土建工程施工质量管理措施研究

刘 军

江阴市华西建筑安装工程有限公司 江苏 无锡 214000

在建筑体系中，土建工程占据着主导地位，是影响整个建筑质量和寿命的关键。在土建施工部分，因为施工环境比较复杂，受环境、人员、机械以及物料、方法等多种因素的影响比较显著，在这样的背景下针对工程质量提出全新要求。施工单位在全面开展土建施工作业期间，需要树立正确的管理理念，在具体的管理机制和方法上进行优化，通过有效管理构建安全性的作业环境，同时也能够切实保障工程整体作业效能，突出工程的整体质量。

一、土建施工质量管理的意义分析

土建工程是当前建筑行业领域的重要施工要素，作为重要的结构组成，其施工所呈现的质量效果可以说是影响建筑整体寿命和质量的关键。在针对该项目进行施工作业的过程中，做好质量管理工作具有着十分深远的意义，能够保证所构建的工程环境更加规范，有效杜绝在施工作业期间所存在的各种风险，同时也能够保证整个施工作业更加符合建筑工程的作业标准，符合国家在建筑质量方面所提出的新要求，在控制成本，提高整体经济收益的同时也能够推动整个行业实现深稳的发展。所以说，相关单位在负责具体的土建工程项目时，需要针对质量管理工作加强思想重视，并结合实际情况深入分析目前在管理工作中所存在的问题。

二、当前土建施工质量管理存在的问题分析

（一）缺乏系统、完善的管理机制

就目前来讲，关于土建工程施工建设工作在实际落实的过程中，施工单位在管理理念上缺乏一定的创新性，甚至对这一工作缺乏思想上的重视，整体关注度不高，导致质量管理这一工作要务在实际执行的过程中受到明显的阻碍。不仅是思想上的局限，施工单位在质量管理方面，未能制定科学的管理机制，也是导致这一工作在实际执行期间缺乏明确政策导向而严重影响整体工作效果的主要原因。因为体制的不规范，以及管理要素的不明确，导致施工现场所呈现的质量风险比较复杂且多样，对施工的进度、质量以及作业的安全性都造成了十分不良的影响。

（二）施工技术工艺创新与优化不到位

在土建工程领域随着建筑市场环境逐渐呈现出全新的发展趋势，工程规模也在不断扩大，在这样的背景下对具体的施工工艺和技术手段都提出全新要求。然而，在实际施工的过程中，施工单位在质量管理方面缺乏思想意识，所投入的工作力度也不够显著，导致现有的施工工艺和技术体系无法满足新时期建筑行业在项目质量控制上所提出的标准，因为技术体系的滞后导致施工成本增加、质量标准无法得到保障，同时也会给工程的性能和寿命等指标的优化工作造成不良影响。例如很多土建单位就不会装配式建筑施工技术，不会把BIM技术运用到设计和施工当中，不仅是在技术工艺方面，关于物料的采购与使用未能严格遵守质量标准，也是导致目前土建施工作业在质量方面存在明显风险隐患的主要原因。

（三）施工人员的素质建设存在明显局限性

土建工程作为大型的建筑项目要素，其施工环境十分复杂，并在人员的专业性素养建设方面具有着十分严格的要求。但是，从目前的施工现状出发展开分析，可以发现当前相关单位在人员素质建设方面的工作落实情况并不合理，对于人员素质建设缺乏思想重视，未能认识到人员专业性与工程质量保障两者之间所存在的密切关系，在施工建设的过程中，过于关注对施工进度的把控，或者为了控制成本在人员配置以及专业监督方面有所疏忽，导致施工进行期间因为人为失误而造成质量风险，因为质量问题而导致工程出现变更，返工。同时也给建筑行业未来的良性发展造成不良影响。在确定质量管理具体落实过程中所存在的种种问题之后，相关单位需要明确今后的发展目标，以保障工程质量、延长使用寿命、实现良性发展为目标，积极规范质量管理工作，结合实际问题提出科学应对举措，保证质量管理的时效性和科学性得到有效彰显。

三、土建工程施工质量管理的有效措施分析

（一）制定完善性的质量管理工作机制

1.革新管理思想

在土建项目施工领域，施工单位需要对待管理工作上端正思想态度，并积极学习国内外比较优秀的管理理念，结合项目的实际情况对管理的理论思想进行适当的调整，从而提高质量管理的整体可执行性。在全新的土建工程环境中，随着施工环境逐渐复杂化，工程规模逐渐扩大化，作为管理人员需要全面落实精细化的管理思想，要本着全方位、全过程、全覆盖的原则开展相关的管理工作，从而保证所构建的工程作业环境更加规范，并显著提高工程施工作业的安全性，提高整体的质量水平。在正确的管理思想支撑下，需要深入发掘与质量管理有关的工程要素，如招投标、施工设计、技术工艺、工程量检测与验收以及成本管控等多个方面，通过模块划分进行分类管理，从而保证管理工作更加细致，有效杜绝在施工期间出现质量风险。

