建筑工程预结算与施工成本管理的关系探究

李爱

中炬装饰工程集团有限公司 山东 济南 250000

引言

如果在工程的建设过程中，未能对建设工程进行合理的预结算与施工成本管理，可能会使工程在资金分配不合理的情况下，出现超出预算、部分施工环节缺乏资金、工期拖延等情况，严重影响工程的建设质量与水平。因此，注重工程造价的预结算与施工成本管理十分重要。对此，结合工作经验及相关资料，分析了建筑工程造价预结算与施工成本管理的措施，以供相关行业参考。

1 建筑工程预结算的工作内容

建筑工程的预结算工作可分为预算和结算两部分，贯穿从招标投标到验收交付的整个流程，内容庞杂，主要从单价、定额、费用等方面体现工程量的增减。根据设计图纸和建设单位的要求计算工程量。精准的计算与严格的现场勘察、工程量计算、施工等环节都有着非常密切的关系，任何环节出现问题、疏漏或者发生更改，最终都会导致工程量误差。在进行工程预结算时，要求计算尺寸和设计图纸尺寸、工程量范围与限制范围之间具有较高的契合度，科学合理的计算方法和审核方式都应准确对应。根据国家和建筑行业相关规定，工程造价管理指标和审核都有严格的标准，遵照法律法规要求套用单价。在审核套用单价时，首先应注意审核项目名称、日期、单位等基本信息，其次要审核施工材料的类型、规格和等级，随后采用科学的换算方式对设计中的原材料、劳动力、设备等用量进行定额换算，最后根据当地计量规定和标准审核费用，依据工程造价部门文件严格计量取费[1]。

2 建筑工程造价预结算的控制措施

（1）做好建筑工程造价预结算的动态控制。①在对建筑工程进行设计前，建设单位需要根据建筑工程的建设要求，做好实地勘查与所需资料的调查，并对采集到的数据进行详细的分析与整理。进行设计时，需要在遵循经济性与合理性的原则下，对建筑工程进行施工方案的设计，且在设计方案设计完成后，组织参建单位进行设计方案探讨，选择出最优的设计方案，以保障工程造价预结算的合理性。②需要根据市场的动向，通过差价市场信息管理平台的建立，或安排专人进行市场信息动态化采集的方式，对所需的各项资源进行价格调研，了解市场价格的变化，对施工方案进行调整。

（2）加强预结算审核工作的审查力度。加强审查力度，是避免预结算审核工作出现问题的根本方法。进行工程造价预结算审核工作时，审核人员要理论结合实际，严格查阅施工方案、设计图纸和施工材料，对比实际进展情况并加以综合分析，最终得出造价预结算的审核结果。与此同时，审核人员还应将现阶段的审核数据与预算数据进行比较，分析两者间的差异并查找起因，将比对分析结果公示。若是施工单位方面导致的差异，则差额部分不予认可；若是其他原因所致的差异，则可进行具体商议，对确实存在的差额应予以认可[2]。

（3）强化预结算人员的专业技能。在建筑工程造价预结算与施工成本管理工作实施期间，负责相关工作的人员如果自身素质不高，没有切实认识到造价与预结算及施工成本管理的重要性，在工作中态度不端正、敷衍塞责，相关工作的实施效果将会大打折扣。所以，在提高工程造价预结算与建筑施工成本管理质量时，还需进一步强化预结算人员的专业技能，加强对职工业务素质和专业技能的培训，保证充分掌握建筑设计的各项内容，对施工图纸了解透彻，提高工作人员的职业操守，不得出现谎报工程预算、私自挪用企业资金等现象。

（4）做好建筑工程预结算的审核工作。①在进行工程造价预结算审核时，工程造价预结算审核人员应当先对施工方案的图纸进行交底操作，并且需要对招投标文件的内容进行详细分析，以了解工程建设过程中的各个环节造价情况，进而使其能够具有一定的造价评估能力。②工程造价核算人员需要与参建单位进行密切交流，以便对工程额外的费用能够及时展开信息核对工作。

（5）人工费用管理。幕墙施工作为专业分包项目，作业工人具有较强的专业性，企业要加强对工人的培训工作，优先考虑技术熟练、责任心强的，必要的工种必须持证上岗。在幕墙工程施工过程中，作业人员抽调技术熟练工人，分组作业，项目部对作业人工费用进行科学控制。具体采用定额、施工组织设计以及分解目标责任成本等方式展开成本控制工作。在实际管理过程中，需要将班组作为考核单位，并大力推行供料单价承包制，同时签订明确的承包合同。

（6）建立健全工程造价审计制度及监管体系。目前我国工程造价审计制度还不够完善，监管体系还不够健全，从而阻碍了我国建筑行业的发展。完善相关的结算审计的相关要求，有利于规范结算审计制度，而这一切的工作都需要在投资项目建设之前。提高相关工作人员的监督水平，要实事求是、换位思考，从投资人的角度进行思考和进行管理工作。这样才能够在最短时间内提高工作人员的监督水平，让预结算的结果更加准确。针对在施工过程中出现的问题进行科学化的管理，集中解决，树立完善的管理体系，这些都是企业在建设施工过程中应该注意与加强的方面。科学合理的管理体系，为管理工作提供了明确的方向，让工作人员有更高的工作效率[3]。

3 结束语

综上所述，若想确保建设工程能够在规定的周期内有序完成，减少各种因资金不充足而出现的工期拖延情况，必须对工程进行有效的工程造价预结算与施工成本管理。为此，相关人员在工程建设过程中，需要根据工程的建设内容与要求，结合相关施工标准与规范，对工程建设的每个环节进行合理分析，规划好各个环节的资金分配，并安排专业人员加大力度进行造价方面的控制，在全过程的严格造价监管下，确保工程的最终造价能够控制在工程预结算范围内。