建筑工程施工质量过程管理研究

陈文

云南泰道建筑工程有限公司 云南 昆明 650041

引言

伴随着我国经济水平的稳步提高，建筑工程在社会发展过程中扮演着越来越重要的角色。因为建筑数量逐渐增加，工程项目建设难度逐渐加大，使得建设工程项目周期逐渐拉长，并且在建筑工程质量管理方面只要出现一点闪失，就一定会对建设工程的质量造成极为严重的影响，同时建筑工程质量也是所有人最为关注的一个问题，关系着所有人的生命安全。因此在加强建设管理时应具有强烈的责任感。

1 建筑工程管理的重要性

关于建筑工程管理的重要性，可以具体概括为三点，第一点是成本管理，建筑成本投入关系着建筑工程质量和企业经济效益两大重要部分。高效管理和控制建筑工程成本有助于提高企业发展的可持续性，进一步增加企业经济效益，促使企业水平得到有效提升。当前在成本管理中产生一些问题，需依照实际状况提出解决方式，多方面加强对成本的控制。

第二点是安全管理，目前的建筑工程在施工方面依然存在各类问题，例如施工人员未尽到有效保护、没有对应安全护栏、未及时清理建筑垃圾等。此外，某些施工单位要求工作人员不停工作，进而缩短工期，使得工人的人身安全和施工质量都受到了很大影响。因此，建筑企业应将安全生产贯穿整个工程。

第三点也是最重要的一点是质量管理，关系着建筑行业的施工目标，也是建筑企业发展的唯一衡量标准。当前在施工过程中同样会存在各类质量问题，例如墙体产生裂痕、管道易折断等，在根本上已经影响到建筑的整体结构，产生安全隐患，最终使得建筑整体质量水平降低。所以在施工期间应加强对施工人员进行管理和监督，并落实到每一位工人身上[1]。

2 建筑工程施工过程中产生的质量问题

2.1 建筑行业没有完善的管理制度

在时代发展的过程中，建筑行业的发展规模正在不断壮大，并且建筑市场相应规章制度也在不断改进。因为越来越多的企业参与到市场竞争中，导致了少数企业动起了钻法律和规章制度的漏洞的歪脑筋，例如在前期承接项目的过程中，少数建筑企业采用故意夸大和欺瞒等手段进行承接，或者是在原材料采购过程中使用以次充好等不正当理由进行非法获利。更有甚者在招投标阶段存在几家公司联合在一起，在竞标过程中出现了陪标和串标的情况，严重扰乱了竞标市场的基本秩序。因此为为有效达到整治并规范市场的目的，国家需在合理应用法律的基础上加大规范和改善力度。

2.2 施工人员的管理思想不坚定

建筑工程质量管理实际效果以管理人员把控的标准为主。事实上，关于招聘施工人员的流程要求不高，而且极度缺少对新员工综合能力的考察。除此之外，施工人员具有强烈的不稳定性，使得项目施工队伍的能力水准不高。目前，整个工程在质量角度的管理模式通常采用现场管理，这种招聘模式在一定程度上导致了整个招募过程仍然具有疏漏，即招聘门槛低且没有有效对施工人员综合能力进行全方位检验。所以整个工程的核心质量管理观念很难被所有人牢记在心里。除此之外，建筑工程施工材料及施工设备种类繁多，如果相关人员没有强烈的管理责任，就无法妥善保管整个项目需要用到的施工材料及设备，最终由于施工材料和设备产生一定损坏，导致工程质量受到影响[2]。

2.3 建筑施工质量标准不严谨

建筑工程质量施工标准制定通常要以国家修订的工程质量标准为主，在此基础上完善建筑工程施工的安全性。目前，大部分建筑企业在开展项目的过程中都没有遵守全新完善的工程质量标准，而且在项目准备开展阶段缺少相应施工计划，整个项目开展标准不统一，导致施工的安全性在后半阶段产生极大安全隐患。项目整体质量水准是决定建筑工程使用年限的核心因素，所以企业管理层需要对质量高度重视。与此同时，整个工程的实际效益和人们的生命财产安全依然取决于建筑施工质量水准，因此在日常管理时，无论在任何情况下都需要始终以工程质量为首要目的。由于当前大多数项目施工标准并未具体到每一个步骤，因此对每一部分的施工质量都需要逐一加强。

3 有效强化项目施工质量的实际操作

3.1 遵守法律法规，按要求执行各类规章制度

企业在提高质量管理时，需要严格遵守国家相关法律条例。依照实际需求成立专业评审机构，从建筑企业运营状况、专业程度以及人员素质等各种角度进行评估，此外还要跟踪调查建筑企业是否改善质量管理与控制方面的问题。在质量管理上，企业要依照质量管控体系的考核结果进行评分，强化企业在质量方面的管理水准。对于行业监督，企业需改进项目监管平台，进一步加强企业对于质量管理与控制方面的能力。对于在整个管理中产生的问题，应该在第一时间找出并解决方案，此外还要追根溯源，对问题改善状况进行进一步跟踪与监督。

