精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究

彭银华

万宁南山融创实业有限公司 海南 万宁 571500

引言

自十四五规划以来我国建筑建设规模和数量不断扩张，在我国传统璀璨文化的基础上新的建筑不断诞生，相关项目建设工作增加。尤其是城市化进程加快、新农村建设推进，导致我国建筑工程项目增加，为保证“十四五”规划、城市化进程和新农村建设的稳步推进，必须要进一步加强建筑工程建设。精细化管理的提出为进一步加强建筑施工项目管理提供了新方法和新思路，将精细化管理引入建筑施工当中，能够保障施工进度、节约建筑施工成本。

1 精细化管理

1.1 精细化管理的概念

我国就精细化管理进行了研究并给予了详细的诠释，其中在汪中求研究中指出，精细化管理是一种管理技术，也是一种新型管理理念，精细化管理中引入了系统化管理原则，同时结合标准化、信息化、数据化和程序化的技术和手段，保证项目和整个组织机构的高效协同发展，保障系统的持续运行。孙念怀在研究中指出，粗放式经营管理的发展催生了精细化管理，不再是传统宏观层面的管理，希望从微观层面加强对项目以及工程的管理，最终实现企业降本增效的作用，进一步提升企业利润，对于企业竞争力的提升也有重要不可代替的作用。对我国学者关于精细化管理研究总结，能够发现精细化管理的本质是建立科学系统，从而进一步减少工序、优化流程，最终实现对项目的高效化管理，降本增效，是一种先进的管理思想。

1.2 精细化管理的内涵

在前人研究基础上将精细化管理概念分为四个模块：一个目标、一个核心、两大支柱和三大基础。

一个目标：精细化管理的最终目标是实现降本增效。对于企业而言降本增效也是工程项目建设的根本，引入新型管理技术之后能够在提升生产效率的基础上降低成本，实现“一个目标”。

一个核心：精细化管理的核心方法是实现全员参与。要想在企业以及工程项目中实现精细化管理，不应该是单纯管理层的空想，而是应该不同部门以及不同员工进行协同，全体成员积极主动并且创造性的参与到精细化管理当中。

两大支柱：精细化管理的两个重要支柱是自动化和准时生产。自动化是指在精细化管理中引入自动化技术，能够对生产和项目中的设备等进行自动化管理，如果发现异常的时候，需要停止设备或者项目进行及时处理，这样未雨绸缪能够有效防止事故和故障的出现，降低潜在隐患，降低可能带来的其他损失。准时生产主要是通过精细化管理对生产要素的应用进行时机优化，从而有效规避不必要的流程和生产要素，缩短作业工作时间[1]。

三大基础：实际精细化管理中的三大基础是5S现场管理，包括可视化管理、PDAC质量循环、作业指导书以及操作规范流程化等，通过这些方法实现对项目的科学管理与改善。

2 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用原则

精细化管理在建筑施工项目管理中，为保障效果必须要基于一定的应用原则，下面就精细化管理的应用原则进行简要分析。

2.1 制度化

为保证精细化管理在建筑施工项目中的有效应用，必须要为其配备科学、有效的相关管理制度，管理制度的制定要和工程项目建设相适应，同时还应该和企业文化相协同，最终保证精细化管理有制度可依、有流程可循。

2.2 系统化

在企业建设和建筑施工建设当中，必须要形成一定系统。员工的价值观和员工的目标建立，必须要和企业的发展目标相一致，因此企业必须要实现解决问题的系统化。建筑施工项目管理是指对建筑施工过程中的各个环节和各个内容进行处理，首先是对建筑施工项目管理人员而言，必须要加强对整个施工项目的了解，实现全面把握；其次，应该结合工程项目概况建立一个有序、高效的项目管理系统，让所有的管理层和工作人员有规章和制度可遵循，最终提升项目管理水平。

2.3 数据化

在现在这种大数据和网络时代，必须要采用这些新技术建立系统化的管理模式。对于建筑项目施工过程中的各个环境进行数据量化，通过数据化实现对项目管理质量评价的量化。另外再对于施工项目和环节进行监控，得到施工中的相关数据，然后对数据进行分析，深入全面的了解工程的建设现状，发现施工进程中存在的问题，针对问题和数据对项目管理进一步优化，实现建筑施工项目现代化、精细化管理。

2.4 信息化

前面分析指出施工项目精细化管理的一个重要原则是数据化，而数据化经数字化处理之后就会以信息的方式继续宁存储和传输。对于施工项目建设而言，实现了抽象施工环节的数字化和信息化。因此信息化也是建筑施工项目精细化管理的一重要原则，通过信息化能进一步提升施工项目建设的时效性、准确性，保证决策的科学制定、项目高效完成[2]。

3 传统管理模式与精细化管理模式的区别

3.1 管理理念陈旧

我国传统建筑项目施工的管理模式相对粗放，和精细化管理相比具有极大差异。传统建筑施工项目管理方式往往是先发现问题，发现问题之后采取相应方法和措施进行科学补救，这样造成了成本的过度支出和资源的浪费。由于这种差异还导致管理层以及工作人员往往比较排斥精细化管理等新型管理模式，缺乏明显的前瞻性。

3.2 缺乏标准化的管理措施

在目前建筑项目施工管理中，对于潜在的问题或者发现的故障，进行处理的时候大多数采用的是传统“经验式”的管理方法和措施，根据管理层或者专业人员的经验进行故障处理，技术工具和管理手段均十分落后，这种非标准化的处理方法和措施影响了建筑项目建设的稳步推进。

