建筑工程施工项目管理创新路径分析

李铭

深圳市安托山投资发展有限公司 广东 深圳 518000

项目管理方案在建筑工程施工的过程中发挥着不可轻视的作用，由于建筑工程的内容繁多体系复杂，在施工过程中也有着许多环环相扣的步骤，所以在项目实际施工的过程中需要多方的协作完成，才能使整个施工项目有序的顺利展开。为保证建筑工程施工项目的高效、高质量进行，建筑企业需要重视执行科学合理的项目管理模式，根据企业工程施工的具体情况和预期目标为基准进行施工方案的制定，在施工过程也要做到随机应变合理调控，进而提高建筑工程的施工效率，使企业不断发展壮大。

1 建筑工程施工项目管理的重要性

从当今时代市场经济的态势进行分析，企业是否拥有优越的管理方式间接决定着企业整体运转效率的高低，管理工作开展的程度及范围对企业对声誉及发展前景也有着不小的影响。在建筑企业的发展过程中，优秀的施工管理能力可以使得企业在市场竞争中不断砥砺前行。在建筑工程施工的过程中有许多具有危险性的工作环节，有些时候施工的工作环境对工人来说也存在安全隐患。具体来说，在施工过程中会有露天作业和高空作业的需求，工人在这样的工作环境下极易发生危险，然而制定严格的规定，施行具体的建筑工程施工项目管理方案，就能提高工作人员的警惕性，将发生安全事故的风险大大降低。同时还可以制定施工工作中的种种方案和规则，井然有序地对施工现场进行有效的管理，这样一来就能将工程的施工进度进行很好的规划，既避免了建筑材料的不必要浪费，又能大大提升工程的规范性，加快施工进度，达到一举两得的双赢局面，让工程以高效、高质量的成果收尾，提高了企业的收益，建立起了良好的信誉[1]。

2 建筑工程施工项目管理现状

（1）管理制度落实不充分。由于工程管理模式的优越性有目共睹，众多企业也开始开展实施建筑工程施工项目的管理策略，对企业的经营模式进行改革，希望能提升企业的竞争力。虽然部分企业根据自身的具体情况和施工项目的具体内容做出了细致的分析，完善了施工项目管理方案的内容，也为企业员工制定了全新的管理制度，但仍是收效甚微。究其原因主要还是因为企业的重视程度不够，明文规定的问题仍屡次出现，员工也不予重视，在施工过程中仍沿用以往的施工方式，将管理制度视作一纸空文毫不重视，整个企业充斥着形式主义作风。施工项目管理制度无法在施工过程中落实到位，就不能发挥预期的管理作用，企业仍然和以往没有区别，工人在施工过程中也容易出现危险作业、违规操作、甚至是违章建筑的情况，这不仅不利于工程施工的进行，还会折损企业的甚于影响企业长远的发展。

（2）工程成本管理不严格。工程成本的管理对整个建筑工程的展开意义重大，直接关系着企业本身的利益，在建筑工程施工管理中需要对工程成本的管理进行严格的要求。控制工程成本不意味着以降低建筑质量为代价，减少工程原料的用量或者降低其质量，而是要在保证建筑质量达标的前提下，尽可能少的浪费建筑原料，这样才能在满足建筑要求的同时达到效益最大化。然而在当今的建筑工程的施工过程中，建筑企业普遍都有工程成本管理不善的问题，这些本不必要的损失大大增加了企业的财务负担。对工程成本管理不严的企业不能严格管理施工人员，在施工过程中导致许多问题的出现，造成二次甚至多次的返工，这也会大大提高工程成本的支出，增加企业的经济负担。

3 建筑工程施工项目的创新路径

（1）改变项目管理的传统理念。时代在不断发展，建筑行业也在不断地革新进步，传统的项目管理模式已经不能适用于当今的建筑施工管理工作，无法服务建筑工程施工项目的有序开展。因此，企业需要结合自身的实际情况转变思维方式，及时更新已经过时的管理理念，采用“取其精华弃其糟粕”的辩证思想去看待传统的管理理念，将其优点与新型的施工项目管理理念有机结合，不断对其进行更新优化。与此同时，企业也要重视对管理人才对培养，让企业的管理理念能够得到切实的执行，让管理人才帮助企业建立起体系化的管理制度和管理模式，将施工人员的工作进行规范，提高施工过程的安全性及可靠性，让企业的发展更加稳定。

（2）优化创新成本控制的模式。优化创新成本控制的方式，改变过去传统的成本控制方式，借助信息化技术进行数据集成化管理，将工程造价技术融入工程全过程建设中，从而实现对设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等四个环节的科学规划管理，让每一笔经费都能用在实处，提高成本的利用率，提升企业的经济收入，提高企业在建筑市场的竞争力。

（3）加强施工质量监管。首先要保证技术层面的质量达标，一项建筑工程往往是由众多施工环节组成的，需要多个部门和团队共同工作才能完成，这也要求各个施工环节都需要过硬的技术支持，否则良莠不齐的施工技术会导致建筑本身出现安全隐患，所以在施工过程中，要保证施工团队的相关技术达到标准，再进行科学合理的组织分工，完成施工任务。其次，企业要重视施工前的安全检查工作，保障工作人员的生命健康安全，为他们提供完善的安全装备和安全设施。最后，要加强工程建设质量监督工作。在项目建设过程中，管理人员要重视施工过程的监督工作，充分把控项目建设的流程，发现施工建设中的质量、安全隐患并及时调整。

4 结束语

根据上文所述，我们了解了建筑工程施工管理过程中存在的问题，明白了工程项目的施工质量不仅仅关乎着一项工程的好坏，更与生命息息相关。因此，建筑工人不仅仅要有着过硬的专业能力，还需要树立个人责任意识，项目施工过程中，施工人员在保证高效工作的基础上，做到高质量地完成每一个环节的工作。企业相关管理人也要对施工项目的管理方式进行不断的完善，不断提升自身管理理念，才能更好地对建筑施工项目进行有效管理，进而推动建筑工程的发展。