2.完善管理机制

在负责土建工程施工的整个过程中，作为管理人员需要结合目前国家在土建质量管控方面所提出的相关战略法规，对具体的工作机制进行完善和优化。首先，施工单位需要根据质量管理要求对管理人员的具体工作职能进行合理安排，明确具体的管理工作范围，做好职能分工，同时将先进的管理思想有效地渗透给工作人员，促使其能够认真、严谨地对待工程建设全过程的质量管理工作，并建立起良好的沟通机制，督促管理人员与其他部门人员之间做好沟通，针对具体的工程方案以及管理要点进行有效渗透和共享。

3.创新管理体系

在对待工程质量管理的工作上，施工单位需要根据管理目标导向，在管理体系上进行有效完善与革新。在资金方面提高整体的投入力度，积极引进信息化的技术手段，并在此基础上构建现代化、智能化的管理体系，针对影响工程质量的风险诱因进行合理分析，并做好管理要素合理分类，例如分别就环境、人员、机械设备、方法以及物料制定管理模块，这样能够保证围绕工程质量所开展的管理工作更具有针对性和时效性。

（二）加强施工工艺技术创新与优化投入

1.积极引进先进施工工艺、技术

施工技术和工艺是否先进和完善，是影响工程质量的重要因素。在针对土建工程进行质量管理的过程中，需要全面分析当前建筑行业整体的发展趋势，以及市场环境的发展动向和对土建质量所提出的新要求，并积极引进先进施工工艺，对具体的技术体系进行有效革新和优化，从而保证所营造的施工环境更加规范，也能够在先进技术载体的支撑下推动土建工程实现高质量施工。在施工期间需要针对搅拌、浇筑等技术工艺进行优化，做好物料的科学配比，并引进先进的机械设备从而保证技术工艺的施工性能得到稳定发挥。

2.做好土建工程的养护工作

为了保证土建工程的综合质量，施工单位需要针对养护工作提高思想上的重视度，并督促管理人员严格监督养护工作的具体执行情况。在养护周期的设定上进行合理规范，比如说矿渣硅酸盐水泥养护的过程中，需要将养护周期控制在七天以上。同时，在质量管理的过程中，需要针对工程建设过程中出现的裂缝分析裂缝的原因，并督促施工人员通过抹面修整、灌浆等多种方式进行处理，从而保证工程质量达标，也能够有效控制裂缝问题而给工程质量造成的不良影响。

（三）加强施工人员素质建设与职能监督

1.加强人员培训

在土建工程的施工领域，负责单位需要认识到人员因素对工程质量所带来的影响，并在思想观念上加以调整，针对人员队伍做好素质培训工作。首先，针对工程施工全过程进行有效分析，思考当前施工人员在作业中所呈现的问题，如经验式的施工现象等，然后在此基础上合理制定培训机制。在全面开展培训活动的过程中，积极向施工人员渗透安全作业理念，并将当下比较新颖的施工工艺和技术手段有效地渗透给施工人员，促使其能够严格按照规范标准展开作业施工。

2.落实责任制体制

为了让施工人员能够呈现出良好的专业素养，施工单位需要合理制定责任机制，确定施工人员的责任范围，督促其在施工的过程中形成良好的安全意识，针对负责范围内的工程风险进行有效识别，并利用所掌握的先进技术手段进行合理规范，从而保证施工作业更加规范，也能够强化施工人员的责任感建设，为保障工程整体寿命和质量提供有力支撑。

（四）加强施工全过程的监督与质量管控

1.建立监督机制

在负责土建工程管理的工作时，管理人员需要结合当前建筑行业的发展动态，以及在土建质量方面所提出的严格要求，合理地制定监督体制，本着内外双向监督的原则就施工中可能存在的常见风险进行有效控制。可以制定独立的内审部门，就施工作业中常见的质量风险进行有效分析，从而保证工程质量更加符合标准。

2.做好工程质量验收与审核

坚持上道工序未经验收，不得进行下道工序施工的原则。不合格材料一律不得使用于工程上。发现施工过程中存在的各种问题，要及时采取合理补救措施，不留隐患，严格按规范和图纸施工。

结论：依前所述，在当下的土建工程领域，为保障建筑施工更加符合安全标准，提高工程质量水平，施工单位在具体落实工程项目施工的过程中，需要积极革新工程建设的思想观念，将施、管一体化的作业思想有效地落实下去，在日常开展施工作业的过程中，还需要加强质量管理工作的深度落实，并在此基础上就具体的工程体系和作业环境进行合理规范。在整个工程作业领域，需要从管理机制、技术工艺、人员素质以及质量监督等多个方面进行规范开展，打造高品质的工程体系，延长土建工程的整体寿命，推动建筑行业整体真正实现持续性的发展。