路桥施工企业项目成本管理要点分析

胡润之

安徽省路桥工程集团有限责任公司 安徽 合肥 230000

引言

现社会经济的发展速度更快，国家的基础建设水平备受重视，社会各界给予了高度的关注。近些年，城市化进程明显推进，国家路桥项目的建设数量明显提升，国家花费的资金数量大幅度上涨，原有的封闭式格局被打破，市场的竞争更加激烈。作为企业中的基础性工作内容，项目成本管理显得尤为重要，落实好科学的管控对企业的经济效益能够产生直接的影响。根据相关的调查研究显示，某些路桥施工单位忽视了成本的科学化管控，未能形成较为完善的管理体系，使得资金不断地外流，严重地影响到企业的正常发展，造成了巨大的损失。面对上述现象，需正视企业项目成本管理的要点，在明确当前现存问题的基础上，制定出科学的应对策略，确保路桥施工进展更加顺利。项目成本管理体系的主要组成部分是企业项目的成本和收益，系统的数据分析可以反映企业的成本、成本和收入。

1 路桥施工企业成本管理的基本原则

1.1 成本最低化

经济效益是企业的重点追求目标，对于路桥施工企业而言更是如此，在工程实践中需以科学的方式最大化降低成本支出，以实现工程质量和经济效益的双重目标。路桥施工企业应遵循成本最低化的基本原则，并制定出配套的科学的管理策略，以保证成本管理的科学性和可行性，为路桥工程的发展奠定良好的基础。

1.2 全局性

路桥施工企业在开展成本管理工作时应遵循全局性的原则，即该项工作并非局限于某具体环节，而是覆盖至工程项目全流程中，且必须得到全员的支持，协同做好成本管理工作。路桥工程施工具有系统性，基于成本而衍生出的问题类型多样，因此，需准确认识到各环节的具体特点，采取相适应的成本管理措施。当然，在实际的路桥企业成本管理中，应根据路桥企业的实际情况来先确定成本管理目标，即目标责任成本，并依据目标责任成本来展开具体的企业成本管理工作，保证成本管理工作的统筹性。

1.3 责权利融合

提高路桥施工企业成本管理水平，能够帮助企业获得更多经济效益，推动企业健康发展。成本管理工作得以顺利落实到位的关键在于得到管理人员的支持。管理人员必须积极承担工作职责，在特定的权限范围内合理利用权力，这种责权利相互融合的方式能够实现相互监督的目标，有效提升路桥施工企业成本管理的规范化水平[1]。

2 路桥施工企业项目成本管理中存在的问题

路桥施工属于国家基础设施的关键组成部分，其中涉及的项目较多，如材料和人员等费用成本的控制，成本管理也易受到外界因素的干扰，还需重视相关问题的严重性。

2.1 项目成本管理意识薄弱

在路桥施工中，项目成本管理工作属于一项重要的工作内容，需要相关人员的积极参与，以此保证项目成本管理成效更加显著。但结合目前的情况来看，成本管理意识相对薄弱是影响到成本控制成效的问题之一，因某些施工企业盲目看重经济效益，忽视了成本管理的作用，导致相关工作的开展不到位，直接的影响到后续工作的落实，这对于施工单位长远的发展十分不利。加之某些管理人员缺乏成本管理的意识，领导对于相关工作的重视程度不足，管理实践中不具备理性思考和认识，使得成本漏洞较为明显。

2.2 缺少可靠且完善的管理体系

路桥施工企业成本管理的内容十分复杂，资金的利用方面较多，若是未具备可靠且完善的管理体系，势必影响到成本管控的成效，也无法为企业的长远发展提供有效的参考依据。在当前的路桥施工单位中，很多的企业并未将项目成本管理作为重要的组成部分，对于管理项目的细化不到位，成本浪费，使得科学合理的方针无从施展，引发了严重的成本损失。

