建筑工程造价的动态管理控制分析

张鑫 马世龙 任潇佳

中国水电基础局有限公司 天津 301700

建筑工程施工建设企业为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须重视以及做好工程造价管理，严格控制建筑工程的建设成本，施工单位可以基于造价管理完成工程款的整体结算工作。建筑工程造价管理中涉及了决策设计环节、招投标环节，还有施工过程与结算等环节，必须采取动态化方式保证全过程的管理与控制，实现事前、事中与事后的全面控制。

1 建筑工程造价动态管理控制的重要性

现代化的建筑工程项目规模普遍较大，工程施工量大且施工工序复杂，施工人员必须严格遵守工程造价的既定标准，保证建筑工程能够在规定时间内完成施工作业，不仅如此，还能够保证建筑工程项目施工建设的质量与施工效率。建筑工程造价，即建筑工程施工之前针对施工费用制定的收支预算。建筑工程造价的管理中，为保证建筑工程施工质量，节约资源，必须做好建筑工程造价动态化管理与控制。建筑工程造价动态化管理与控制，不仅能够有效控制企业的成本投入，提高工程建设的经济效益与资源有效利用率，还能够保证工程高质量的完工。建筑工程施工企业必须全面且详细的分析与管理工程造价，动态化的管理工程造价。工程建设施工不仅需要达到高标准与高质量的要求，还必须充分考虑到施工企业成本预算。建筑工程造价会受到人力、物力以及承包商等各个因素的影响，为保证建筑工程和企业预算相互，必须做好建筑工程造价动态化管理与控制[1]。

2 建筑工程造价的动态管理控制策略

2.1 工程造价前期动态化管理与控制

建筑工程造价动态化管理的过程中，首先应当作好施工前期的工程造价管理与控制工作。必须保证建筑工程投资决策的正确性，保证后期建筑工程施工质量与工程经济效益。工程投资决策制定中，造价管理人员必须充分掌握工程实际情况，了解潜在的风险，并且深入研究分析潜在风险产生的原因以及造成的影响等因素，从而制定针对性的风险防控措施。设计研究各种备选方案，根据工程的实际情况选择其中的最优方案，然后计算工程投资的整体估算总额。其次，在工程设计阶段中，必须严格审查设计图纸，优化建筑工程的设计方案。建设工程施工企业必须严格审查设计图纸的质量，针对潜在问题做好事前控制，并且做好设计图纸的内部审查工作。组织专业机构全方位的审核设计概算，有效的管理与控制设计费用。施工图纸设计过程中需要采取限额方式控制工程项目施工的规模与工程成本[2]。

2.2 施工过程中的管理与控制

首先必须保证建筑工程施工质量、施工安全与施工进度等要素之间的相互协调。建筑工程项目一旦出现施工问题，就会直接影响道后期工程质量检查以及验收等工作，直接造成建筑工程的整改以及返工等情况，施工企业必须投入更多的财力、人力以及材料，不仅增加了施工工期，还增加了建筑工程总成本。施工过程中的工程造价动态化管控，必须充分考虑到施工质量，有效地防控上述问题，重视以及做好防雷接地、管道施工以及电缆敷设等关键工程的施工质量管控与监督。此外，施工企业必须增强施工现场的安全管控，避免施工安全隐患以及安全事故的发生，保证不会对施工工期以及施工成本造成影响。必须重视以及做好质量管理、安全管理与项目工期的相互协调，保证相互之间处于平衡状态，在确保施工质量与施工安全的基础上，缩短工期进一步的降低工程造价。建筑工程的施工作业中，由于设计图纸与实际不符，导致设计方案出现变更。因此，设计单位必须重新设计建筑工程的施工图纸，随后，施工单位再按照全新的设计图纸来选择相应的施工方案，这便会进一步的增加施工工期以及施工成本与造价。因此，施工企业与设计单位必须深入合作沟通，严格管控项目变更等方面的问题，最大程度上的杜绝出现上述问题，防止工期延长影响到工程造价。如果工程变更不可避免，施工单位在施工作业中必须帮助技术人员针对相关资料信息做好收集整理等工作，给后续的处理提供数据上的支持，保证各项工作的有序展开。

2.3 工程竣工环节的动态化管理与控制

建筑工程企业为了能够实现工程施工全过程的工程造价动态化管理与控制，必须建立健全动态化造价管理机制，以此来增强建筑企业的市场核心竞争力。工程造价管理工作人员必须全面贯彻工程造价动态化管理理念。建筑企业必须按照工程实际情况来调整与优化动态化管理机制，增强动态化管理的整体水平。建筑企业必须增强员工的管理力度，确保项目管理能够达到合同中的标准与要求。严格遵守合同标准来组织施工作业。此外，建筑工程在竣工阶段中，必须做好工程造价管理与控制。建筑工程施工企业必须做好工程项目的整体审核工作，确保建筑工程满足于合同的相关条款，做好建筑工程施工作业的检查，最大限度上地避免资金的浪费问题。企业还应当做好建设工程施工作业中各项数据信息的审查工作，最大程度上的确保建筑工程施工质量，确保建筑工程投入使用之后不会出现质量问题等情况，保证建筑工程施工企业的经济效益。

3 结束语

综上所述，建筑工程造价动态化管理与控制必须全面贯彻到各个环节当中，做好设计、决策等环节的管理与控制，提高事前管控的有效性。增强施工过程的动态化管理与控制，保证施工作业满足合同需求，保证企业经济效益。建立健全动态化管控机制，全面贯彻动态化管理理念，提高建筑工程施工的综合效益，推动建筑工程企业的可持续发展。