浅析影响施工企业建筑工程管理的主要因素与对策

2021-04-03徐昊

建筑与装饰 2021年6期

徐昊

安徽省经工建设集团有限公司安徽合肥 230000

概述

基建对我国的经济发展至关重要，其中建筑工程更是举足若轻。宏观来说建筑业的发展主要受到经济因素、政治因素、自然因素等影响。当前受新冠疫情及全球经济下行的影响，各行各业均受到了前所未有冲击，对于建筑业而言，再加上国家对于住房的强调控和“房住不炒”的政策，对于建筑业提出了更多新的要求，粗放式管理一区精细化管理越来越突出，向管理要品质、向管理要利润。城镇化的迅速发展也带来了不少机遇，如何抓住时代的机遇发展自身，是施工企业需长期持续重视的命题。

1 影响建筑工程管理的主要因素分析

（1）合同因素。合同的签订是对双方权利的保证。但现实情况存在一些项目未签订合同或合同不够完善、涉及合同的条款不够全面、语言不完善、内容不对等，导致权利和义务也不够清晰，使得参建各方的权益难以得到保证。施工单位应在合同中充分对工程项目进行全盘考虑，避免履行施工合同的过程中，出现问题得不到及时的解决，导致自身经济效益受损，同时需在合同中明确自身权责，从法律角度维护自身合法权益[1]。

（2）组织因素。项目管理组织应成体系，上下联动各司其职，对个岗位的要求相对较高，项目能否顺利实施，取决于项目部人员的协调配合。人员团队这一环节在建筑工程管理中是至关重要的。但是一些企业为了节省成本在对施工团队的选派过程中忽视了施工团队的能力和技术。忽视组织因素的重要性，人员配备不到位、对施工人员的考核不够严格、岗位设置不合理职责不清，项目推进时出现问题不能得到合理的解决，导致施工项目出现损失。同时，从公司层面应给与项目部最大的支持，由上而下组织协调，充分发挥组织的作用推进项目顺利实施。

（3）成本因素。项目实施全过程应严格控制成本，从投标时的施工图预算到项目竣工结算，每个过程成本应严格控制，保证项目的合理利润。尤其在实施过程中，制定详尽的成本制度，对于人材机的消耗以及各项支出应进行统筹计划，严格执行成本计划，遵从成本预测、成本计划、成本控制、成本核对、成本分析、成本考核全流程。成本得不到系统的计划和执行，项目成本没有进行严格的把控，直接会导致经济效益受损，甚至是项目的质量安全受到危及，因此应充分系统性的重要成本因素，保质保量的同时为企业的创收增利[2]。

（4）风险因素。施工企业应充分重视风险预警及应对，建立系统的风险管理体系，并定期检查演练，加强项目的施工人员对风险的预防及应对能力，定期识别风险源并及时消除，降低风险事件的发生概率，保证项目正常顺利平稳实施。要制定突发事件应对措施，加强经常性的风险演练，进而当突发情况发生时将损失降至最低。

2 建筑工程管理措施

2.1 加强合同管理，提高风险防范意识

项目在实施之前，应对各项合同进行细致的解读，对合同条款的合规性合法性，以及自身利益的保障应充分体现，施工企业应配备专业的合同管理团队，加强合同风险的管控，提高风险防范意识。在施工的过程中之所以会存在风险，主要是因为建筑工程管理人员对于风险防范的意识薄弱。管理的工作人员应该不断地提高法风险防范意识。对员工要定期进行风险防范意识的培训，强化员工的风险防范意识。降低风险发生的概率。相关企业可以引进专业的人员对风险进行有效的管理和监督。引进专业的管理人员后给内部工作人员讲述在风险发生后可能会造成的后果让他们意识到风险产生的严重性以及对于风险防范的重要性。在对建筑过程中的施工人员进行专业的监督和指导。最后，对于工作人员的风险意识进行定期的培训和考核，减少风险发生的概率，加强工作人员的风险防范意识[3]。

2.2 严格把控施工成本，加强建筑工程管理

在建筑工程管理的过程中就要对工程的成本进行严格的把控。建筑工程成本管理与施工企业的发展有着密切的联系。因此，在工程建设的过程中要结合实际情况，做好成本的全过程控制。在施工过程中必须根据工程现场实际情况进行动态调整，减少产生无用成本造成浪费。加强对资金进行控制，确保建筑工程的质量。同时对资金的使用加大监管力度，对于不合理的要进行规避，加强建筑工程管理，使得建筑工程的成本计划目标实现有所保障。

2.3 完善组织作用，加强工程管理监督意识

完善公司及项目部的组织架构，提高组织在项目实施过程中的介入作用，对相关人员的综合素质进行把控，关键岗位必须配有专业的人才，同时提高公司管理人员对工程管理意识，不断进行深入的工程管理教育，向公司高级管理人员灌输工程管理的概念和重要性。建筑工程管理的关键是企业对工程管理有很好的认知，企业的管理者对工程管理的重要性有较高的认识。同时，所需的项目投入对确保项目有至关重要的作用。为了有效地监督建筑公司的工程管理，必须有要有员工的积极参与，因此，需要不断提高工作人员对监督和管理的认识。据经验表明，建筑工程管理意识越强，对工程管理的认知就越高。建筑质量管理的重点是提高对一线工作人员工程管理的意识。因此，我们必须为严格执行企业管理制度，为降低风险奠定基础[4]。