3.3 信息化水平低

信息化水平低是当前建筑工程项目建设的重要问题之一，但是信息化水平不断提高，直接影响甚至冲击了各行各业，同样建筑工程项目施工也必然受到信息化的冲击。但当前，很多建筑项目施工并没有引入信息化技术和网络技术进行监管，影响了不同项目环节、不同工作人员和不同部门之间的信息沟通，可能影响工程进程。

3.4 安全质量管理滞后

和当前的精细化管理相比，传统的管理模式存在安全质量管理滞后的问题。首先，以项目经理为代表的管理层没有认识到安全质量管理对于建筑工程建设的重要性，因此实际工作中比较容易忽视施工过程中安全质量管理，更加注重工程进度和项目产值。缺乏对安全质量的关注以及投入，导致安全质量管理存在极大隐患。另外，在目前建筑施工过程中，很多项目没有完善、科学的安全质量管理体系，也缺乏相应制度，因此在工程建设过程和工程完工交付的时候，不能按照相应标准进行管理，导致不合格工程存在，工程返工问题常现，进度不断被耽搁，造成了成本的损失，也浪费了资源。最后在建筑施工当中缺乏高水平的安全质量管理人员，部分工程中虽然配备了安全质量管理人员，但这些人员的素质能力有待提高[3]。

4 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策略

4.1 施工组织协调精细化要点

在建筑施工项目开始之前，必须根据工程实况设置标准化、科学化的项目组织框架，同时还需要建立系统化的建筑施工项目监督、管理体系，涉及进度管理、质量管理、成本管理以及监督管理等，对于各个环节和施工要素进行细分，同时目标责任进一步细化、落实到具体的部门和个人。另外在项目施工过程中还应该指定定期报表，进行详细记录和数据化，传输到数据库当中，全面、细致地了解建筑项目施工动态。

4.2 施工进度精细化管理要点

对于建筑施工项目而言监督管理是难点，也是整个项目的核心之一。在实际建筑施工项目过程中进度会受到以材料、设备、人员为代表的众多因素的影响。因此为加强进度管理需要从多个方面入手：首先，必须要做好施工前期的策划工作，科学规划是保障工程施工的第一道保障，根据工程项目特点、详细合同、施工环境等进行初步策划，确定施工方法、施工顺序、设备选型等工作，在此基础上制定最优施工方案。其次，在建筑施工过程中还应该注重施工工序的合理穿插，通过这种方法能够进一步加快施工进度，减少施工时间。同时在此过程中，应该加强经济分析工作，将经济和施工进度相结合，最终确定穿插工序和穿插条件，实现工序科学穿插。除此之外，应该加强施工项目建设的实时进度监控，通过这种措施能够实现对整个工程项目施工的实时把控，如果发现问题和故障以及偏差的时候，能够及时纠偏，并且对于进度和施工进化进行更新及优化。结合上述方法及措施，实现对整个项目的全程精细化管理。

4.3 施工质量精细化管理要点

精细化管理和传统管理措施的重要差异是有效规避了事后补救现象，为进一步提升施工质量的精细化管理，需要做更多的工作。首先做好建筑施工项目事前质量管理工作，结合之前项目管理的经验事前项目施工可能出现的问题和潜在问题，将控制难点和质量要点指出和明确，并且对于这些问题详细分析找出可能的原因以及相对应的解决方法和措施。以此来作为建筑施工项目的事前指导，降低返修率和故障处理率，提升项目施工一次通过率。另外，提升精细化管理水平的另一关键是标准化施工控制，通过标准化施工来提升施工质量。对于成熟的施工工艺和施工方法应该明确，并且确定标准化流程和工艺、方法，最终形成标准化成果，用于指导建筑施工项目进行，这样能够有效避免可能出现的质量问题。在实际施工进程中，应该对流程、项目以及工艺进行优化，并且进行创新和精进。

5 结束语

在建筑施工项目中引入精细化管理措施，能够有效推动工程项目的有序进行。针对不同建筑类型、不同施工类型，需要对精细化管理的方法和措施进行优化，从施工进化到施工过程管理、进度控制、过程监督等多方面、全周期入手，更新管理理念，引入新的管理技术，提升建筑施工项目管理水平，同时实现整个建筑施工项目建设的“降本增效”。对于建筑施工项目中的精细化管理应用的关键是能形成精细化管理闭环，并且构建形成精细化管理文化。精细化管理理论不断研究，也开始逐渐应用于建筑工程项目建设中，为保证精细化管理在建筑工程项目建设中的应用效果，必须要保证去能够充分落实与执行。通过精细化管理的高效执行，进一步提升建筑工程建设水平。精细化管理在建筑施工项目管理的应用中领导层以及管理层必须亲自挂帅，在应用初期亲历亲为、亲自安排，从管理层开始强力推进精细化管理的应用与落实。为保证精细化管理在建筑工程施工中的有序推进还需要全员参与，从不同部门延伸到不同的员工，全体员工建立起精细化管理、精细化施工的概念，采用精细化管理的概念开展各项工作，在工作过程中能够善于发现问题，解决问题，真正让精细化管理落实到实处。在学习精细化理论的同时，和实际建筑工程施工项目相结合，真正去解决问题。最终希望在建筑施工企业以及项目当中构建起完整的精细化管理团，并期望通过长期建设和发展形成适合建筑施工项目的精细化管理文化，为建筑施工项目建设与推进保驾护航。