2.3 成本管理手段相对单一

在具体的工作中，因为成本管理的手段较为单一，管理对策严重脱节，影响到后续工作的推进，直接的威胁到路桥施工建设各个环节的进程。成本管理涵盖着路桥施工建设的多个环节，任意流程都涉及一定的花销，但是施工单位采取的成本管理对策不统一，事前管理、事中管理和事后管理独立开展，缺乏可靠的预测和分析。同时，还有些单位未能及时的引入先进的设备，成本管理多是依靠着人工管控的模式展开，忽视了现代化管理方法的引入价值，不利于科学合理的管控[2]。

3 路桥施工企业成本管理方法

3.1 强化成本预算管理工作

对于路桥施工项目来说，在进入准备阶段以后，相关工作人员应完善成本预算工作。成本预算之中应包含路桥项目施工过程中全部施工材料费用、设备费用、人工成本费用等各项费用的统计，且将预算结果视为施工成本管理工作的重要基础。在施工单位方面，严格根据成本预算对施工材料及设备进行采购，并开展合理的施工建设工作，从而有效控制施工成本，提升成本管理工作效果。

3.2 科学分析成本构成

施工单位需合理分析施工成本的构成，以促使成本管理工作效果得到提升。当代路桥项目施工成本主要包括材料成本、机械设备成本和人工成本等各个项目，例如在人工成本之中，又可以划分成为工资、社会保险、养老保险以及多方面的福利等数项内容，所以在开展成本分析工作的过程中，还需对人工成本进行再一次的“按项划分”。一般来说，成本分析工作需要对以下三方面因素进行考虑：

3.2.1 利益相关方。在对路桥工程施工成本进行分析的过程中，相关人员应对各个利益相关方进行全面深入地分析，以保障成本控制工作能够对各方面的利益充分照顾，从而有效提升成本管理工作的效果。

3.2.2 分析成本风险。从实际上看，成本管理过程中应尽量避免产生风险成本，因此相关工作人员需要科学合理地计算项目收益以及施工成本之间的关系，以提升风险控制的效果和成本管理工作的效果。

3.2.3 保持成本与效益的平衡。在针对路桥工程实施成本管理工作的过程中，需要保持施工成本控制工作与经济效益之间的平衡。所以在成本管理工作中，相关人员不仅需要强化利益方面的考量，也需要保障效益的有效实现。

4 路桥施工企业项目成本管理的要点

4.1 成本的事前管理

对于路桥项目来说，成本的事前管理能够起到基础性的作用，所谓的事前管理，重点是指项目开工前的成本管理工作，涉及影响工程成本的事前规划、审核和监督。路桥施工企业项目成本管理直接影响企业的整体发展。首先，路桥施工企业项目成本管理对企业的相关人员的专业性要求较高，要求企业单位必须在施工前进行严格的成本把控，包括对路桥施工的原材料、施工人员和设备的安置，只有确保其每个环节的成本和管理的专业性才可以使得工程能够得到经济方面的保障，确保项目能够顺利完成。其次，负责企业项目成本管理的员工应具有专业管理能力和专业知识基础，并能在紧急情况下解决各种成本管理问题。成本事前管理包括投标报价的成本预测、决策和开工前的计划制定等。工程项目的中标价属于项目的造价上限，若是没有特殊的情况，将不会突破这一限制。施工单位应该在这样的界限中详细的分析降低成本的举措，针对各个分项工程的成本预算值加以分析，科学的控制成本的支出。项目部施工成本属于施工活动建立直接联系的成本，对于其进行预测的时候，往往是依照工程量清单和实际的计算情况加以判断。工程项目前期要结合项目实际情况及工程特点，分析重点难点及以往成本管理的薄弱环节，做好图纸会审，深化各种方案，最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。项目要做好成本策划，做到“先算后干，边干边算”。明确我们的盈利点在哪里，明确好目标责任成本。所以，预测单价应该明显的低于投标价。

