市政工程施工现场管理存在的问题与对策探微

圣建华

湖北江都建筑工程总承包有限公司 湖北 武汉 430064

1 当今市政施工管理中存在的问题

实际施工操作场地比较狭小，施工环境对周围的影响也比较大，例如，在实际操作中会造成周围交通不通或是阻塞的情况，又或是影响周围店铺正常营业等等。同期，在工作中原材料放置、工作车辆通行，以及施工者的工作环境都会受到一定程度的影响。若是在管理中，轻视此部分工作，就会极大程度上造成施工环境混乱，严重阻碍工程进度和品质，并且对操作者的安全也会造成重大的隐患，此种现象会严重制约市政工程工作的进步和扩展，更不利于城市的发展，也会严重影响企业自身的发展。“安全”是确保施工质量和进度的前提，更是企业发展的关键，所以在实际操作中，企业管理者一定要重规加强施工场地的安全性和工人自身的安全性，若是施工器械的品质出现问题，会严重影响建筑物的质量[1]。

除此之外，市政工程管理企业在实际工作中要重视自身的监管系统，该系统主要是由：区域政府、施工企业、用户、工程师等职能部门组成。同期，管理系统的欠缺主要是因为在实际工作中不够重视《实施性制度》的编制。在现场操作中，总是有一部分人员凭借自身经验进行操作，工作的随意度比较高，故而，在操作场地经常会看见原料乱放乱摆，在使用器械设备时无章可循，交通堵塞等问题的产生。主要是因为企业在投标时，过分重视投标价格，往往忽视了技术评分，致使建筑行业对《实施性制度》的编制不够重视。在整个市政工作中，工程监管是企业扩展工作的方向和引导，对建筑物的施工进度和品质有着极大程度的影响，且施工管理条例由市政工作者制定策划。在新时期的市场角逐中，企业将会面临巨大的竞争压力，大部分企业对引进人才的意识都比较薄弱，此种观念会严重阻碍企业的进步和发展，所以，企业若想得到进一步的扩展，必定要为公司内部注入新鲜血液，由此满足企业的扩展需求，并且要落实好严格的选人制度，及时为企业选取高标准、高技能的与业人士，及时促进企业发展的步伐，为企业在行业的竞争中谋取一席之地。

2 市政工程施工管理工作改进对策

其一，管理者若在实际工作中，能够较好的宣传施工现场的管理知识和内容，对革新操作现场的管理工作起着至关重要的作用。在实际管理中，可以经过一些文件宣传和会议教育对施工各级人员进行文化培育，并及时宣传管理知识的重要性，让从业人员能够自觉遵守和落实《实施性制度》资料上的规范和要求，促进施工场地管理更具科学合理化、规范化，在最大程度上减低安全事故的发生，有效加强建筑物的品质和工期进度。

其二，完善工程操作的控制制度，可以提高施工管理的品质和实用性，同时在实际工作中也具有一定的引导性作用。在管理中，若是能够节约能源，控制本金，制约施工中发生的浪费现象，可以极大程度上提高工作质量，在此程序中，对工作责任的增强极为重要。管理者在实施管理中，一定要学会将责任平均分配到每个环节的工作者身上，让工作者提前明白自身的工作目标和使命，及时确定自己在该项目中负责的工作和责任，这样才能达到预期的管理成果。除此之外，对项目细节上的本金掌控也很重要，且要想更好地完成此项工作，就要重视在细节上不出现重大的纰漏，保证每个施工工种都有相对应的管控机制，通过制定有关的奖惩制度，及时调动管理者对工作的积极性和主动性，及时督促管理人员承担起自身相应的责任和义务。

其三，资金控制和成本预算在各行各业中都起着尤为重要的作用，对于市政工程来讲也不例外，若是市政工程管理在实际工作中，能够控制企业内部的资金流向和成本控制，在很大程度上促进企业内部的扩展。同期，在实际施工中少不了器械的使用和原材料的投入，器械品质的好坏，以及原材料品质的好坏，直接影响建筑物的质量和工期进度，所以在实际施工中控制好资金的使用，以及器械和原料的品质，也是高效推动市政建筑工作进步的主要因素。

其四，在新时期的迅速发展下，现代化城市构建得到了较好的扩展，为此，大幅度增加了市政施工的工作量，实际操作程序也转变的比较复杂化。在开工之前，该项目的工程策划师要将策划内容与物理知识相结合，充足思考和研究建筑构造的科学合理性，并不只是关注建筑外表形态。在企业的快速扩展中，出现了可持续发展的企业管理模式，其意思是指公司要切合自身的实际情况，如经济收益、今后扩展趋势等，对企业进行严谨的规划，在实际策划中，从业者需要较多的相关资料，为每个施工项目环节提供有关的实用数据，进而有效增强市政管理工作的效率和品质。

其五，在整个施工环节中，实际操作者是工程的主体，工程的质量和进度息息相关，所以，在施工中管理者一定要重视培育从业人员的专业技能和工作素养。施工企业应该重视完善公司内部的招聘制度，不能只重视建筑物的成本消耗，而忽略了人才的引进，招聘一些专业能力低下，安全意识和品质意识薄弱的工作者，这样不仅不会减少成本的消耗，一旦出现品质问题或是安全问题会大大增加成本的支出，严重影响施工进度和质量，此刻还会严重制约企业的发展和声誉。

3 结束语

总之，目前城市扩展的速度不日俱增，市政施工工作规模也随之扩大，操作现场的管理工作直接影响工程的质量和实效性。为了更好地保证建筑的品质和进度，一定要将想法和行动有效的相结合，在增强从业者思想构建的同时，及时利用有关思想作为引导，在此过程中构建新的管理观念，在结合公司和建筑物自身的特性，有效提高从业者的自身技能和与业素养，进而更好地促进建筑物的品质和效力。