试论如何做好水利工程建设质量管理工作

2021-04-03刘军陆树勇

建筑与装饰 2021年10期

刘军陆树勇

东海县水务局江苏连云港 222300

引言

水利工程项目质量管理与水利工程项目后期运用的安全性与稳定性而言，有着直接联系。当前，工程质量已经成为水利工程建设中不可忽视的重点。因此，工程质量逐渐得到了建设单位的高度重视。然而，据调查可知，大部分的施工人员在工程质量控制上都只注重了表面功夫，并没有做到对全过程的控制。而这一做法虽然能达到控制建设质量的目的，但却没有带来很好的效果。面对这一问题，为提高质量控制效果，将工程质量控制在合理的范围中，就必须对工程质量全过程控制加以重视。

1 水利工程质量控制的重要性

在日常的劳动过程之中施工的技术问题是非常重要的，我们要在施工的过程里最大限度减少施工的风险。水利工程建设涉及范围广泛的特点，因此，我们要考虑到水利工程质量控制的各个方面，在水利工程开始之前，从这些可能出现的因素中找到风险防范的措施，利用问题分析的管理体制，进一步满足水利工程施工管理的需求。水利工程的实际管理过程中可能会遇到更多的风险问题，需要我们通过合理的质量控制方法，找到水利工程中存在一系列管理薄弱环节，制定管理措施，将各施工环节的管理责任落实到每个管理人员头上，结合从内部找到这些风险管理的因素。优化质量控制的方法，这对提高整个水利工程建设质量有着深刻的意义，然后通过这些质量控制的方法能够将实现的资源节约化，减少对环境的影响，我们的水利工程施工可以在质量的分析标准之上，找到更多的改良办法，从而推动整个项目的完成，提高整个施工的效率[1]。

2 水利工程质量特点

施工过程复杂。水利工程的施工管理部门组织结构十分复杂，施工环节、施工阶段以及施工工序也非常的繁多，同时水利工程单项施工项目的管理形式差异较大，比如土石方爆破施工，会涉及一些火工材料，在爆破时，有一定的安全风险。有比如在汛期或者是潮汐期间，在洪水和潮汐危害的条件下施工，施工质量管理形式也是不同的，在隧道开挖时，可能会出现坍塌等隐患需要加以防范。由此可以看出水利工程施工质量管理工作过程具有复杂性的特点。

影响因素多。水利工程项目施工质量影响因素包括项目决策、图纸设计、材料质量、机械设备管理、施工工序安排、施工技术水平、管理制度、施工现场管理等。

质量波动大。由工程的复杂性、多样性及单一性决定。

质量变异大。影响工程质量的偶然性因素及系统性因素多，施工中要严防系统性因素的质量变异，把质量变异控制在偶然性因素范围内[2]。

3 水利工程质量控制的主要措施

（1）建立完善的质量管理制度。因水利工程施工单位必须要制定科学、合理的质量管理制度，因为对于建筑工程而言，只有制定了符合实际情况的施工质量管理制度，并根据实际情况来落实管理工作，才能在最大程度上确保施工项目的顺利进行。在制定的时候，一定要站在水利工程现场施工的实际角度上考虑问题，这样才能避免质量管理制度和实际脱轨现象的出现。施工单位要将施工技术的管理、施工人员的工作协调，施工人员的监督等都列为制定范畴，使其可以形成一个完整的质量管理体系系统。但值得注意的是，如果在实际的管理中发现操作和施工质量管理制度不一样时，就应该对其原因进行分析，找到影响因素，然后再加以订正，确保水利工程可以有序施工。

（2）做好现场控制。在现场过程的控制上可从以下几个方面着手：

制定安全可靠的施工计划，科学利用人力、财力和物力，避免资源浪费的现象，有利于企业实现更好的经济效益。施工过程中做好工作日记、负责收集有关施工质量管理方面的资料，以便竣工结算编制时有据可查。

要严格控制建筑材料的验收质量，特别是一些重要的、价格高的材料。要充分了解这些材料的实际验收情况，为竣工结算提供科学有效的依据[3]。

制定严格的审批和签证变更审批程序，落实签证变更管理到位，遵循先核算后实施的原则，实时掌握项目成本变化，有效避免投资失控的发生。另外，在现场签证中，对签证内容应该从专业的角度提出正确意见，并对量、价进行复核。

对项目施工实施严格的动态控制，特别是对一些工期较长的项目，全面收集和预测其各种动态因素，如施工技术水平、建筑材料质量等。

（3）加强对施工管理人员的培训。伴随着生产可视化监控系统的出现与各种新设备的涌入，水利工程项目的质量管理工作对施工管理人员的专业水平随之有了更高的要求。我们需要在日常的工作中加强水利工程项目的质量管理，通过现代化的质量控制方法，不断提高施工人员的质量控制意识，注重对员工的质量意识培养，让工作人员树立正确的质量意识，让不同的工作人员，找到岗位的目标质量管理作为切入点，提高自己的质量控制意识。对此，必须根据水利工程项目的具体情况，强化对施工管理人员的培训。为了让水利工程项目的质量管理工作在现场施工环节发挥有效价值，水利工程建设企业就必须注重对员工质量管理意识的培养。也就是，帮助员工树立正确的质量管理意识。只有这样才能让员工提高自身对施工技能的了解。基于此，施工企业可以提高员工质量管理意识为切入点，例如绩效考核以及正面引导等方法[4]。