4.2 成本的事中管理

所谓的成本事中管理，重点是指施工阶段开展的成本过程控制工作。施工阶段，对于直接影响到项目成本的多种因素科学的管理到位，运用可靠的手段，将施工中的消耗和支出科学的控制在实际的预算范围内。工程项目实施阶段，应该分段、分时的汇总预决算成本，严格的审查相关的费用，明确其是否符合实际的要求，计算出实际施工成本和目标预算成本间存在的差异，通过科学的对比和分析，寻找到具体的原因，采取合理化的对策，消除超出预算成本的问题。

成本的事中管理可以划分出四个方面：材料费控制、人工费控制和机械费控制、管理费控制。现阶段材料费超支是成本上升的重要原因，加强材料控制是项目成本管控重点，施工过程中严格控制桩基扩孔系数，商砼到场方量，桥梁板损耗，减少材料浪费。缩短周转材料使用，减少模板使用数量可节约材料成本。机械租赁要认真审核签证记录，及时对使用率低的设备办理退场手续。对劳务费控制要加强队伍管理，合理做好人工投入，争取以进度求效益，做到“六个严禁”。

不同方面均涉及不同的要点，同时也是整个项目成本管理的重中之重，需要采取科学的对策，促使着项目成本管理效果显著[3]。

4.3 成本的事后管理

项目完工之后，工程实际成本和计划成本需要进行明确的对比，计算成本差异以及分析浪费的数额。成本的事后管理可以采用电子信息技术来进行管理，这样更加方便和系统化。建立信息化管理平台，可以加强全面的成本管理，为发展企业的发展提供良好的机会，如何有效地利用信息技术，对路桥企业的现代化成本管理提出了更高的要求。在企业发展的过程中，要想提高自己的市场竞争力，就需要有面对挑战和困难的能力，也需要有应对的能力。在财富的经营过程中，不仅要依靠全面的成本管理体系，还要通过战略性的成本管理配置能力来提高企业的竞争力，但是要建立信息反馈系统来满足信息管理的需求。ERP系统能够满足这些功能目标，有效地满足全面信息管理的需求。在加强路桥企业全面成本管理的同时，科学全面的成本管理方案会产生良好的效果，因此路桥企业要制定全面的成本管理方案，建立全面掌握内部员工的制度，建立路桥施工项目的资产管理方案掌握使用和分配，制定科学合理的成本管理方法，灵活的成本、动态的成本、采取固定的成本等合理的方法。根据项目管理各阶段的特点选择最优化的成本方法。为了实现各项目成本管理的匹配，发展企业要认识到全面成本管理体系的重要性，深入业务细节要提高全员成本意识。同时在事后管理的过程中，要重视四个方面的问题：一要完善竣工验收资料确保完整性、可靠性，确定项目总收入；二要提高二次经营和索赔意识，将合同规定的“开口”项目，作为增加决算收入的重要方面，收集施工中保存的各种与合同有关资料，在补充合同中争取主动，必要时，可进行索赔，以拓宽利益空间。三要在竣工决算阶段完成对下结算支付工作，项目部有关工程、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；四要加强应收账款管理紧盯不放，力争尽快收回资金，对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取让利清收等办法，以减轻成本损失。

依照相关问题采取应对性方案，逐步的改进成本控制的工作，如成本核算、成本分析等，均是需要详细分析的内容。项目成本分析完成后，应该总体考核相关的成本并展开合理的评价，对人工、材料和管理费用成本是否超标等加以判断，逐步的总结相关的经验，明确成本控制注意事项，优化具体的成本控制管理理念，科学对比成本管理水平。

综上所述，严格的成本管理不仅能节省大量资源，降低建筑费用，并尽量加快路桥施工速度，而且还大大有助于提高路桥施工企业管理水平，使管理制度化，并在促进各组织专业化和业务标准化方面发挥重要作用。成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。作为路桥施工企业，需从人才培养、体系建设与优化、精细化管理等方面入手，切实提高成本管理水平，提高资金的利用效率，达到提质增效的发展效果。