完善安全管理规章制度，可以在制度层面有效杜绝各项安全隐患，因此，各个施工企业需要在内部制定并完善各项规章制度。根据实际走访可以发现诸多企业都建立了安全管理制度，但是企业对于安全管理制度的执行程度较低，导致产生了很多安全事故。为了杜绝由于违规操作带来的安全事故，管理部门必须要对违规行为进行查处，管理人员要做好本职工作，严格执行安全管理制度，最终保障员工的安全[3]。

3.2 加强对施工人员的培训力度和安全教育

在施工过程中，加强管理培训施工人员次数可以提高施工人员综合水平，具体强方向在于操作技能和知识，从而强化施工人员综合能力。首先培训施工人员专业技术基础知识，在准备施工阶段，需要对所有技术人员进行能力强化，使其充分了解工程施工流程，同时学习相应法律法规。为了保证对员工进行的培训产生鲜明的效果，进而提高员工综合能力，对此企业可以与员工协商并签订有关协议，进而有效确保施工质量与责任的关系，最终达到预期效果。此外还可以依照实际生产状况制定赏罚措施，从而有效提高员工的工作积极性，最终保障生产质量有效提高。其次需要完善岗位责任制度，强化施工人员安全责任感，在工程施工过程中应落实相关人员的职责，确保各项业务活动有序开展。

加强安全教育可强化施工人员的安全意识，保证施工过程中的安全管理。通过为施工人员培训安全操作技能，使得施工过程更加规范，减少安全事故发生频率。此外，企业领导同样要接受相应安全教育，主要目的让企业施工领导在面临安全事故时可以妥善解决，将安全隐患和安全伤害降到最低，并且在各项工作中具有防范安全隐患的安全措施，确保企业在施工过程中杜绝发生任何安全问题。

3.3 在质量上加强对施工材料和机械设备的把控

建筑施工材料在工程建设中必不可少，需要从源头上把握建筑材料质量。首先材料在搬运和管理时，应依照标准要求搬运工具，从而有效防止材料发生损坏。其次所有采用的材料需要满足相关设计需求的产品合格证书，同时所有材料使用过程需要有专门的材料人员进行记录，使用完毕需要放在指定的地点由专人保管。

在项目开展过程中，一定会高频次且大量使用机械设备和材料，因此采用的机械设备需要满足安全技术标准。首先做好对机械设备的日常保养和维修工作，详细记录机械设备使用和维修状况，防止在施工中出现故障。其次制定合理使用机械设备的要求，相关人员应在遵照设备使用说明的基础上完成机械设备日常维护保养工作，在此过程中操作人员从始至终需要遵守安全施工标准，确保整个工程的施工质量[4]。

3.4 加大企业现场日常监督次数，制定有关规章制度

建筑企业在开展项目过程中应遵循经济效益的原则。在优化现场管理过程中，应该有效结合施工质量和管理责任，进而满足企业发展方向，同时建筑企业在努力实现目标的过程中，还需要根据市场发展的实际需要完成生产任务。最重要的是，在施工过程中还需要尽最大程度防止浪费现象发生，最终确保生产质量的高效性。通过定额管理方式减少能源消耗，防止因为材料的供应问题影响施工进度，通过加强基础工作管理，确保施工现场得到有效管控。关于高危险施工环节的工作人员，在施工过程中必须要将安全帽、安全带等各种防护设备佩戴整齐，而且所有人员都需要遵守施工现场的安全规范。在建立制度方面，首先建立竞争制度，依照公平竞争原则，提高管理人员工作效率，还需要加强工作人员对新事物的探索激情，进而提高工作质量。其次建立激励制度，将员工总收入与施工质量结合，对于效率高的员工应给予奖励。最终应规定制约制度，企业需要制定相应规章制度管控员工，从而确保工作高效开展。关于制定企业内部管理制度的方向，应以提高建筑工程质量为企业带来经济效益为导向进行。在采用全新制度的基础上，显著提高监督工程管理实际状况的能力，进而保障在监管过程中发挥高效作用。

结束语：

总体来说，伴随着我国社会经济稳步提高，在建筑施工领域拥有极大发展和提高空间，建筑行业也是我国经济发展的核心产业，而质量管理是施工管理的重要构成部分。为了高效解决建筑质量施工问题，相关企业需要结合全新理念对施工质量和安全方面进行严格监督及把控，在进行施工时还要保证建筑质量以及施工人员的安全，从而促进企业得到良好发展，使得建筑工程质量得到有效保障。