基于建筑工程施工项目成本管理的研究

丛亚良

北京众象载德建筑装饰设计有限公司，中国·北京 100010

1 引言

社会经济的发展对建筑行业的影响并不都是积极的，在为其提供更大发展空间的同时，还增加了行业之间的竞争。由于建筑行业之间的竞争压力较大，加上此类行业主要是通过招标形式进行施工项目的竞争工作的，为了中标项目，很多企业会压低自己的报价，以获取工程项目的建设权，之后在施工中加大对成本的管理和控制[1]。开展成本管理工作的最终目的是为施工企业带来更多经济收益，想要达到这一目的，就需要在保证质量的基础上开展此项工作，为了发挥成本管理的效果，就需要将其融入施工的每一环节之中。

2 施工项目成本管理存在的问题

2.1 成本管理意识不强

针对建筑工程来说，项目的整体进度、质量和投入成本几者的重要程度是一致的。但是部分施工现场管理人员并没有重视成本管理工作，将管理的重点放置在周期和质量上面，由于管理人员的不重视，现场施工人员的成本意识也较薄弱[2]。此种现象会直接导致在项目完工后，进行整体核算时，其支出的成本远超预期成本，严重影响到项目的收益和企业自身的利润。目前，在项目施工中，由于施工环境和自身收入等原因，影响着施工员工的工作热情，如果施工企业不对此引起重视，施工人员会愈发不重视成本管理，不利于成本管理工作的开展。

2.2 管理不完善

有效的成本控制管理需要将其融入项目的各个施工环节中，从前期的招标到后期竣工之后的保修。部分建筑企业将前期项目的招标工作看作获取利润的唯一途径，没有重视到项目成本控制的重要性，导致在实际施工中，没有针对成本管理制定完善有效的制度，后期开展管理工作时没有相应的参考依据，导致成本控制管理工作达不到预期效果[3]。

3 加强施工项目成本管理的措施

3.1 加强施工人员成本管理意识

管理人员的意识能很大程度决定施工现场各项管理工作的效果。如若现场管理人员意识到成本管理的重要性，自然能在施工中根据项目的实际情况等对成本进行合理、有效的控制。基于管理人员意识对管理工作的重要性，施工企业需要针对现场管理人员展开专业的培训，提高其成本管理意识，让其能在现场管理中，将自己的管理能力全都发挥出来，采取多种方式控制现场的施工成本。同时，企业还要重视成本管理相关的业务培训，只有将成本控制意识和具体的业务方法结合在一起，才能保证成本管理工作的效果。

3.2 制定完善的成本控制管理制度

成本控制管理与其他管理工作相同，不仅需要专业的管理人员和较强的管理意识，还需要有完善的制度做支撑，让整个管理工作有理可依，才能让此项工作顺利开展，由于成本管理涉及各个施工环节，针对各施工环节需要分清主次，要重视成本管理的关键环节[4]。部分施工企业在开展成本控制管理工作时，开展工作是根据时间来划分的，并没有将成本控制管理融入各个施工环节中，导致成本控制工作的开展形同虚设，不能体现此项管理工作的效果。而完善的管理制度就能有效规避这些现象，让整个成本管理工作更加规范，重视每一环节的成本控制管理，尽量降低投入成本，能将成本控制管理的重要作用凸显出来。要想提高成本控制管理的效果，需要各个部门员工一齐参与，并且还需要针对参与员工进行工作内容和责任划分，让员工明确自身责任，提高他们的成本控制意识，在实际工作中才会严格按照成本控制管理制度展开工作，进而将成本降至最低，提高成本控制效果。

3.3 分阶段控制成本

其一，准备阶段。这一阶主要是施工企业的财务人员和造价人员根据工程的规模、所处区域和实际的市场经济等开展的预算工作。要想让这一环节的工作有效，就需要预算工作人员熟悉掌握施工方案和施工计划。

其二，计划阶段。这一阶段需要施工人员共同参与，先为各个施工人员划分工作职责，让各个施工人提出自己负责部分可能存在的成本问题和资金支出，进一步完善成本预算。

其三，材料阶段。建筑施工中会使用到大量原材料，前期准备材料就应该重视成本控制，不仅需要保证所有施工材料的质量符合工程建设要求，还要在这一基础上降低材料的支出成本。节约材料成本可以从材料的购买商、数量、运输方式和保险等多方面进行考虑[5]。

其四，施工阶段。这一阶段最重要的就是工程周期的控制管理。在实际管理工作中，首先需要现场管理人员熟悉掌握工程进度，根据进度通知相应材料进场；其次是要关注施工现场的气候，尽量避开在恶劣天气施工；最后需要将工程实际进度与前期计划结合在一起，如若工程进度远远落后于前期计划，需要在允许的情况下增加施工人员和相应的设备，让进度与前期计划一致。

其五，竣工阶段。在这一阶段控制成本，需要及时请退施工人员，将现场施工材料整理在一起，减少竣工后的成本支出。

4 结语

综上所述，随着建筑行业间的竞争愈演愈烈，建筑行业发展到后期，各个施工企业会逐渐认识到成本控制管理的重要性，会更加重视成本控制管理工作。在实际工作开展中，部分施工人员意识不强加上没有完善的成本控制管理制度，影响着成本控制管理的效果，对此首先要提高现场管理人员的管理意识并制定完善的管理制度，其次为了提高成本控制管理效果，需要将成本控制管理工作职责划分到每一位施工人员身上，最后是分阶段进行成本控制管理工作，实现全过程的控制，才能让成本控制管理工作开展顺利。