浅析建筑施工企业的造价成本管理

2021-04-03杨党义

建筑与装饰 2021年2期

杨党义

云南省保山学院云南保山 678000

1 干扰建筑施工企业造价成本管理的要素探究

目前，由于许多建筑施工企业对造价成本环节疏于管理，并未对其重要性引起足够的重视，导致在实际工作中，造价成本管理的有效性无法得到充分发挥，加上造价成本管理体系的不健全，使得造价成本的整体管理缺乏规范性，进而影响到建筑施工企业在工程中的整体收益。对此，我们可以从以下几个方面进行分析：

（1）对造价成本管理缺少正确的认知。首先，建筑施工企业进行工程施工时，由于对造价成本管理的重要性缺少全面的了解，并未对施工项目成本实施全方位的跟踪记录，无法确保造价成本的真实性与准确性。其次，由于工作人员的成本管理意识比较匮乏，使得造价成本的监管工作不到位，无法起到实质性作用。最后，现场施工人员由于缺少对成本管理的相关经验，无法全面落实工程施工的成本控制。此外，成本管理人员在进行实际工作时，并未对施工现场的实际情况进行充分的考量，单单以工程造价以及成本规划来构建成本控制方案，由此得来的成本控制方案根本不适用于实际的工程施工，因此也无法从根本上杜绝资金的浪费情况[1]。

（2）不合时宜的成本管理模式。在社会经济的飞速发展下，传统陈旧的成本管理模式已经无法满足当前施工的实际需求，这也是影响造价成本管理的一个重要因素。在实际的施工中，深受传统成本管理模式及管理理念的影响，无法协调好各个部门之间的合作关系，使成本管理工作流于表面，对建筑工程施工的整体收益带来了极为不利的影响。

（3）欠缺科学完善的成本管理体系。建筑工程施工所涉及的内容较为繁杂，一旦缺少成本管理体系的有效约束，就极易造成杂乱无章的混乱局面，严重阻碍成本管理工作的有序开展。同时，缺少科学完善的成本管理体系，还会造成权责不明的状况发生，使施工管理人员的监管作用无法充分发挥出来，这不仅会影响到工程施工的整体质量，还会加剧工程资源的浪费情况，使施工成本无法得到有效的控制。

2 强化建筑施工企业造价成本管理的具体建议

建筑施工企业的经营核心是为了获取更高的经济收益，而加强企业内部的造价成本管理工作，是提升工程效益的重要手段。因此，建筑施工企业应对造价成本管理给予高度的重视，充分发挥出成本管理的有效性，这样才可以逐步提升建筑施工企业在市场中的核心竞争力，使建筑施工企业获得稳定长远的发展。

2.1 明确造价成本管理的重要性

明确造价成本管理的重要性，可以更好地推动造价成本管理工作的顺利进行。对此，建筑施工企业应加强企业全员对成本管理的正确认识，使其充分意识到造价成本管理工作的重要性，树立全员正确的成本管理意识，加强各个部门之间的通力协作，充分发挥出各部门的监管作用，从而实现对工程造价成本的有效控制[2]。

2.2 完善与创新造价成本管理模式

在建筑施工企业进行实际施工时，应对成本管理的管理重点加以明确，确保其规范性与执行力能够得到有效的落实。首先，建筑施工企业应结合社会的发展趋势和实际施工情况，来逐步完善与创新自身的成本管理理念及模式，构建科学完善的成本管理责任制度，明确各个部门的重要职责，将责任落实到个人身上，还应结合施工现场的实际情况来不断进行调整与改善，这样才可以更好地规范所有施工人员的工作操守，确保成本管理工作得以全方位落实。其次，应结合施工情况构建出科学合理的成本控制措施，加强对费用偏差和进度偏差的合理分析，从中找出根源并及时解决。此外，针对工程竣工阶段而言，建筑施工企业应落实好工程结算和追加合同款项的具体工作，以此来保障结算效益的显著提升。最后，加强对工程项目成本控制关键点的全面掌控，如项目合同造价、项目责任成本以及项目结算总价等。同时，还应加强对施工材料、人工费用等费用支出的统筹管理。另外，针对工程项目的经济效益和结算效益等方面也应加以控制，通过对这些关键点的全面把控，可以有效地降低工程造价成本，实现建筑施工企业经济利益的最优化。

2.3 构建科学完善的成本管理体系

对此，建筑施工企业应以自身的实际发展情况为前提，运用科学先进的管理手段，构建出科学完善的成本管理体系，以此来规范工程造价的成本管理工作。首先，应逐步完善企业自身的考核机制，将成本管理工作进行细化，在调动管理人员工作积极性的同时更好地明确其职责，从而实现成本管理环节的全面把控。其次，应将考核机制与激励机制进行有效的结合，针对表现突出的工作人员，建筑施工企业应给予适当的物质奖励，而针对工作懈怠的工作人员，则应该给予适当的惩罚措施，以此来提升工作人员的责任感，使其能够不断完善自身的专业技能与业务能力，这样才可以逐步提高成本管理工作的整体质量。

2.4 加大工程费用的管控力度

首先，应对施工设备及施工材料等重要内容进行有效的监管，避免出现资源浪费的现象。其次，应对施工材料的购置工作加以重视，加强对材料价格的合理控制，压低采购成本可以有效地提升工程项目的经济收益，需要注意的是，所购置的施工材料品质必须符合相关标准。最后，应加强施工材料和施工设备的监管力度，确保其规范性和合理性，在领料时必须严格依照成本部门制定的预算标准，以领料单的实际数据进行领料，在进行现场施工时，施工人员也必须尽可能做到合理分配施工材料，这样才可以有效避免材料浪费现象[3]。