建筑工程施工管理中的精细化管理分析

2021-04-03姚保文

建筑与装饰 2021年10期

姚保文

安徽工贸职业技术学院安徽淮南 232007

在当前建筑工程施工过程中，可能涉及多种业务范围，因此，建筑工程具有复杂性、系统性、多元性的特点。但是由于施工人员专业素养不高、监管机制不完善等问题，导致施工中的某些环节出现“粗放式”项目管理的情况，最终造成建筑资金利用率低、使用进度慢、责任划分不明确、施工现场混乱等问题。因此，建筑工程施工管理精细化势在必行。

1 建筑工程精细化管理的学术价值

（1）研究目的当前我国建筑工施工过程中，仍然存在“粗放型管理”现象，容易出现工程质量、工期延误等问题，直接导致多数建筑企业综合竞争能力远远低于西方发达国家和国内其他顶尖行业，市场占有率低、利润空间不断压缩。

（2）研究理论笔者从当前建筑施工中的问题入手，通过对比法、分析法对施工精益化管理进行有有效分析，借鉴西方国家建筑施工管理体系，总结出我国体系的不足之处，并根据我国实际情况，提出具体解决措施。

（3）研究价值通过精益化管理，可以提高建筑工程的管理水平，提高施工人员的技术水平，促进建筑管理从粗放型向集约型过渡，最终走向可持续发展之路。

2 当前建筑工程施工管理中出现的问题

当前建筑工程施工管理中仍然存在不足之处。比如建筑施工人员素质不高，文化水平和专业技能不够，在具体操作中缺乏责任意识和安全意识，容易造成安全隐患和建筑事故。其次很多建筑企业没有形成权责明确的企业制度，在施工过程中权责不明晰，很多工作分配出现“错位”现象，当出现施工问题或安全问题时没有明确的追责目标，因此在管理中容易给建筑企业造成质量风险和声誉风险。此外，一些建筑企业的施工监管力度不够，不能实现施工项目事前、事中、事后全流程监管，事前缺少必要的材料质量检测，完工后的验收工作也“有名无实”，“形式化”、“流程化”的监管程序严重影响施工质量。

3 建筑工程施工管理中的精细化管理分析

3.1 对建筑材料进行精细化管理

施工材料的精细化管理对整个工程项目的质量、造价成本、建筑效益具有直接性的影响作用，因此，在实际施工过程中，建筑企业要对建筑材料的质量和数量进行精准把控[1]。各部门之间应该加强配合，规避材料质量危机，相关采购人员应该根据具体施工要求，将所需材料进行列表，组成采购清单，购买之前根据各个供应商之间的报价，选择质量优、价格低的商家实施采买活动；如果遇到市场供应量少、难以采购的建筑材料，采买人员不能随意用其他材料代替，应该与相关部门沟通，必须经过专业人员批准才能调换。其次，对购买材料应该取样送检并将检测报告备份，不同的建材采取不同的保存措施，保证机械设备的正常养护和维修，确保施工设备，尤其是大型设备的性能完好，尽量延长其使用期限，从而降低生产成本，提高企业经济效益。

3.2 对监管机制进行精细化管理

一个完备、健全的监管机制是保证建筑工程质量的重要因素，因此，建筑企业要在施工过程中要完善监管机制精细化管理[2]。首要明确工程责任，确立每一个施工项目的负责人，并将该部门的科级、室级、股级干部视为第二责任人，各个监理人员和施工人员要遵守施工纪律规定，积极履行工作职责，随时进行实地调查，监督施工质量、使用进度、资金使用情况，避免出现大量建筑材料和资金浪费，提高建筑工程资金利用率。其次，树立严格的奖惩措施，如果在整个施工期间可以做到无事故、无违规、无返工，可以对工程小组和个人给予奖励；如果出现工程资金项目使用超支、工期延误、工程质量不过关、存在工程安全风险和安全隐患问题，应该予以处罚，比如扣除奖金或收取相应罚款，如果造成严重施工事故或经济损失的，可以追究其法律责任。最后，还应该对项目进程进行精细化管理，完善施工进度管理规划，在建筑工程施工前，确定施工周期，对每一个工期进行详细规划，将工程项目进行分解，并规定每个日进度和月进度，确保项目管理更好地掌握施工进程。

3.3 对工作人员进行精细化管理

除了在建筑材料和监管机制方面实行精细化管理，建筑企业还要对工作人员进行专业培训。首先是要提高施工管理人员的责任意识，提高其对建筑工程质量的重视程度，将具体的工作内容落实到人，尤其在招聘工程管理人员时，要提高行业准入门槛，尽量选择高素质、高技能、高水平、熟练使用信息化设备的管理者，扩建并完善组织机构[3]。其次，对于施工人员，建筑企业要根据工人的专业技能和自身特长，科学分配施工岗位，确保“人尽其才”，“人尽其用”，切忌为了加快施工进度就采用“一岗多人”的分配形式，还要组织其定期培训，提高其安全意识和风险防范意识，尤其是施工现场的一线人员，必须保证其具备良好的专业素养和技能水平，规范操作流程，在培训的过程中及时发现自身技能的不足之处，从而提升专业素养和能力，确保项目工程可以高质、高效完成。