作与交流，针对当前已有的建设案例进行详细剖析，适时解读工程项目中的各项条例，基于农田水利项目可能产生的实际问题，逐一解答，全面约束当前的水利技术，在保证工程建设质量的基础上，提升该项目的技术管理水平。此外，技术人员还可借助信息技术设置警示系统，科学分析该工程项目建设易引发的自然灾害，确认灾害可能产生的范围与破坏程度，从而制定出更为合适的策略来降低此类灾害带去的影响。

2.4 改善成本管理

在管控农田水利建设项目的成本时要采用科学标准，一方面，成本管理要贯穿到施工的全过程中，如报价、投标、施工、竣工与验收等，通过合理的成本管理有效控制此类工程中的各项要素，将财务状况，如现金流量等因素放置到成本计划中，依照施工的具体情况来获得相应反馈。在管理项目建设成本期间要严格分析计划成本与实际成本间的差异，利用有效措施防止施工时的成本浪费。另一方面，在开展成本控制时需采用现代管理方式，将多项管理内容切割成事后控制、事中控制与事前控制等，通过内部承包制度来加强工作人员的成本管理认知，在缩减成本的前提下提升施工速度，调动员工工作的责任感与积极性。此外，随着经济社会水平的提升，施工工艺与施工材料也不断推陈出新，项目管理者应适时引进新型设备与材料，不仅能有效改善项目建设质量，还可缩减工程造价，适时控制项目成本。