进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

张一薇

镇江市房屋安全和抗震技术指导中心 江苏 镇江 212001

引言

目前，中国随着国家发展战略深化实施，城镇化建设、基础设施和民用设施建设呈现出了高速发展态势，为建筑行业提供了无限商机。建筑施工企业想要在激烈市场竞争中立于不败之地，就要把施工进度管理控制上升到履行合同工期条款，控制工程成本，减少资源占用，缩短相对工期，加快资金回笼的高度来认识。通过加深对施工进度科学管理科学性和规律性认识，秉承进度管理原则，把进度管理作为施工过程时间节点统筹控制手段、发挥施工进度管理确保实现质量目标、成本目标、投资目标、工期目标中的作用，为提升企业的市场竞争力、助力企业承揽更多工程、取得更大经济效益，实现更高层次和更高质量的可持续发展提供重要保障。

1 施工进度管理概念及其重要意义

1.1 工程建设进度管理相关概念

在建筑工程项目进度管理从招投标阶段开始，直至项目承包合同文本的竣工时间的全过程。这要求建筑施工企业在进度管理中要通过对工程项目严谨分析、采取技术手段、运用科学进度管理计算方法设计出总体建设工期。在此基础上，通过对建筑工程整体划分和各工序细化，把施工时间分配施工各环节使施工企业对每个施工节点和里程碑事件有清晰把握。因此，建筑工程进度控制是领导层进行重大决策，合理配置人力、物资、设备、材料等生产资料资源的重要依据，也是实现企业经济效益的重要管理因素之一。

1.2 施工进度管理重要意义

施工进度管理的重要性体现在，进度控制是贯穿工程建设的全过程重要内容，也是决定经济效益能否实现核心竞争元素，重要意义在于以下方面。

1.2.1 有利于对工期做出科学统筹。施工进度管理要求企业要树立超前意识，施工开始前要组织技术人员、现场管理人员开展图纸会审，深入现场进行实地踏勘，确保对施工整体工作计划翔实细致。施工前就要对工程进行区域划分、各工序划分，用合理的进度控制减少施工成本费用，减少不合理流程设计造成的浪费。其次，组织工程技术人员根据工程难易程度对可能遇到问题、关键施工环节进行谋划评估，使所有建设者对施工场地、自然条件了如指掌，实现人力资源设备资源和材料达到最佳配置，确保施工过程中各生产要素统筹兼顾[1]。在施工进度管理中，需要建立整体的战略目标，建立工作的要求，并对整体进行有序规划，确定整个工作在具体时间节点所应该完成的人，并对子项目进行细致的时间控制，保障工程能够严格按照要求落实，促使项目的顺利完工。

1.2.2 有利于对施工成本进行有效控制。一般而言，施工周期越长企业投入的人工成本，机械设备成本、材料租赁成本以及资金的时间成本就会越大。因此，施工企业要对人力物力财力以及投资资源加强控制，把在有限的资金投入到下一阶段或者其他工程的建设当中。相反，施工企业的进度控制不力将造成资金不能及时回笼，进而造成因资金短缺材料供给出现困难企业正常运转受到限制、工人工资无法及时发放造成各操作岗位人员心理恐慌影响工作情绪，埋下不能严格遵守操作流程出现质量事故和安全事故的隐患，使施工企业的财务工作陷入被动局面。在进度管理中，管理者可以针对项目中的各项信息资料进行沟通协调，使得项目可以按照预定的时间有序进行，这就在无形中控制项目的各项成本，包括物资、人力、信息等，促使项目可以产生最大经济效益。

1.2.3 有利于保障施工企业投资效益安全。建筑工程有建设体积大、施工规模大、施工周期长等特点，施工工程项目管理过程比较复杂。同时由于施工过程新的管理理念、新兴技术应用日新月异也是管理工作难度加大的因素。因此，施工进度管理过程中要通过建立预警机制和技术革新等手段，对人为因素、自然因素以及其他不可控因素超前防范。施工企业所有人员，尤其是决策层和关键岗位管理人员，要通过信息共享平台保持与业主的信息交流，共同实施对进度管理的动态控制，把可能对施工企业投资效益各种因素造成的风险降到最低。

1.2.4 有利于促进实现施工质量目标。建筑工程施工的复杂性、产品的多样性和需求的广泛性，决定了质量管理是一个庞大而系统工程，是由多个管理部门共同协同来完成。在实现施工质量目标过程中要充分考虑影响施工质量的内、外部资源因素以及自然和天气气候等方面的影响，避免因为某一环节质量管理失控造成返工、延误工期。主要是把工程质量控制与工程进度控制安排相统一，通过加强员工的操作技术水平、建立健全质量保证体系、开展员工技术培训等多种途径，确保不出现质量事故、杜绝质量通病。在对施工材料的环保要求和安全性要求方面，必须积极与采购方、材料供应方以及监理单位配合，确保材料供应质量符合国家法律法规及合同条款规定要求[2]。

2 施工进度管理的原则

2.1 进度质量投资安全各要素互相制约原则

众所周知，进度、质量、投资、安全是业主与施工中最重要的控制要素。它们之间互相牵制，互相制约，互为条件，缺一不可。因此，绝不能以牺牲其他因素为代价片面追求进度，否则进度控制就失去了意义。项目进度的管理需要与管理工作的开展结合起来，相互制约、相互促进。例如，在进行进度管理时可以与成本管理进行结合，保障在开展进度管理中降低成本投入。在开展进度管理中也要保障质量管理和安全管理，避免为了追赶进度所出现的质量低下和安全隐患增加等问题，这就需要加强对进度管理的协调控制，实现整体化的均衡管理。

