工程造价全过程管理之浅析

包银泉

安徽省宣城市泾县审计局 安徽 宣城 242500

项目管理水平作为项目施工管理中的重要组成部分，对项目的效益起着重要的作用。目前，我国在工程造价控制与管理过程中还存在许多问题和不足。投资决策阶段的项目成本控制没有得到足够的重视；在施工设计阶段的控制力度还不够；在报价方法的使用中，没有完全符合标准国际公认的定量报价定价方法；在结算控制管理的构建和完成中，不足以监控和管理人为问题[1]。因此，为了有效地控制建设项目成本，我们必须认识到控制和管理项目成本的重要性。决策项目投资、设计施工、完成和结算整个过程的控制和管理，以确保控制项目成本的深度。

1 工程造价全过程控制管理的内涵

项目成本通常是指投入到一个项目建设中的所有资金。整个项目成本控制和管理过程要求管理人员实时监测和控制项目每个阶段的执行情况。在保证建设项目合理科学实施的基础上，提出有效利用所拥有的人力、物力和财力来进行投资和管理，这样项目成本就能够得到有效的控制。第一时间监督和发现项目实施过程中的偏差问题，实时控制和管理，最大限度地发挥投资管理的效益。结合经济效益和社会效益，对建设项目进行真正有效的控制和管理[2]。项目成本与商家定价方法的一般含义在施工过程中进行多次成本计算。在投资决策阶段，设计阶段和竣工结算的复杂性使得工程造价的控制成为工程造价的基本需求。只有对工程造价全过程实行全面的控制和管理，才能有效地控制工程造价的合理性。

2 工程造价全过程控制管理的阶段

项目控制的全过程主要由投资决策阶段，设计阶段，施工建设阶段和竣工结算阶段四个方面组成。工程造价控制与管理的全过程就是合理有效地控制工程总造价，实行成本管理，实现工程造价控制和成本管理。

（1）首要阶段——投资决策阶段。在整个项目成本控制和管理过程中，投资决策阶段是第一步，起着至关重要的作用。所有决策阶段对项目进行技术决策和经济投资对建设项目的成本和效益都有着直接影响。项目成本应在前期决策中做出相应的研究报告，探讨研究项目综合经济建设方案，明确评估项目投资成本[3]。在早期控制中进行有效协调项目总成本。在决策阶段，主要有以下几个方面会影响工程造价：①施工标准水平的确定；②选址结构；③项目经济规模；④工艺选择；⑤设备备份选择等。我国建设项目的实施应立足于成本评价和控制管理的实际具体过程。在选择建筑地区的选择上和项目的经济规模上，我们必须注意总结经验和教训，建筑地区应降低运输成本。应根据原材料生产的基本原则和当地经济规模情况，引进和建设项目经济规模以避免投资不合理，造成资源的浪费。建设项目前期投资决策对后期建设有直接影响，因此成本控制和阶段管理对后期建设具有重要意义。投资决策需要改进[4]。投资决策阶段的错误不能用项目中的损失来后续弥补。 项目实施需要在前期进行大量的实际调查和评价，制定可行性评价方案，评估项目成本，为项目实施提供依据，并确保决策投资的准确性。

（2）关键阶段——设计阶段。在项目成本控制中，设计阶段是其核心环节。前期投资决策后，控制工程造价的关键是设计阶段。设计阶段不仅需要在资金和技术方面对项目实施中的工作进行详细分工，而且还需要对项目实施过程中的工作进行整体规划。在设计和施工阶段，以先进技术为主导的科学设计，运用以人为本的设计理念。合理的投资可以有效地帮助项目缩短工期，控制工程造价，提高经济效益和社会效益。设计阶段最重要的阶段是设计优化。设计质量对整个工程的造价控制非常重要。优化设计可以有效地控制成本，提高经济效益，获得最大的利润回报[5]。在程序设计中，可以基于多个设计方案的基本需求，以比较不同方案之间的技术参数，投资额和经济效益选择最经济，最合理的设计。在设计过程中，技术和经济作为两个重要的因素，要求在设计过程中必须满足以下要求，项目成本管理人员和设计人员需要共同努力，通过相互反馈和积极设计比较成本，以控制成本。

（3）重要阶段——施工阶段。在完成初始决策投资和关键设计阶段后，施工阶段作为成本控制全过程中不可缺少的一个阶段，对成本控制具有重要意义。应注意以下几个方面：①为改进施工制度而进行的项目施工招标，选择合格的承包商进行施工；②在原材料和设备选购过程中应有效控制资金总额以帮助承包商比较原材料厂家，从而选择高质量和低成本的供应商，以确保建筑材料的供应；③对于工程变更中的错误和偏差，确定和解决原材料损失可能造成的建筑问题和财政损失。

（4）最后阶段——竣工结算阶段。建设工程竣工结算阶段作为工程造价管理的最后阶段发挥着重要作用。为了更好地完成工作，我们必须建立相应的备案制度和内部审计制度[6]。定量报价的详细验证和审核，检验、监督和定期审查和加强工作人员的培训和质量教育。完成和结算现场核查，严格审核施工是否符合国家标准，项目工程造价是否合理结算。

3 结束语

工程造价作为长期项目的成本不容忽视。工程造价控制管理贯穿于工程建设的全过程，无论是前期还是后期，都是工程造价控制管理的重要组成部分。前期投资、设计阶段、施工阶段和竣工核算都是项目中需要严格把关的环节，控制项目成本管理可以作为一个关键环节加强管理，以更有效地控制项目管理，保证项目的合理科学，最大限度地发挥投资效益。