建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析

满江红

深圳市前海建设投资控股集团有限公司 广东 深圳 518000

1 建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的意义

1.1 提高造价管理的科学性

在建筑装饰装修工程造价管理中，应重视工程造价成本控制在整个装修工程中的主体地位，加强工程造价的科学评估与管理，编制出准确的装饰装修工程计划书，确保工程计划符合相关部门的标准。工程计划可以作为装饰装修企业工程项目签订合同及贷款办理的依据。在建筑装饰装修工程造价管理中，准确进行成本控制，提升项目的合理性和科学性，从而实现建筑装饰装修企业的稳步发展[1]。

1.2 充分发挥成本控制的作用

在建筑装饰装修工程项目施工中，合理做好工程成本控制，能够保障工程造价的准确度，为工程项目降低成本，实现建筑装饰装修企业经济收益最大化。在实施建筑装饰装修工程造价工作时，有助于项目的各项标准符合装修相关部门的规定并有效开展施工，体现建筑装饰装修施工的科学性，同时，为建筑装饰装修企业带来稳定的收益，降低施工成本。进行建筑工程造价管理，要走在各项工作的最前端，结合施工设计图，根据投入成本等多方面因素进行分析，整理统计施工成本和耗材的数据，准确计算出施工所需资金、材料、设备和劳动力等。

1.3 建筑装饰装修施工规划的具体依据

在对装饰装修施工图纸进行成本控制时，需要设计和预判，准确估计施工成本，明确项目总体成本。在对建筑装饰装修工程施工图纸规划时，需要根据相关施工工程的规定，对符合规定的图纸进行各环节的统计和运算，并以预算金额作为基础，评估出工程项目所需的直接成本与间接成本。

2 造价控制管理存在的问题分析

随着目前社会环境呈现动态化变化，人们相对于建筑的需求也在不断地增加，这样在一定意义上对于建筑装饰装修的发展有着很好的带动作用，所面对的市场竞争环境也是越来越激烈，在对市场竞争环境的参与下，对施工质量更是需要加强重视，同时不断加强成本管理力度的提升。但是，在建筑装饰装修造价管理和目标成本控制当中还存在很多问题需要处理，从而导致工程造价管理并未取得良好的效果。

2.1 无法有序管理装修材料

当前，在建筑装修装饰市场管理中，相应的管理效果还缺少显著的效果，市场当中物料种类呈现多样化，但是不同的产品，其品质也存在相应的差距，市场价值也呈现不同，在实际的管理中所面对的难度也较大，严重的缺少管理秩序。在建筑装饰装修工程中费用占比比较大的就是物料费用，若是对其缺少科学合理的控制，就会对整体产生很大的影响。建设单位定价不合理、装修施工单位没有正确预算，都会对物料采购与使用过程中的成本预算产生影响。除此之外，尽管一些装饰装修市场价格不同，但是实际质量也有很大的差距，若是对其缺少合理的判断，就会造成工程造价产生很大的变动，很难确保工程造价管理的合理性，使得成本预算缺少真实性以及可靠性。

2.2 存在不正当竞争行为

相对于建筑装饰装修工程来讲，因为存在不正当竞争行为，这样对于工程造价也有很大的影响，其主要体现在多个方面：市场价趋势和成本预算受到人为因素对其的影响，缺少预算的准确性，编制成本不足，比如，成本被故意提升，或者价格受到业主对其的打压，获取利益的方式不合理；在项目招投标过程中操作不符合相关要求，对招投标的公平性产生不利影响，而在装修工程施工中中标单位为了减少成本投入，购买存在质量问题的装修材料，长此以往，无法良性发展建筑工程，也不能发挥工程造价管理制度的作用和价值。

3 装饰装修工程造价管理与目标成本控制的策略

3.1 树立正确的造价管理理念

装饰装修企业要明确地知道造价控制和管理工作的重要性，抛弃掉以前那种只关注经济效益的管理思想，在企业当中树立成本控制意识。除此之外，对造价管理和控制组织结构进行改良，在公司当中挑选专门的工作人员对造价管理与控制工作进行负责，在确保施工质量能够达到有关要求的前提之下降低施工的成本，从而有效的提升经济收益。最后，市场环境变化监理动态化的造价管理机制。因为装饰装修工程建设的时间非常长，并且要用到许多种类的施工材料。所以一定要实地考察再确定好工程造价，确保所作出的决策是准确并且有效的。在进行施工的时候要密切关注材料价格变化，防止在采购施工材料时出太高的成本。

3.2 制定好目标成本

装饰装修工程的最终目标是安全、美观并且经济。在市场经济背景下，要多关注市场交易是否公平，确保竞争是平等的。企业在运行的时候能够借助许多不同的方法来提高生产力，而这些方法当中最有效的就是“多收多支”。在装饰装修的时候，施工方一定要综合考虑企业的硬件设施与工人的生产能力等因素，另外还要重视好企业的外部条件[2]。

