浅析“四员两长”在项目部中的作用

2021-04-03荔朋波

工程技术与管理 2021年10期

荔朋波

陕西省蒲白矿业煤矿运营公司，中国·陕西渭南 714000

1 引言

煤矿在安全生产作业过程中，安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、班组长和跟班副队长（以下简称“四员两长”）起着关键性作用，他们在作业现场安全管理的最前沿，实行“四员两长”精细化管理考核，不断提升“四员两长”的业务技术水平和工作责任心，是促进煤矿安全生产管理最行之有效的手段。在切实履行“四员两长”精细化管理考核方面，鉴于煤矿企业的不同状况，需要结合实际予以解决。

2 分析“四员两长”在区队建设中的作用

2018年7月，综掘二队在中国三盘区回风联巷施工贯通巷道时，根据计算巷道按照5°13'分施工，工作面采用激光放腰线和中线施工，联巷距离45m，在施工至25m时，7月16日8点班巷道受压力作用，中部一根导线点发生了变化，经过当班验收细心观察发现后，及时将情况汇报给区队，技术员立即制定施工方案，联系地测部进行重新放线。

从中我们也足以看出煤矿“四员两长”的作用。项目部现有职工500多人，下设有6个掘进队、4个工程队、2个辅助队，“四员两长”70多人。

其中副队长和班长都是具有5年以上经验的老工人担任，他们不管是在安全管理方面还是现场施工方面，都是煤矿现场作业的核心，通过他们的现场管理，消除了现场的很多安全风险，他们是现场安全辨识的好“医生”，每班扎针号脉，遏制了零敲碎打事故的发生，实现了班组的安全生产。

技术员是由大专以上煤矿相关专业毕业，从事煤矿两年以上的工作人员担任，掌握煤矿三大规程，参与安全技术管理。发现隐患，辨识风险，制定措施，指导现场作业。他们是作业现场的“指导员”，时刻参与现场作业，制定方案，编制施工措施，组织职工贯彻学习。

验收员是具有5年以上的煤矿工作经验的工作人员，熟悉煤矿三大规程，现场能够严格控制施工质量，做事认真、负责，能够及时发现风险、辨识风险、消灭隐患，是当班出现的工程质量的第一检查人[1]。

3 提升“四员两长”管理合力存在的问题及措施

3.1 “四员两长”管理合力提升存在的问题

2018年3月21日8点班，当班出勤8人，综掘三队在三盘区辅运巷安排掘进，当班人员进入工作面后，首先检查排查工作面的安全隐患，确认各方面安全后，开始试机割煤，在割完一个循环后，班长进入工作面处理活矸、活煤确认安全。在保证安全后，安排职工进入工作面开始作业，职工按照班前会安排，开始组织生产，由于工作面顶板是鳞状的炭质泥岩，遇水易垮落，当第一台锚杆机施工到第二根钻杆时，顶部泥岩由于受锚杆机水的冲刷，顶部有一块300×300的大块岩石离层，开始掉渣，两名锚杆机操作人员由于专心工作，没有及时发现安全隐患，班长王某在确认完综掘机安全后，来到工作面，及时发现工作面的这起安全隐患，要求停止作业，处理隐患，保证了当班的安全生产。

