浅谈EPC 市政道路项目的商务管理

2021-04-03程小龙

建筑与装饰 2021年6期

程小龙

安徽水利开发有限公司安徽蚌埠 232000

1 商务管理存在的意义

在EPC市政道路管理与建设中，商务管理的主要作用就是进行一个科学分析，然后在进行一个有效的计划、控制、考核等方法，最后可以将成本降低到最低值，也能在从中提高项目对社会的效益，以及从中获取的最大经济值。商务管理主要体现在合同、计量、成本、财务、风险等管理方面。

签订合同管理，基本的要求就是要树立合同的意识以及提高防备的意识，合同管理主要起到一个引导的作用，所以这不仅仅只是针对合同管理的工作人员，而应该是针对整个团队，只有团队具备了相应的素质，不断地加强团队的管理意识，提升合同管理的水平，真正地为商业管理做到面面俱到。进行到合同交底的时候，需要仔细地对合同进一步的分析、分解，能在合同中体现出EPC在作为总包方应该承担的责任，要在合同中将收入、付款点和合同的目标，最重要的就是还要在合同中能体现出合同条款对商务管理的影响，并且能在找出问题后能快速拟定出解决方案[1]。

还有就是加强合同的变更，因为合同变更在通常情况下都会一直伴随着商务管理目标的变化而进行一个调整，所以在进行合同变更的时，要用心，严苛的控制评审、流程等管理，更是要将给程序进行一个细分，这样做就能清楚的确定合同变更对商务管理的重要性。其次就是成本管理，主要就是将成本批次分解，每个批次的成本都有相应的责任人。成本管控就是将成本进行一个正规的预测、计划、控制、核算、考核等步骤的总体称呼。而成本管控的主要目的就是可以更好地调动员工对工作的积极性，可以在得到质量保证的前提下，能源源不断的修改和经营管理工作，并且能高效率地发掘可以大幅度降低成本的潜力，最好以最少的耗费来获取最高的经济效益。

而在实施成本管控的时，主要讲成本管控分为两点。一点就是组织措施：将管理制度的内容及工作下发到每个员工，让每个员工能透彻了解自己的工作内容。再者就是建立成熟的成本控制体系，将成本控制体系分解，下发到每个员工。另一点就是在成本控制管理时的主要实施措施，在行分包管理方面，对招标、限价措施、风险转移等方面要进行一个严格的采取措施。物资方面，将仔细、严控贯穿到底，在总量和加强材料两者之间的比选、采购、保管、发放、退库等各项环节上的管理都需要认真对待。剩下的就是在施工上技术操作改进的办法，先是要在互相交流时，讲解如何节省材料和能源，并将分享目前最为先进的生产经验等。设计这个区域就可以选择限额设计或者优化设计这两个选项。以上两点都做完以后，还差一个动态分析，主要就是在每月尾、一个季度、年末后成本分析报告还未形成，这时就需要进行会议探讨及研究，并进行比对和收编，做出来的报告要纠正成本的偏差及预防成本偏差。要做到不断的改进成本的控制方法，寻找一些可以降低成本或控制成本的方法。

最后就是风险管理，EPC的风险管理触及面是相当广泛的，特别是在正对市政道路项目的商业管理方面，如果不加以小心就可能会造成商务成本的增加风险。经过分析后，主要造成的风险有以下几点：第一个就是在组织管理的风险，由于对员工不恰当管理，对工作不正确的交流与沟通就会造成组织风险的增加。第二点造成措施费的增加，例如在自然灾害（冰雹、暴雪、地震）的摧毁下，造成维修费和保护措施的费用大量超出估计预算。除去这些还有分包管理、安全生产、项目滞后以及管线搬迁、保护等风险的存在都是有可能增加商务管理的成本。

对于这些风险要想方法来规避这些风险，第一点在组织管理遇到风险时，首先就是需要召集专业性的商务管理人员，并组织全员在进行风险管理时要做好一个项目的从头到尾都要参与，真正地做到参与各个方面，发现、了解、规划、避免组织管理带来的风险。第二点面对自然灾害带来的危害，造成的措施费增加，就需要管理人员合理地安排工作顺序，完全把握未来天气的变化规律，并且提前做好施工的安排，加强正常施工的速度，减少自然灾害带来的危害及没必要花费的措施费。分包管理、安全生产、项目滞后以及管线搬迁、保护等风险都要想到针对性的解决方法，只要有了正确的对策，才可以将各式各样的风险化险为夷，减少对商务管理的影响。

2 案例举例

安徽蚌埠市蚌山区建造名为航华路的道路，全长约8.95km，主要就是贯穿于蚌山区的南北方向，于解放路平行的一条城市次干路，从北起胜利东路，南至中环线，这次建造的航华路位于蚌山区得南端方向，道路北起呈现M-H-18路，南至航华路全段终点中环线，全长1313.425m，道路红线的宽度为40m。这次设计方案主要有道路工程、排水工程、交通工程、绿化工程以及各种所需设备也将精确的计算在其中。总体的施工工期为210天，也将210天作为进度控制的目标。

为了保证工程质量，提升工艺质量是主要解决途径，但如何提升工艺质量就需要单位人员进行对以往同类工程的一个分析、总结。在进行各项分项工程分析后，就可以制作相应的防治措施，根据打造品质工程专项方案的要求，最终对市政工程产生质量问题的通病进行一个集中防护。

当航华路修建完成后，还需进行一个现场检测安全的方案，这次的检测主要是为了在运营航华路中进行检测，为了保证工作人员的安全，就需要提前制定好关于现场检测安全的紧急预备方案，主要内容有检测安全的时间顺序及安排，确定测定的人员、车辆的总体数量，安全员是否在工作岗位上已经准备好。进出检测道路的顺序，不仅如此，还要禀报运营公司的审核结果转交给当地的交警，获得批准后才能执行。