加强水利工程施工项目管理的思考

2021-04-03孙廷胜山红政

建筑与装饰 2021年6期

孙廷胜山红政

山东黄河工程集团有限公司第一工程处山东济南 250100

水利工程建设是在相关部门监管下进行的，其投资额度大、涉及部门多，施工中还需要克服自然环境影响，因此容易出现质量和安全问题等，需要做好多方面协调才能保证工程的顺利进行。开展项目管理，就是利用专业方法和技艺，利用有限资源通过组织协调、操作规划等手段完成项目目标，具体其管理需贯穿工程建设全过程。当前由于不少项目管理中还存在不足，因此需进一步分析、完善。

1 加强水利工程施工项目管理的意义

（1）提高水利工程建设资源利用率。在水利工程项目施工中，需要保证人员、材料和设备等资源数量和质量满足要求，同时积极调动施工人员积极性，发挥其优势施工。合理安排项目材料、资金和设备等，确保设备和材料质量达标，同时减少浪费，为施工质量控制奠定良好基础。

（2）推动水利工程施工顺利开展。在加强水利工程施工质量管理的情况下，有利于及时发现存在不足，并采取有效措施对这些不足加以控制，防止出现质量和安全问题。具体在制定管理策略中，需要依据施工实际情况进行，以实现科学合理的施工安排，确保施工顺利进行。

（3）提高工程质量与建设效益。做好施工管理工作的前提下，可以科学合理安排水利工程施工中各项要素，优化相关资源配置，确保资源的作用得以充分发挥。同时科学管理下，工作人员积极性和主动性提高，能够规范操作、履行自身职责，有效降低质量安全事故概率，保证工程建设质量和效益[1]。

2 当前水利工程施工项目管理中存在问题

（1）施工项目组织形式不合理。一些水利工程施工中，其实际施工内容较为简单，项目专业单一，但在组建项目部的过程中，未根据项目实际特点组建，而是选择比较复杂的组织性形式，从而加大工程内耗。以及在一些工程项目中，其技术复杂、涉及专业多，却未及时根据需要安排专业管理人员，存在一人多职、一人多岗的情况，管理人员实际工作量大，难以有效开展管理工作。

（2）管理权责不明确。在项目施工管理中，确定项目经理管理权责时，存在责任划分模糊的情况，“平均主义”等不良现象的存在，严重影响到项目管理部门积极性，导致其作用无法充分发挥而降低效益。此外就是项目绩效考核形式化严重，缺乏对管理工作科学、全面的评价，导致管理水平较低。

（3）施工人员现场应对力不足。水利工程项目施工中，往往出现现场监管科学性、系统性不足的情况，未按照规范性要求开展管理工作。不少施工企业在现场检查中流于形式，往往只是应付上级要求，而未真正发挥检查的作用，导致现场管理随意性较强，出现施工现场管理混乱局面。同时，一些管理部门未提前做好对可能出现问题的解决准备，在发生质量问题后无法及时采取可靠措施解决，实际现场应对能力不足。此类型问题不仅会延误施工进度，还会加大项目成本，损害施工单位利益。

（4）施工项目管理体制不合理。部分水利刚从施工管理单位的管理机制不合理、不灵活，受后期经费不足等问题，会导致实际管理工作效率低，无法有效开展。同时，管理不到位会加大安全隐患，比如工程得不到有效养护下，其质量和效益不断衰减，严重的情况下会威胁到人民生命财产安全。

3 加强水利工程施工项目管理的策略

（1）提高从业人员质量监管意识。针对监管不到位的问题，政府需采取有效举措来提升相关人员监管意识，确保工程施工顺利开展。施工人员和单位需明确自身职责，施工中加强质量控制，政府注重对从业人员培养，对于一些重要项目需安排素质较强的人员，同时监管部门需定期考察施工人员专业水平，以保证其达到行业要求。

（2）加大技术管理力度。在水利工程施工项目管理中，技术管理是重要内容。要提高从业人员对技术的重视，同时技术管理进一步深化和完善。首先应注重引进先进技术管理方法和手段，保证实际管理水平，在经济条件和人力资源允许下可以派遣学习以提高管理水平。其次注重研究法分析先进案例，归纳总结不同类型技术管理办法，并依据实际进行调整，保证其实际施工中可有效执行。最后要在原有技术管理制度基础上改革创新，可以收集员工意见看法，筛选有效意见，对技术管理方案和制度加以完善。因此工程建设中也需积极接受施工人员、技术人员和管理人员反馈，能够修正反馈暴露问题，完善技术管理方法。

（3）施工进度管理措施。在水利工程项目施工前，需分析施工主要路线，并制定合适的精度计划。不同设计技术路线和设计理念对进度影响不同，如果进度停滞需分析原因并进行纠正。施工中还要保证资源供给及时，施工前可依据进度计划编写需求计划，以确保工程按计划进行。

（4）项目施工成本管理措施。企业的目标是应力，因此要在保证项目完成的同时提高经济效益。首先，在成本控制中应坚持全面介入原则，即管理全部材料、全部人员和全部费用，避免出现偷工减料、私相买卖建材问题，领导干部和管理人员应发挥带头作用，积极参与成本控制。其次应坚持成本最低原则，可采用各种管理手段，引进新技术和新方法，减少施工中不合理成本，但不可以牺牲工程质量为代价。最后，施工成本控制应实施动态控制策略，随着项目的进行其实际花费资金是与预算存在一定出入的，需在施工阶段实时采集成本，分析其变化趋势，并对比参考值观察其偏差，采取合理措施改进预算。

（5）施工安全管理措施。安全管理是重中之重，施工单位需建立完善的安全管理机制，确保各项环节有章可依，安全制度中需对各岗位安全细则细分，同时编写好应急救援预案。对参与项目的员工开展安全教育和技能培训，注重现场教育，之后实行安全考核，考核通过发放项目上岗证。实施科学奖惩手段，加大监管力度，批评通报违反安全条例的员工，奖励安全工作突出员工。定期或不定期开展安全检查啊，及时整改存在隐患部分。