探究公路工程项目施工中的成本管理及其控制

刘成功

安徽省路港工程有限责任公司 安徽 合肥 230000

1 公路工程项目施工中成本管理与控制的概要

对于公路工程施工项目而言，成本管理工作是对施工企业完成施工所有工序所需要消耗费用的总和，包含了施工过程之中产生的生产资料价值转移、工资补偿形式、劳动者个人分配等多种方面活动所创造的价值，结合预先制定的成本管理目标，并通过适当的技术手段和施工体系，对施工过程产生的规划、管理、监督和控制的过程就是成本管理工作的总体内容。项目成本具体包含劳务成本、物资成本、设备成本、临建成本、管理成本及税费等内容。

对于公路工程而言，能够对项目施工之中成本管理造成影响的因素较多，主要因素包含了建设因素，施工标准，建设地点的路线走向，施工建设的规模以及投资的额度，施工的难易程度以及设计施工的可行性，交通和环境保护方面的问题，施工过程之中原材料价格的变化情况，气候以及工程技术水平和其他多种因素造成的影响。

成本管理首先要遵循开源与节流相结合的原则。为确保施工成本得到有效控制，一方面做好项目开源工作，做好项目变更索赔策划，提升项目变更索赔管理的整体创效质量和创效水平，增加项目的经济效益；另一方面应该收紧项目开支，从项目劳务成本、物资成本、设备成本、临建成本、管理成本及税费等方面进行全面严格的管控。项目成本管理的指标具有较强的综合性，涉及项目之中的多个部门和单位，也与每一个职工的个人利益有着较为紧密的联系。因此在项目成本管理之中，应该在工程成本目标确定之后，遵循全员参与和全过程控制的基本原则，使施工企业的每一个部门，单位都能参与到施工过程之中，为员工的切身利益提出更加有力的保障，使项目成本控制工作能够贯穿到施工的全过程，使管理机制能够从施工准备阶段贯穿到竣工交付阶段，确保其中每一项经济业务都能够纳入到成本控制的轨道之中[1]。

成本管理应该强调动态控制原则，由于施工准备阶段的成本管理往往是依据上级的要求和施工组织设计的具体目标进行成本测算和编制的，是为日后成本控制工作进行准备的管理机制，这也就要求相应的工作人员能够把成本控制的重点放在施工项目主要施工段上，及时发现偏差，及时纠正。

2 公路工程项目施工成本管理及控制的要点

2.1 公路工程施工开展之前的成本管理与控制要点

施工成本控制的实施是指在施工过程之中，对工程成本开展的监督管理工作，确保工程成本管理活动能够处于计划的范围之内，从而达到提升成本管理质量的目的。

项目管理部门应当结合施工设计图纸和相应的技术资料，通过施工方法管理、施工工序管理、作业组织形式管理和设备设施管理的形式，提升组织调研的认真性与深入性，制定出更加先进和科学的管理方案，从而使施工方案能够符合经济合理的目标。

施工企业应该能够结合企业的管理目标，以工程分项为基础，结合企业定额，材料消耗的数量以及技术组织形式，在施工方案的优化之下，编制更加合理的成本规划，并结合施工管理的具体要求和班组的分工形式，为后续施工活动的顺利开展奠定更加坚实的基础。

在项目施工开展之前，应该结合施工设计图纸进行工程量的核算，并结合现行的相关标准、规范要求编制项目的施工预算，从而使其成为指导和管理施工的有效依据。

在实际施工当中，对于生产班组而言，必须对施工任务单加以签发，做好施工材料管理和施工机械设备管理工作，并向生产班组进行相应的技术交底工作。

2.2 公路工程施工过程的成本管理及控制要点

首先要强化施工任务单和材料单领取的管理，对每一个分项工程完成后验收工作、人力资源管理、物资消耗进行盘点，确保相关数据资料的准确性与有效性，从而为成本管理与控制工作提供真实可靠的数据保障。要能够对分项工程的成本差异进行计算，并分析差异产生的根本原因，采取有效的纠偏措施，提升施工过程成本管理及控制的有效性。

除此之外，要做好成本核算工作，通过既有的会计核算资料，结合责任部门或者责任归集成本费用，每个月进行一次结算，并使其与责任成本加以比较，由相关部门进行差异产生原因的分析，并采取行之有效的纠正措施，使成本管理与控制的实际责任能够落实到具体个人。要定期对每一个责任部门的职责履行情况和成本管理情况加以检查，对权责的落实情况进行深入分析，一旦出现成本存在着过大差异的情况，应该与责任部门共同探讨差异产生的根本原因，并制定出更加科学合理的纠正对策。

2.3 公路工程竣工阶段的成本管理与控制要点

施工企业要精心安排工程竣工的收尾工作，从实际情况来看，很多工程到了竣工阶段，都会将主要力量抽调到其他工程建设之上，然而这种情况的存在也会对竣工阶段成本管理与控制工作的顺利开展造成较为不利的影响，而成本费用仍然会正常产生，导致施工企业建设阶段的经济效益存在着不断流失的问题。在工程验收活动开展之前，应该做好验收准备工作，将多种书面材料送到甲方加以审查，对验收过程之中甲方提出的问题，要能够结合实际要求进行科学处理，如果涉及相关费用，则应该由甲方加以签证并列入工程结算之中。

3 结束语

综上所述，在公路工程施工过程之中，成本管理与控制是较为重要和关键的工作之一，甚至对施工企业的生存与发展起到了决定性的作用。这也就要求了施工管理人员能够树立更加强烈的成本管理理念和控制意识，制定更加科学合理的公路工程成本管理与控制规划，掌握相关工作开展的重点与要点，从而推动施工成本管理与控制工作的高效开展，为我国交通设施建设工作进程的不断推进提供更加有力的保障。