探讨建筑工程管理模式创新

李欢欢

沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司 辽宁 沈阳 110034

在我国实施改革开放以后，人民生活水平不断提高，对于建筑工程的质量要求也越来越高，同时也会关注项目的交付速度，想要在各个方面都满足市场的需求，建筑企业就需要通过完善的管理制度来减少低级错误的产生，并且最大可能地提高生产效率，当然，这显然不是一件能够轻易做到的事情。

1 建筑工程项目管理现状

建筑项目工程管理需要长时间的经验积累和沉淀，与西方发达国家相比，由于我国相关行业起步较晚，因此普遍存在经验不足的问题，许多企业虽然借助优惠政策的东风实现了快速发展，但实际上在企业内部并没有建设完善的管理制度，无论是建筑工程的设计、施工、质量监督还是最终的检测评估，都缺乏明确的制度规范，并因此对施工人员的素质高度依赖。换句话说，如果施工人员的技术过硬，那么最终的项目质量就能够合格，如果施工人员专业并不过关，以及施工过程中存在诸多纰漏，那么最终的项目就很难满足市场需求。下面将详细介绍目前建筑工程项目中关于管理制度存在的种种问题。

1.1 企业对工程管理制度盲目自信

当然，不可否认的是，许多优秀的建筑企业在自身发展过程中逐步建立了较为完善的工程管理制度，并以此作为开展一切建筑工程项目的指导。但是要知道，社会是不断发展的，人民群众对于建筑的要求是不断提高的，特别是近年来我国经济社会发展非常迅猛，高端市场的需求被快速激发，出现了许多过去所没有出现过的新情况，需要企业结合实际情况进行制度更新，但是由于企业对自己的管理制度感到盲目自信，因此失去了对市场需求变化的敏锐感知，导致企业的每一步措施都仿佛与市场需求擦肩而过。如果长此以往，企业很可能就会在短时间内失去大量的市场，进而陷入运营困境当中。

1.2 企业忽视施工细节，采取粗放管理

建筑施工关系重大，如果稍有操作不慎，很可能酿成严重的生产安全事故，造成极坏的社会影响，对于企业自身来说也会是毁灭性的打击，但是由于企业在管理制度方面并不完善，因此，采用了粗放式的管理方法，没有对每一步施工都进行精细化处理，所有步骤都出现微小的瑕疵，经过长期的积累以后，就很可能变成严重的生产问题，需要企业管理者格外注意[1]。

2 创新发展在建筑工程管理过程中的重要性

我国的建筑市场已经进入了逐渐精细化的阶段，在这一阶段，对企业施工管理制度的考验是最大的，如果企业在这一方面存在不足，就很难在市场竞争当中取得明显的优势，即便是早期取得了优势地位也会在短时间内葬送。但是，许多企业经营者根本没有重视对建筑工程的管理，为此，以下将对创新发展建筑工程管理的重要性进行详细介绍。

2.1 建筑工程管理顺应时代的需求

时代在不断进步当中，建筑行业同样如此。几乎所有的行业都被社会发展的大势裹挟前进，如果能够跟上时代发展的步伐，就能够获得快速发展的机会，当然，如果迟迟没有明显的进步，自然就会远远地落在社会发展滞后，成为过去式。企业经营者需要知道，市场在不断变化当中，只有不断创新，才能够使建筑企业具备充分的竞争力，才能够为人民群众提供丰富多彩的产品选择。反之，思维僵化、故步自封的企业，只会被市场无情地抛弃。

2.2 建筑工程管理模式发展促进了企业优化资源的配置

建筑企业内部具有多个部门，良好的管理制度能够很好地平衡各个部门之间的责任与分工，使各部门虽然彼此独立分开，却能够将多股力量形成强大的合力，共同推进企业快速发展，与此同时还可以赋予员工充分的获得感和归属感，促使其以饱满的热情投入到工作当中，形成良好的企业文化氛围。企业内部能够集中地资源非常有限，良好的管理制度可以在企业资源有限的情况下优化配置，使每一分钱都能够带来明显的建筑工程效果提升[2]。

3 创新发展管理模式的具体实施

很多情况下，企业管理者并不是不知晓创新管理制度和模式的优势，但由于不明白如何正确、科学地进行操作，因此不能收获预期的效果，为了改善这一状况，以下对创新发展管理模式的具体措施进行介绍。

3.1 创建优秀的组织机构

在建筑企业内部，由于分布有众多的部门，彼此之间很容易出现相互推诿扯皮甚至争吵不休的状况，这是严重的内耗问题。因此，企业应当对各个部门的分工进行明确，并且在部门之上建立由企业管理层组成的管理委员会，负责对各个部门之间出现的纠纷进行解决，提高企业内部运行效率。

3.2 创建适合企业发展的管理理念

良好的管理理念是科学制度形成的基础，因此，建筑企业想要制定科学的制度，首先就要明确适合企业实际情况的发展理念，为此，企业应当聘请专业的管理人员参与到企业发展理念的决策当中，并且邀请专门的评估机构对企业发展状况进行评估然后给出合理的改进建议，当然，也可以向全体员工公开征求意见，以共同参与的方式取代管理层的一言堂[3]。

4 结束语

对于我国的建筑行业来说，近些年来随着低端市场的逐渐饱和以及高端市场潜力的进一步释放，想要获得更多的经济效益，除了要保障建筑工程质量以外，也要在方方面面实现不断创新才能够形成新的竞争优势，否则，稍有不慎就会在竞争当中落于下风甚至破产重组，实际上，在当前占据优势地位的许多建筑企业内部还存在许多明显的管理问题，如果不及时进行改造，很可能会在短时间内出现问题发酵逐渐扩大的趋势，影响企业的正常运行。