2.2 进度控制分层管理原则

施工进度是以工程最终竣工验收时间为结点，加强进度过程控制一定要在对项目全局把控基础上，对不同阶段、不同工序全要素有效控制。在此基础上对每个节点的进度控制做出细化要求，实现把分包项目完成时间逐级逐层落实到单元层和分部分项工程之中。这就要求在开展项目管理中，针对项目整体、子项目来进行层次管理，甚至将管理人物落实到个人，保障项目的进度控制能由专人负责，提升进度管理的效率及质量。

2.3 以人为本安全第一原则

建筑工程是靠管理人员岗位操作人员工程设计人员，共同付出劳动协同配合来完成的。由于施工项目的所处特殊地理位置、项目结构复杂性以及交叉作业、天气环境影响对施工过程人员的生命安全构成巨大威胁。一要在施工过程中要对施工过程当中可能出现的隐患进行排查，避免意外人身伤害的发生；二要落实好各岗位人员的安全防护措施，正确穿戴和使用个人劳保用品；三要杜绝工程施工当中的违章指挥违章作业，违法施工野蛮施工等行为。

3 施工进度管理的措施及应用

3.1 施工进度管理主要措施

3.1.1 经济措施。经济措施就是依据业主与施工企业之间合同约定，根据合同法律效益约束性对甲乙双方履行合同进行经济处罚和奖励手段。经济措施对施工进度进行控制的主要途径是：在保证施工交付质量的前提下，对于乙方提前交付竣工给予的奖励，或者通过乙方的技术革新、新的理念引入优化流程、减少施工环节实现提前竣工的奖励。相反地，对于出现施工组织不利造成工期延误、导致竣工时间延期进行经济处罚。其根本目的是促使施工单位合理缩短工期，加快资金周转，促进提前完工交付[3]。

3.1.2 技术措施。技术措施是指在施工过程中，施工方通过优化施工设计和工艺流程，使用先进机器设备，开展技术攻关突破施工中的难点和关键节点，提高工作效率，减少人力投入，节约于人工成本所采取的各种措施。在应用技术措施时需要注意先进技术与施工工程之间的协调匹配，结合工程的建设要求及实际地理条件来进行应用，避免出现过于追求技术化而出现的阻碍因素，保障项目开展的合理性、科学性。

3.1.3 合同措施。合同措施是指依据招投标合同规定条款，约定甲乙双方对工程管理的责任。主要控制点是在进行合同签订时要明确施工建设进度的时间节点和里程碑事件。需要强调的是合同措施不仅是只写竣工时间，避免对进度规划管控时间的模棱两可，要体现出合同对施工方进度控制的法律效力[4]。

3.1.4 组织措施。组织措施以施工方对组织管理机构设计形式，工作流程进行优化为主要内容，通过利用横道图、网络图等进度控制工具，形成“人机料法环”各生产要素的动态管理机制。组织措施的实施可以助力施工企业把素质好、技术精、责任心强的人员充实到项目管理关键岗位，提高项目管理执行力，整体技术管理能力和操作岗位人员的水平，提高施工管理的科技含量。

3.2 施工进度管理应用策略

3.2.1 进度控制计划要紧密结合企业实际。结合施工企业的情况做好进度控制计划：一是通过图纸会审、技术交底、现场踏勘制定施工流程、优化工序，达到各工种要素协调配置；采用包括横道图、网络图等进度控制工具将工程进行总体和细节划分。二是根据施工定位紧扣施工项目经济目标、安全目标、成本控制目标，科学合理统筹人财物资源为施工顺利开展提供条件。三是以投资和工程效益掌控一致性为目标，针对业主提出图纸变更情况对进度进行调整，力争既不浪费工时也不增加成本。四是针对大型和特大型施工建设周期长、投资大、管理复杂的特点，把握好质量、投资、进度、安全要素关系不可偏废。

3.2.2 施工进度控制必须要采取有效的管理措施。搭建起进度管理的有效架构，使企业进度管理控制过程始终服务服从于施工项目建设大局。进度管理与各管理部门、相关机构通过科学衔接合理优化配置资源实现信息共享。充分利用合同文本关于进度管理条款的法律约束性，积极加强与政府和业主之间的沟通，详细了解业主在进度控制和管理方面的真实需求，处理好影响施工进度的工农关系、内外部阻碍等不利因素，确保施工进度管理与施工其他管理齐头并进[5]。

3.2.3 把网络信息科技运用到进度管理中。当前施工企业正处在网络化时代，把先进网络技术应用到施工进度管理，既要遵循施工项目管理动态化、经济化的原则，又要把施工管理的计划目标、优化施工方案以及劳动力量使用、材料购置在网络共享平台上达到完整统一。通过把网络信息科技在进度管理中应用，保证施工企业工程项目管理的顺畅。

3.2.4 加强施工进度管理的基础建设工作。加强施工进度管理的基础建设工作，一是保证形象进度和统计报表等基础性、综合性管理工作清晰，达到能够将工程进度利用各种进度管理工具进行直观和动态展示要求；二是加大施工进度管理指导力度，使工程投资和实际工程投资控制的对比，投资计划，质量管理，安全管理都在进度计划安排下协同并进；三是进度管理要根据整体工程、分项工程和分部工程内容的不同建立起相应的管理途径，结合不同建筑工程的难易程度和挑战性大小，因地制宜采取相应措施，确保施工进度的管理与工程建设保持协调一致[6]。

4 结束语

建筑工程施工进度管理是施工项目管理中重要一环，是实现企业经济利益投资目标的关键因素之一。因此，企业在加强进度管理过程中、在合同规定的工期范围之内，要科学辩证地处理好质量、投资、安全、进度各生产要素之间的关系，确保施工过程顺畅安全有序，助力实现业主与施工“甲乙”方合作双赢，为社会贡献出合格满意的建筑产品。