①管理思路与经营战略定位较高，与实际脱节。管理思想在计划经济体制的影响下，过分依赖安全管理理论，没有很好地与煤矿自身相结合，不能为实际所用。

②管理浮于表层。管理浮于表面化是目前煤矿管理中的常见现象。煤矿项目部虽然建立了先进的考核机制，但实际考核管理并未实现考核目的。

③精细化模式没有得到落实。如何提高“四员两长”考核办法精细程度和可执行性是在“四员两长”考核中面临的主要问题。

3.2 “四员两长”四个能力提高措施

3.2.1 提高理解能力

煤矿企业的决策部署最终通过“四员两长”部署、贯彻和落实，因此“四员两长”能否正确理解上级意图、准确领会政策显得尤为重要。提升“四员两长”理解能力，可以从以下三个方面入手：一是提高“四员两长”准入水平，要求“四员两长”中安检员、瓦检员、质量验收员、副队长、班组长具备高中及以上学历，正式技术员具备技术员及以上职称，安检员、质量验收员、副队长、班组长、“四员两长”井下工作年限不低于5年；二是企业领导者加强与“四员两长”的沟通，通过领导干部“1+N”联系群众职工谈话方式帮助“四员两长”理解企业的意图及战略实质，同时倡导树立大局观念，引导“四员两长”不能局限于个人及小集体利益，要站在企业的立场考虑问题；三是强化对“四员两长”的培训学习，定期对“四员两长”进行公司文件、规程和各类措施、预案进行学习、考试，考试成绩纳入绩效考核当中。

3.2.2 提高计划能力

计划的落实和执行，离不开有效的组织指挥工作，煤矿对“四员两长”进行“旬计划、旬结果”和“日计划、日结果”管理，每旬要求“四员两长”对本旬主要工作进行提前计划分解，每日对下一日工作进行计划，每日、旬对计划工作进行总结，针对存在的问题进行处理，日计划工作必须明确工作的标准和需要协调的部门，每日工作完成后必须向主管领导汇报当日工作完成情况。

3.2.3 提高组织能力

要求“四员两长”能够把各类政策、规章、制度、标准、规范及公司文件及时地、准确无误地传达给现场作业人员。同时在执行过程中，又能及时向主管领导反馈工作执行程度。要求“四员两长”在管理过程中时刻掌握员工思想动态，了解员工的能力及优缺点，以便高效组织员工进行协调作业，实现“四员两长”的自主管理，确保各类任务有序开展。

3.2.4 提高督导能力

煤矿要求“四员两长”及员工每旬对本旬工作进行承诺，对旬工作进行自检自查，“四员两长”对员工旬工作目标完成情况进行评价。部门及区队长对“四员两长”旬工作目标完成情况进行评价，做好工作完成保障。对旬工作未能完成的员工必须按照承诺进行考核。“四员两长”必须熟知矿井《安全生产“三违”管理办法》和矿井安全生产重大隐患内容，保证在工作中能够正确评价员工的工作业绩和行为表现，能够及时阻止员工的违章作业和违章指挥。

3.3 项目部“四员两长”的担任条件

副队长需要具有高中以上文化程度，具有五年以上煤矿企业岗位工作经验，掌握煤矿安全生产管理专业知识，具有一定的组织生产、协调能力，语言表达能力和分析、处理问题的能力，具有一般事故的应急处理能力及伤害急救避险的组织指挥能力，掌握煤矿三大规程，具有安全意识、质量意识、成本意识和大局意识，服从组织领导、坚持原则、做事公道正派，具有较强的组织管理能力[2]。

班组长需要具有高中以上文化程度，两年以上的煤矿管理工作经验，工作业绩好，连续两年无“三违”现象及安全生产事故处罚记录，属于区队业务骨干，在员工心目中享有较高威信，热爱煤矿事业，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具有吃苦精神，熟悉煤矿三大规程及工艺流程，工作坚持原则，做事公道正派，具有较强的组织管理能力。

技术员需要具有大专以上文化程度，两年以上煤矿企业岗位工作经验，掌握煤矿安全管理专业知识，具有三年以上生产组织能力、协调能力和语言表达分析能力，掌握煤矿三大规程及矿井相关专业知识，具有安全意识、质量意识、成本意识和大局意识，服从组织领导。工作坚持原则，做事公道正派，具有较强的组织管理能力[3]。

验收员、安检员、瓦检员需要具有高中以上文化程度，两年以上的煤矿岗位工作经验，掌握煤矿安全生产管理专业知识，具有一定的生产组织能力、协调能力、语言表达能力和分析、处理问题的能力，具有安全意识、质量意识、成本意识和大局意识，服从组织领导，熟悉煤矿三大规程及工艺流程。