探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点

张海峰

上海振华重工集团（南通）传动机械有限公司 江苏 南通 226000

引言

市政工程项目管理中的施工进度控制指的是，在市政工程施工中通过对工程量和施工时间进行规划和管理，保障市场工程项目在规定的时间内如期完成[1]。市政工程施工进度控制关系着市政工程项目的工期和质量水平，影响着整个工程项目的经济效益。随着我国市政工程建设的不断增加，在实际的管理过程中也凸显出了在施工进度控制上的一些问题，需要相关部门加强管理，保障市政工程项目的有序开展。

1 市政工程项目管理中影响施工进度的主要因素

（1）资金问题。市政工程项目的建设是为了满足城市发展进程中的基础设施建设与完善，一般工程规模都比较巨大，投入的资金量也相对比较庞大，因此在施工过程中对整个工程项目的规划、统筹和管理能力就显得尤为重要。市政工程项目的建设离不开资金的支持，但是在实际的施工环节，资金短缺、匮乏或是周转不灵的情况也时有发生。一旦出现资金断裂的情况，就会导致建材、设备、人工等方面的资金短缺，造成工程建设停滞、工期拖延，给整个市政工程项目管理施工的进度控制带来一定的难度。

（2）人为问题。市政工程项目的建设需要耗费大量的人力，在实际的施工过程中由于现场人员比较复杂、人员素质参差不齐且流动性相对较大，因此在实际的现场人员管理上存在一定的难度，如果在市政工程建设中因为人为原因出现管理不善、监管缺失、消极怠工、偷工减料等问题，一方面会拖延工期，影响施工效率，造成市政工程项目无法在预期时间内交付；另一方面也会增加市政工程项目的质量和安全隐患，在后期验收环节一旦需要返工，必然会造成工期的拖延。

（3）环境问题。市政工程项目的建设依据各个地区实际的发展状况各有差异，由于各地区在政策支持、经济发展、管理水平、资金投入、技术水平等方面的差异，会对市政工程建设的水平造成一定的影响；同时，各地区在地理位置、地质结构、气候特征、水文情况等方面的差异也会对市政工程建设的进展产生相应的影响，这也是在市政工程项目管理施工的进度控制中需要考虑的因素之一。

2 市政工程项目管理施工中的进度控制策略

2.1 加强施工规划

市政工程项目的施工规划就是对整个工程建设施工的方案、流程、进度进行全面合理的计划，要强化市政工程项目管理中对施工进度的控制水平，就需要从整个工程项目开展前做好详尽细致的施工规划工作，及时发现施工方案中的不合理之处，优化完善施工方案，维护施工项目的有序开展。一方面，要严格审核市政工程项目的施工方案和施工图纸，结合施工现场的实地考察，评估施工规划的可行性，确保施工规划与市政工程项目的实际情况相符合；另一方面，利用先进的科学技术手段，借助大数据及计算和BIM技术模拟整个施工流程，采集与评估各项数据，确定科学合理的工期，再行开展后续的施工建设。

2.2 提升物资调配能力

市政工程项目的建设需要耗费大量的人力和物力，因此在施工现场的物资调配和资源配置工作对于施工进度的控制尤为重要。物资调配工作可以保障市政工程建设所需的物资可以及时的供应到位，避免由于物资问题造成的工期拖延。在具体的项目管理当中，需要结合施工现场的实际需求，设置专门的物资调配人员，对于物资的采购、运输、调配、供应和存取做好管理和记录，同时还需要严格检查施工现场建材、设备、车辆的使用，以免影响整个项目的进展[2]。

2.3 提高现场管理水平

现场管理是市政工程项目管理中最为重要的环节，也是直接影响施工进度控制的要素，市政工程现场管理就是对整个施工现场的人员、设备、物料、技术和环境进行全面的管理和监督，以确保施工建设可以在规定时间内按时、按质交付。一方面，从管理的角度而言，市政工程项目的建设单位、承包单位和施工单位应加强对现场管理工作的重视，不断提升现场管理的理念和能力，学习先进的现场管理手段，做好各个单位、部门和人员之间的协调和配合工作，以保障信息有效流转，整体合作顺畅；另一方面，从现场施工的角度而言，应当加强对施工现场的全面管理和控制，制定完善的施工制度和流程，严格按照施工规划和施工图纸开展施工作业，加强质量和安全管理，加强对施工人员的监督和检查，一旦发现在施工过程中存在偷工减料、延误工期、违规操作等行为，应严肃进行处理，从而保障整个市政工程项目的质量和安全，为项目有序开展打好基础。

2.4 制定应急处理预案

在市政工程建设施工中发生一些突发事件是在所难免的，尤其是在一些比较复杂或专业性强，或是存在一定危险性的施工环节，或是在一些极端天气、自然灾害等因素的影响之下，都会对整个市政工程建设造成一些不可预见的干扰。针对这一情况，为了确保突发事件能够得到及时、妥善的处理，尽可能减少对施工进度的影响，需要制定完善的应急处理预案，对一些突发事件的处理机制作好提前的准备，树立风险防范的意识，才能确保在突发事件时能够及时处理，避免对施工进度造成过大的影响。

3 结束语

市政工程项目管理施工中的进度控制关系着整个市政工程项目能否如期交付，关系着整个工程项目的质量和安全，更影响着整个市政工程项目的经济收益。结合当前影响市政工程项目施工进度的几个关键因素，需要从体系、制度、流程、管理等多个层面出发，加强对整个市政工程项目的把控能力，提高管理水平，提升监管力度，确保整个市政工程项目的如期交付。