光伏发电工程全过程项目管理应用研究

刘银烈

四川德深电力工程有限公司南京分公司 江苏 南京 210000

引言

光伏发电是指通过光伏发电设备将太阳能转化为电能，这其中主要包含并网发电工程和独立发电工程两部分。目前世界各国的常规能源十分紧张，利用好太阳能这一可再生资源，将大大缓解我国的能源紧张形势。光伏发电工程通过建设开展全过程的项目管理工作，能有效提升光伏发电工程建筑质量，促进工程经济效益的最大化。

1 全过程项目管理概述

（1）含义。全过程项目管理通俗来讲就是在有限的时间、空间、预算范围内，把各种资源、人员等整合在一起，通过科学的计划、组织、协调保证项目的顺利进行[1]。其核心是项目责任制，要求各个环节负责人对质量、安全、成本负起全面责任，通过这种管理模式将各个环节的信息集中处理，避免出现数据损失遗漏的情况。全过程项目管理通过对工程的实时监督，增强对施工现场的把控，确保项目有条不紊地进行下去。

（2）特征。与传统的工程管理模式相比，全过程项目管理增加了提供项目管理服务这一优势。虽然二者都是为业主提供服务，代表业主对工程项目的开展进行监督控制，但全过程项目管理可以从项目初期到最后运行阶段进行全方位掌控，传统的模式只能在前期规划和后期施工被动的监管。

（3）突出优势。全过程项目管理通过对工程项目的可行性研究、设计分析、施工现场管理等内容的全方位把控，在此基础上形成完整的施工预案，实现工程管理的整体化。通过实行全过程项目管理，更好的统筹施工周期、成本和风险等问题，同时加强各级负责人之间的联系和交流，确保工程建设满足投资方和建设方的要求，实现工程利益最大化[2]。

2 光伏发电工程中全过程项目管理的应用

（1）策划方案。光伏发电工程在策划方案时，要首先关注工程项目的可行性研究。通过全过程项目管理对光伏发电进行决策管理、项目申报等。通过实地勘察测量，了解光伏发电工程项目投资建设的背景及原因，也要进一步了解施工的具体操作流程。完成光伏发电工程项目可行性研究报告后，才能制定光伏发电工程建设计划书，开展后续的工作。这整个过程中建设方要对光伏发电工程投资建设的可行性进行分析、评估、审核；政府部门要组织业内专家对光伏发电工程产生的环境影响做出评估，相关机构结合这些资料开展光伏发电项目的可行性研究[3]。同时，以上几方人员要积极参与到方案策划中，确保整体设计的可行性，为后续管理工作打好基础。

（2）设计分析。光伏发电工程的业主和承包商之间要针对设计范围、施工人员、施工工期等问题展开协调沟通，深切落实光伏发电项目的总体功能。在光伏发电项目的初步设计阶段，建设方需以可行性研究报告为基础，对比设计方案的质量内容，审核承包商招商资格，确立科学严谨的招标方式，利用全过程管理项目措施提升合同质量。通过对工程项目技术指标、质量安全管理指标等综合技术指标的量化，确保项目的稳健发展[4]。

（3）具体实行。光伏发电工程具体实行的过程中，管理水平对施工质量、进度等有直接的影响。为了改善这一现象，需要配合好全过程项目管理的措施。在施工过程中，明确施工范围与施工周期，以及工程竣工验收的工作管理。建设方与承包商在签订承包文件时明确合同内容，对各层级施工单位的施工作业内容、流程等环节要有详细的说明。同时做好现场资源的调配工作，优化管控力度，关注设计质量，严格审查设计条件，避免施工过程中出现的安全问题，保障工程可以按时竣工。另外，要加强对现场材料的管理，从采购到使用，对每个环节都要深入管控，按照实际需求进行协调领用材料，确保整个采购和使用过程中不存在任何问题。在光伏发电工程进入竣工阶段时，建设方要组织、协调各单位进行安装测试，以此来检验工程的质量。对于验收过程中出现的问题，及时要求有关单位、人员进行调试，直至解决问题，其后书写一个完整的竣工资料，进行移交。

（4）成本管控。在光伏发电工程建设期间，做好招标管理工作，对比设计内容，严格审核承包商的招标资质，促进招标工作的规范化。另一方面，也要加强对施工合同的审核力度，确保合同的可行性，对合同可能存在的风险有效预控。要不断优化资金结构，审核资金使用情况，对工程费用、分包结算情况进行盘点，保证每一笔资金都用到了该用的地方。同时结合实际情况，将支架及用钢量控制在合理范围内，做到资源科学配置。对于工作人员，要合理分配，并采取科学的竞争激励机制，以此提高大家的工作氛围，同时结合实际工程情况，灵活调整成本，充分保证工程进度。

（5）评价管理。全过程项目管理内容还包括了光伏发电工程项目竣工后的运营工作。通过建立评价管理体系，对项目的多个方面进行客观的评价分析。通过这些分析，明确项目施工期间存在的优点和问题，为后续同类型的工程建设提供了很好的经验指导，也促进光伏发电行业的健康发展。

3 结束语

随着我国的现代化发展，取得了很大的进步。对于光伏发电工程的施工质量也提出了新的要求，将全过程项目管理模式应用到项目建设中，可以有效地保证光伏发电工程项目的顺利开展。借助全过程项目管理手段，从施工方案的策划到工程项目的初期施工管理，再到工程项目的实施过程，都可以进行有效的监督和控制，从而确保光伏发电工程项目可以在规定时间内高质量地按时完成任务。结合全文，我们可以发现全过程项目管理作为新型的工程管理手段，实现了光伏发电工程可行性研究、设计、施工、验收及完工后评价等完整流程的集成整体化、组织化管理，确保了光伏发电工程项目按质按量按期的完成，推动光伏发电工程往更好的道路上发展。