浅谈监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

黄明

安徽电力工程监理有限公司 安徽 合肥 230000

该项目的建设阶段是建筑实体的形成阶段，这是消耗人力，物力和财力的主要阶段。为了控制工程造价并获得投资收益，有必要在工程建设阶段加强工程建设的管理和监督职能，科学合理地实施质量，工期和成本三大管理。项目成本管理是项目监督的重要组成部分，直接影响项目持续时间和质量目标的实现。

1 施工期项目监理和造价工作的积极管理方法

（1）熟悉项目条款和条件以及投标数量发票。要管理项目成本，必须首先熟悉项目合同的条款和投标数量的发票，并为项目的付款，更改和开票做好充分准备。施工合同是项目成本管理的重要依据。双方签订的施工合同规定，承包商必须完成某些施工和安装工作，另一方面必须由开发商提供必要的施工条件和工程价格的支付。这包括合同执行期间的工程测量，付款和付款规则，工程变更和价格调整以及索赔规则。因此，“施工合同”是批准和管理工程造价的必要依据，是严格遵守批准的一般预算标准，完成工程建设的重要保证，也是工程造价管理的重要依据。

（2）施工组织设计审查。认真审查施工组织设计，采用经济技术比较方法进行综合审查，加强投资控制。不同的施工方法对项目成本有很大影响。在设计施工组织时，应重点检查各种不正当施工措施增加的成本，并避免包括各种索赔的激励措施。这种投资前控制将对未来监管工作的投资控制产生事半功倍的效果。

（3）熟悉工程设计图。熟悉工程地质报告，设计图和周围施工条件，在审查承包商的施工组织设计，最容易损坏的项目成本和环节以及工程变更和开票时，进行技术和经济分析查找元素。我们预先准备预防措施和对策并管理零件。就项目的实际情况而言，尚未按照业主的同意提供相应的施工条件，延误了工程进度的付款，材料的供应中断以及甲方指定的分包商的建设不利（延误或质量下降）等等[1]。

2 在施工阶段进行项目监督和成本工作的过程控制方法

2.1 项目进度付款的付款控制

它严格控制项目进度付款的支付，并将项目成本管理从纯粹的“成本管理”转变为全面的投资。在整个施工监理过程中，工程造价管理远远超出工程造价管理的范围，已成为工程质量和进度综合管理的重要工具和手段。工程造价监督是工程监督的主要控制方法和关键工作环节。项目进度付款是一种有效的投资控制工具，是项目质量和进度的有力保证。成本工程师仅在根据图纸进行施工，经过主管的质量检查以及对项目进度付款进行计量和验证后，才进行审核和付款。

监理方案可作为项目监理机构全面开展施工监理工作的指导。监督工程师必须制定监督计划中的资金使用计划，并合理确定投资控制的内容。同时，有必要根据项目特点确定项目成本管理的重点和目标值，并建立项目成本管理的流程，方法和措施。对于具有更严格的进度要求的项目，监理工程师要求施工单位设计一个完整而有效的施工组织，并在每个阶段按计划的进度直观地设计项目进度。在施工过程中，有必要将每个时期的实际进度与计划进度进行比较，并检查进度，两者都是计划（或实际）完工量与总合同额之比，并及时统计已完成的工程量（工程数量变更）和总成本计算。

支付项目进度是管理成本的有效手段。除了每月计算常用项目数量和查看付款进度外，还可以根据实际项目图像进度为项目付款。可以根据项目结构划分，对于基础，楼板，砌体和车身顶盖的图像进度，施工单位通过根据图像进度查看项目进度付款的规定，直观地确定用于项目施工状态的金额项目进度付款与项目质量和进度在管理上紧密相连，调动了施工单位的积极性，加快了项目进度，确保了项目质量，并增加了监理工程师的权利和责任，有效控制项目进度付款。

2.2 严格控制工程变更程序

在施工阶段管理项目成本。首先，我们严格控制工程变更程序。具体来说，它制定了用于度量，付款和更改的完整管理方法，强调了主动控制，加强了事件内部的控制，并改善了事件后的控制。明显的主动控制是指设计机构，施工单位的实施以及避免在实施后更改最终账户的惯用模型。除非特殊情况，否则一般的工程变更均需在施工单位中准备项目报告，并由监理工程师审查并由业主批准，然后再实施。另外，由于项目变更的成本和变更计划是在一起的，因此变更项目报告应该描述变更处理计划并说明变更的价格，以便所有者知道决策成本并避免成本失控。更改价格的确定必须根据特定程序进行，并且处理程序也因合同文件而异。彻底检查项目清单，根据项目变更内容估算项目变更价格，进行技术和经济分析比较，确认单项，单项数量和金额的变更，以及合同的项目变更价格条款根据变更的价格，项目变更对总投资的影响。只有通过标准化工程变更操作并实施主动检查和主动监视，才能有效地控制工程变更投资。

2.3 严格管理现场签证，查明项目成本变化。

在施工过程中，施工单位应加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工，并严格控制变更协商，材料置换，现场签证，新增土地使用和各种预算外支出。需要首先考虑需要进行的更改。发生更改时，需要及时计算由于工作负载更改而导致的增加或减少的成本，并随时保持项目成本限制，以避免积压的事情和对项目成本产生压力。施工单位现场代表监督施工单位创建各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，建立完整的隐蔽工程场地签证制度，急切地准备隐蔽工程验收记录，以及所有项目需要严格管理。隐藏的工作签证。获得有效签证后，应将隐藏的工作量用作安顿准备工作的基础，以减少安顿期间的争吵。

3 结束语

施工阶段现场环境和条件复杂多变，项目成本管理的内容和方法不仅限于上述内容。监理工程师是负责控制项目投资的重要人员。更重要的是，除了提高自己的业务水平并充分利用项目管理经验外，还必须带头树立高度的责任感，树立良好的职业道德，并在施工阶段有效管理各个环节的成本。充分发挥监督质量服务的作用，以实现三个控制目标：项目质量，建设工期和投资。