3.3 增大材料控制力度

管控好材料成本能够直接影响到装饰装修工程成本管控的效果，所以，建筑施工单位一定要加大力度这些材料的管控工作。首先，建筑单位可以使用材料集中采购方式，与生产厂家或材料供应商对价格进行谈判，尽可能地减少材料采购成本。其次，建设单位也应该与供应商有长期互信的合作关系，这样就可以省略掉供应商比价过程。再次，建设单位要使用一样的运输方式，使得材料运输成本降低。建筑单位还可以建立一个材料价格库，确定好所需材料的品牌、种类以及价格。造价管控负责人要实时更新材料的价格，通过材料价格库，建筑施工单位就能够清晰得知材料价格的真实情况，这样他们就可以在采购谈判工作当中占领上风。最后，装饰装修公司需要制定好材料存储管理制度，并且安排工作人员管理好材料的存储，防止材料丢失或者浪费等现象的产生。

3.4 施工阶段全过程的造价控制工作

施工阶段也是工程造价管理工作的主要实施阶段，需要利用好信息技术、办公软件等优势将施工、技术、方案等方面的管理与控制紧密地结合起来，从而在工程实际工作的开展过程中增强施工图纸、方案操作的可行性，也在经济成本方面加以更好地控制与分析工作。例如，在施工现场的材料和设备的控制方面，造价管理人员需要从实际的项目需求的工作角度出发，进行与技术人员、施工人员的交流与沟通工作，从而在结合当下材料设备资源的优势之下进行集中的盘点、审核等工作。然后在合理的资源配置的前提条件之下，引进更为高质量、无污染的材料和设备。在材料的采购和控制过程中，需要对于工序等方面做好精准化的判断与分析，从而减少在材料方面过多的成本积压，也避免出现材料供应不及时的现象，需要做出综合性和动态化的分析。另外，在建筑装饰装修工程造价动态管理工作中，各个部门都应该进行整体的联系，在施工中为了做好全面预算实施工作的落实，需要做好以下几个方面的工作：施工中，当遇到了因为设计本身出现了问题或者是业主提出了新的需求之后，就需要对于工程造价进行变更工作，从而减少出现前期造价不全而出现的超额现象。因此，为了保证好相关工作的准确性，对于工程造价变更工作需要进行控制：首先需要加大审核工作的力度，从而在工艺、工序、技术、标准的基础上做好全面的控制。其次，建立起对于造价变更审核的工作制度，从而使得预算编制系统更加健全。最后还需要对于变更工作进行记录，做好后期的分析。施工中的工程变更是影响工程造价动态管理的重要因素之一，需要从各个方面增强控制的精准度。

3.5 打造控制体系

在进行项目管理时，只有制定了合理的管理体系，才能确保成本控制的目标得以实现。具体来说，主要包括三个方面。

一是全员参与。在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强。让其真正明白，只有管理到位时，整体效益才会全面提升。

二是加强部门协调，实现共同管理的目标。通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用。

三是加强事前预算。在项目开展的时候，企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂，在开展的过程中，经常会有各种情况产生。因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；再者要控制间接费用，让其处在合理范围内；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。

3.6 结算阶段

结算虽然是工程最后一步，但仍不能小觑工程造价管理与成本控制在其中的作用。首先，要收集和整理相关工程造价资料，录入计算机，为后续数据分析和使用做好准备工作，满足工程造价控制的需要。其次，相关人员必须仔细认真地严格审查每个项目的造价，避免实际支出与造价之间出现较大差异，一旦发现此类问题，应及时分析原因，寻找解决办法，避免对工程造价管理造成影响。

3.7 提升施工团队的整体素质

当前人们的生活水平正在不断提升，对于装饰装修工程而言提出了更高的要求，需要在各项施工技术和施工的方法上加以创新性的工作，也对于施工和技术人员的工作能力提出了更高的要求，更好的保证施工的质量。公司需要对于施工人员进行专业化的培训和有效的提升工作，也进行责任意识的树立，将各个方面的施工控制能力等大大提升，保证整体的施工质量，减少操作的失误，也进行成本和造价方面的有效控制。

3.8 制定完善的工程造价管控规范

建筑装饰装修工程实施过程中会遇到很多实际问题，为了确保工程造价管理工作顺利开展，就需要根据各种详细、具体的管理内容，制定完善的管理规范，为工程造价管控工作的开展提供基本支持。首先，装修企业需要开展工程成本核算工作，并利用信息管理系统，进行历史数据分析和对比，为工程造价管控工作的开展提供多方面信息参考。同时，装修企业还需要根据工程造价管控需求，积极运用互联网信息技术，建立完善的成本分析管控机制，及时收集工程造价中的各种信息数据，加强对信息数据的分析，并根据分析结果采取有效的管控措施，使成本管控措施发挥及时有效的作用。此外，企业还需要加强对市场的关注，及时收集市场上的各种信息，并根据市场信息及时调整具体的工程造价措施，避免出现资源浪费等情况[3]。

4 结束语

随着城市化发展速度的不断加快，人们对于装饰装修工程的重视程度不断提升，为了更好地开展装饰装修工程的相关工作必要的成本控制是十分关键的，需要从组织、制度、技术、施工等多方面进行分析，也就提升了资金利用和资源利用的效率。针对装饰装修工程目前存在着的一系列问题，还需要进行精准的分析，解决好此类问题，从而制定好科学的工作目标，根据外部环境变化进行有效的调整工作，实现更大的经济效益，也就促进了企业和装饰装修工程行业的不断发展。