研究建筑工程土建现场管理的优化策略

2021-04-03郝飞

建筑与装饰 2021年2期

郝飞

大同市第五人民医院山西大同 037000

建筑行业在不断地发展，同时对工程项目的要求也在不断提高。在建筑工程建设中，如果不科学的对土建施工现场进行管理和规划，就会给施工进度和质量带去消极的影响。所以，加强土建现场管理具有重要意义，然而当前在现场管理中还存在较多的问题，限制了管理的效果，这就需要采取有效的优化措施，提升现场管理的效率和质量，促进土建工程的顺利建设，确保建设的质量。

1 建筑工程土建现场管理中存在的问题

（1）质量监管不到位。建筑工程施工管理具有不确定性的特点，这是由于施工人员是流动的，工作时间也存在不确定性，在对施工人员的管理上，缺乏健全的管理系统，限制了施工质量监管的效果，无法确保建筑整体建设质量。

（2）监管现场中存在安全隐患。土建工程施工中，现场环境很复杂，如果在安全管理中存在漏洞，就会出现安全隐患，容易出现安全事故，威胁到施工人员的安全。除此之外，对于现场安全隐患的监管存在不足，不仅会给施工企业带来经济损失，还会影响到工程的建设进度[1]。

（3）缺乏完善的管理制度。当前很多工程在现场管理中都缺乏完善的管理制度，限制了管理工作的开展，使得工作缺乏依据。制度不仅可以给工作提供依据，还是一种强制性要求，若是制度不完善，就会给现场管理带去消极的影响，制度的可行性以及可靠性也会降低。当前有一些土建工程施工现场还沿用传统的管理制度和方法，并未对制度进行更新以及调整，限制了管理的效果，给企业带来损失。

2 加强建筑工程土建现场管理的策略

2.1 构建健全的监管制度

第一，应该设置监管部门，负责好监管工作，确保施工的质量。就监管角度而言，主要监管的内容包括：①施工材料。材料的质量会直接影响到工程建设的质量，所以，在采购材料时，购买人员要严格的筛选供应厂商，多对比几家，合理的利用资金，避免从中盈利，控制好材料成本。施工中还要合理的重复利用废弃材料，减少浪费现象。监管人员要监控施工人员，避免其在施工中偷工减料，确保建设质量。在监管方式上，主要有专业性监管、突击性监管以及定期监管等，应将这些结合起来运用，提升监管的效率和效果。②人员监管。施工人员一般是以班组的形式参与到工程建设中，在施工之前应组织他们开展安全教育，提升他们的工作质量。因为工程建设中包含较多的专业，所以，施工人员种类繁多，管理难度较大，要想提升管理的效果，就要划分职责，让施工人员明确自己的能力以及职责，规范的施工。③设备监管。机械设备是施工中不可缺少的一部分，对于设备的选用应该加强监管，确保购买设备的质量。购置设备之后，要注重保养，确保其功能正常，促进施工的正常开展。企业应组织设备使用人员培训，定期开展学习活动，不断提升他们的专业性，熟练、正确的使用机械设备，提升施工的效率。④质量监管。管理人员应预先规划制定科学的施工方案，分析施工过程，正确进行测量和计算，确保各工序的施工质量，基于制定施工方案，可以将相关资源进行有效的结合，选择出最佳方案，控制施工的成本。工程施工中要定期抽查，检测某个操作程序，排除一些操作技术低、具体操作和目标不相符的情况。

2.2 现场安全管理不断地加强

安全是施工的首位，所以，在土建工程现场管理中，就要加强安全管理，提升施工的安全性。施工人员要依据安全施工标准以及要求操作，降低和减少安全事故出现的概率，做好安全防护措施。在施工中要加强安全施工宣传力度，让施工人员树立较强的安全意识，规范的施工。还要依据国家安全施工标准，制定合理的规章制度，加强防护措施。构建完善的监督检查机制，定期进行安全排查，避免产生安全隐患。

2.3 构建完善的管理机制，优化组织机构、管理制度

应明确规定各种工作管理人员的职责，制定健全的管理机构、流程和制度；对于重要的管理岗位，应该提高管理人员的选拔标准，选择具有较强能力、较高素质、专业性强、有道德的管理人员；建立带有企业特色的文化体系，积极组织开展培训工作。还需要确定管理目标以及责任，加强各部门以及管理人员的协调能力和凝聚力，如组织进行各种研讨会，组织多样化的文体活动。

2.4 注重进度管理和成本管理

在现场管理中还要注重成本以及进度管理，让管理人员清楚自己的管理责任，提升工程效益。管理人员在工作中要落实成本控制理念，把其渗透到工程施工的各个环节中。还要注重材料购置、运输、设备维护、保养方面的成本管理，控制建设成本，提升管理的效率。当前工程规模日益变大，在施工进度和成本管理方面的难度也提升，所以，管理人员要采取动态管理模式，动态管理现场，确保施工的质量和效率，最大程度的控制成本，增加企业的效益[2]。

2.5 提升施工现场管理人员和施工人员的专业素质

现阶段人们对于居住环境的要求不断提升，自然对施工质量也提出了严格的要求，所以，要满足人们的要求，就需要加强现场管理。现场管理人员的素质水平会影响到管理工作的效率和效果，而施工人员的素质水平则会影响到施工的效率和质量，这就需要组织他们开展教育培训，让他们不断地学习新的知识和技能，促进他们专业能力的提升；施工人员在施工中要依据施工程序规范施工，主动配合管理人员工作，在出现问题时，应基于管理人员的指导，及时有效的做出改正；还要加强他们的安全教育，提升他们的安全意识，注意在工作中保护自己，规避施工中可能产生的安全风险，防止施工中产生安全隐患，提升施工的安全性，促进现场管理效果的提升。