浅谈如何做好五星级酒店装修成本造价控制

2021-04-03江枝

建筑与装饰 2021年10期

江枝

安徽吉品卉酒店管理有限公司安徽合肥 230001

中国经济飞速发展了，人民的收入水平也飞速提高了，对居住环境的要求也就提高了。这就导致酒店行业的飞速发展，特别是五星级酒店的快速成长。那么相对早期的五星级酒店就需要进行升级改造，新一期的五星级酒店需要加快建设装修。五星级酒店的装修品质自然要得到保障，但是装修的造价也应该得到控制。在保证装修的质量效果之外，也要避免出现预算超支的情况，那么对五星级酒店的装修成本造价控制的研究也就显得特别关键。

1 五星级酒店装修成本造价控制存在的问题分析

1.1 成本预算阶段存在问题

通过点差发现，往往是在装修的后期阶段，会出现各种各样的导致预算超支的问题。如果要找出问题所在，追根究底是因为在进行成本预算的过程中，对于各种可能出现的情况没有进行充分的分析，导致前期预算低于后期实际的成本。当然，五星级酒店装修具有其本身的复杂性，包括各种家具采购、墙体粉刷、房屋设计、电路铺设、施工团队，等等，这些内容本身就给预算带来了一定的困难。油漆价格上涨、定制家具的时间限制等都是需要考虑在成本控制内的因素。如果对于这些问题没有进行严格的把控分析，那么就会造成超支的现象，也可能导致装修不完善甚至装修工作提前终止的情况。只有前期预算相对准确合理，才能够为后期实施装修工作提供保障。

1.2 施工阶段存在问题

施工阶段是装修任务的主要阶段。施工阶段的顺利进行才能够保证装修结果以及装修质量，如果施工阶段出现了问题，那么装修将不能顺利结束，甚至可能会导致装修被迫终止。施工阶段可能出现的主要问题包括两大方面，施工材料和施工团队[1]。

对于施工材料，要从选材、定价、单位房间所需数量进行合理分析计算。选材要在保证装修质量的前提下选择成本相对较低的、环保性的材料，材料的合理选择将同时影响装修效果以及顾客的居住体验。施工材料也会受到多重因素的影响，比如市场环境的变化，当市场对某一材料的需求急剧增加时，这一生产材料的单价可能就会上升，造成采购成本增加。此外，施工材料如果出现大量浪费的情况，也会带来资金消耗，加大装修成本。

对于施工团队来说，如果在施工过程中，不按照既定的合同完成进度，那么装修的工期就会受到影响，装修任务将不能按期完成。同时，为了弥补进度的落后，可能需要加派人手，支出的工资也增加了装修的成本。

1.3 管理阶段存在问题

装修工作的顺利进行离不开管理人员、预算人员、施工团队的共同努力，三者之间不能出现问题，如果出现问题，将会导致一系列的连锁问题，最终都将导致装修成本超支的问题。

如果管理人员不具备一定的管理资质，例如，对装修材料的分配发放没有方法，对材料的具体使用情况毫无了解，那么可能出现材料浪费的情况或者出现材料用完采购不及时的情况，这些情况会导致装修的进度落后以及装修的成本增加。

1.4 竣工阶段存在问题

我们可能会认为，装修在竣工阶段就已经全部完成了，可以万事大吉了。但是竣工阶段也会存在很多问题。竣工阶段最主要的就是结算问题，可能会出现结算遗漏的差错。这些问题可能是因为财务人员的工作失误，或者是采购人员进行财务报账出现问题，也可能是管理人员进行资料管理时出现问题。结算出现的问题将直接影响总装修工程实际成本的计算准确性，最终影响装修过程的总成本。