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城市地铁项目施工成本控制措施浅析

2021-04-03郭福

建筑与装饰 2021年1期
关键词:工程项目成本材料

郭福

中国水利水电第十四工程局有限公司 云南 昆明 650041

交通问题一直是城市建设关注的重点问题。交通的水平也是评价一个城市的重要指标,但是现代的城市,地上的空间已经越来越拥挤,在地上空间进行交通建设,势必会造成比较大的影响,因此地铁这种交通方式在城市的交通建设中发挥了重大的作用。地铁工程项目的资金投入普遍比较大,同时在工程建设的过程中涉及很多复杂的技术性因素,目前来看在地铁工程项目的管理中,普遍存在施工成本控制上的不足,相关工程的建设往往无法保证经济效益,这在一定程度上限制了地铁项目在城市中的落实。在现代地铁建设中,如何加强施工成本控制,提高资金的利用效率,已经成为地铁交通网络发展中需要首先解决的问题。

1 城市地铁项目施工成本控制存在的问题

在地铁工程项目中,项目的材料成本可以占到总成本的六成到七层,而机械费用能够占到总成本的一至二层。目前的施工现场管理具有一定的粗放性,在施工的过程中,材料浪费的情况十分严重。相关的企业在取得项目后,没有对项目的建设资源进行科学的规划,也是没有对工程建设的成本构成进行科学的分析,仓促的进行施工,工程建设多使用的原材料采购成本过高,同时对工程材料的管理也缺乏科学性,不当的材料保存导致材料丢失,材料被盗的情况时有发生。在材料的领用上存在较大的随意性,导致施工材料过快消耗。另外,市场上材料价格上涨也导致了工程成本的不断增加[1]。

在地铁工程项目的建设中,还存在项目成本控制体系不完善的情况,各部门之间的权责不清,成本控制的责任没有明确的界定,同时部门之间的成本控制衔接也不流畅。缺乏完善性的项目成本控制体系,将会在很大程度上影响各个部门之间的协作,在管理中经常会出现只注重于完成部门的工作职责,对于成本责任则是直接忽视,甚至出现推诿、责任混淆的情况。由于没有建立起有效的奖惩机制,导致相关管理岗位的成本管理意识较为薄弱,在很大程度上影响了成本管理措施的落实。

2 城市地铁项目施工成本控制措施

2.1 加强对材料设备的成本管理

针对目前地铁项目施工中材料浪费比较严重的问题,在施工成本管理中需要加强对施工人员的监督,保证施工材料的损耗在合理的区间内。相关的材料管理人员需要明确材料管理在施工成本管理中的重要性,尤其对于一些可以周转使用的材料需要加强管理。比如苫盖用的滤网,用量非常大,基本一次购买就是几十万元,在施工中需要及时的整理防止被车辆碾压,提升材料的周转使用频次,从而降低材料成本消耗。在施工中还需要加强对材料的保管管理,相关的材料的领用都需要经过登记,防止随意领用现象的出现。针对材料市场的价格波动需要科学的预测市场的材料价格走向,进行适当的备料,防止因为材料价格提高导致施工成本增加[2]。

2.2 建立完善的成本控制体系

地铁工程项目的建设相对复杂,因此在工程建设中,成本管理涉及的方面也比较多。在工程的成本管理中,首先需要对各个施工环节的成本进行管理,主要是要将成本管理控制在工程施工中的各个环节有效的贯彻落实。通过项目中的成本要素,进行项目成本管理,并明确施工成本管理中的责任。以“目标指导,责任兑现”作为基本的管理方针,并建立专门的施工成本管理小组,来制定施工成本管理制度,并加强施工成本管理宣传,提升施工人员的节约意识。在完善成本管理体系的过程中还需要从各个部门的职能入手,建立起责任中心,对业务的流程进行梳理,提升管理的精细化水平,相关的管理部门需要根据施工计划对责任预算进行二次分解,提升对地铁施工细节的控制,提高施工成本管理的有效性。

2.3 对施工成本管理实施全过程动态控制

目前来看,地铁工程项目的施工成本管理属于一种事后控制,其反馈控制模式还是属于常规的成本控制模式。在管理的过程中,需要根据成本形成的时间来进行相关成本数据的收集,对这个过程中所暴露的成本问题进行有效的控制。但是这种成本管理模式的时效性较差,无法完全满足地铁工程施工成本控制的需求。因此,对于地铁工程项目的施工成本控制来说,需要建立一种动态的施工成本控制系统。在地铁工程项目施工的周期内,以动态的成本控制理念,对相关的施工成本进行动态的追踪调整,实现对地铁施工期间成本的有效控制,防止出现工程亏损的情况,提升地铁工程项目施工的经济效益[3]。

3 结束语

地铁工程项目的高投资以及高技术难度,已经成为现代地铁建设施工成本控制中的主要问题,在地铁工程项目的实施中,只有保证施工成本管理的有效性,对各项建设资金高效的利用,才能保证工程项目的顺利实施,进一步完善城市的交通网络。从目前地铁工程项目的施工成本管理上来看,管理控制的有效性不足,在具体的管理机制上以及管理范围上还存在不全面的问题。因此在地铁工程项目的施工管理中,需要从地铁工程项目的特点出发,采取有针对性的管理措施,提升地铁施工成本管理的精细化水平,对各个施工的流程以及环节进行有效的控制,降低地铁工程项目的资金消耗,在保证地铁工程项目社会效益的同时,提升工程的经济效益,促进城市交通网络的进一步完善。

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