公路造价预算及成本预测的有效措施

陈 娇

中铁二局第六工程有限公司 四川 成都 610083

公路造价预算与成本预测管理工作的开展，实现对公路工程造价的控制，可以避免因为管理不当产生资源浪费或者资金不足的问题。但是由于种种因素，公路造价预算管理与成本预测工作效果并不理想，没有发挥应用的作用。为了解决这一问题，本文就公路造价预算及成本预测进行分析。

1 公路造价预算、成本预测

首先，造价预算。公路中的造价预算，就是以货币的形式，对公路的各类经济活动进行分析，反映出某一阶段公路工程所需要的收入与支出。公路预算工作十分重要，是提升公路工程建设成本与投资盈利的前提。在公路工程实施前，需要相关人员利用预算定额，进行造价的计算与核定，分析公路工程需要的费用，并根据工程的实际情况进行个性化的管理，以此保证造价预算工作的实施价值与作用[1]。

其次，成本预测。公路工程中的成本预测，就是利用科学的手段与方法，结合工程项目的实际情况，对项目成本水平、未来发展趋势等内容进行综合的分析，利用此避免工程项目决策的盲目性，为企业更好的发展提供真实可靠的数据支持。通过成本预测工作的实施与开展，提升资源的利用率，有利于企业全面成本管理工作的实施，是提升公路工程项目管理工作效率的有效手段。

2 公路造价预算与成本预测工作中存在的问题

2.1 重视程度有待提升

在公路工程造价管理工作中，可以发现管理人员并没有意识到造价预算与成本预测工作的重要性，将工作的重点全部放在如何提升工程经济效益上，没有意识到造价预算与成本预测工作的重要性。这一问题主要表现在以下两个方面：第一，部分公路建设单位意识到造价管理工作的重要性，但是并没有将这一工作落实在实际中，出现形式化、表面化的工作情况。日常工作中，管理人员会采用静态的工作方式进行相关的管理工作，忽略该工作与工程项目的结合，最终影响工作质量与水平。第二，部分建筑单位缺乏造价意识，没有认识到造价预算与成本预测的重要性，认为项目管理工作重于造价管理，因此将所有的关注度都放在项目管理中，影响造价预算与成本预测工作的实施。

2.2 预算编制方面存在的问题

由于公路建设单位自身的因素，影响了预算编制工作的实施，无法为造价预算与成本预测工作开展提供有力的支撑。通过对实际工作情况的分析，主要发现以下问题：第一，造价编制点评人员工作态度不积极。在造价预算工作中，没有参与实地调研活动中，无法保证造价预测工作的合理性。第二，造价编制计划不合理，与实际工作使造价编制工作有序的进行，能够提升造价管理工作效果。但是通过对当前造价编制工作计划的分析，发现一些问题，无法保证资源的合理运用，出现资源浪费的情况，影响造价工作开展。

2.3 造价预算管理问题

公路工程是一个系统性的工作，涉及的工作内容较多。在施工的过程中，会因为天气原因、地理位置等因素对预算产生一些影响。在造价预算与成本预测的过程中，需要工作人员做好前期的分析与准备工作，结合实际工作情况，进行预算管理。但是在实际工作中，部分工作人员并没有意识到外界因素对工程的影响，将预算的重点全部放在材料、人员、设备等方面，忽略外界因素的影响。

2.4 从业人员综合水平有待提升

公路造价预算与成本预测工作，对从业人员的要求较高，其不仅要具备管理方面的知识，还要掌握现代化技术， 以此保证造价预算管理工作实施的效果。但是通过对从业人员工作情况的分析，发现部分人员缺乏专业知识与业务经验，无法保证造价预算与成本预测工作质量与效率。这一问题需要得到项目管理人员的重视，做好人才的培训与教育，组建专业的造价管理队伍，以此推动该工作有序进行[2]。

3 公路工程造价预算和成本预测工作开展的对策

3.1 强化造价预算审核

在公路工程造价预算与成本预测工作中，为了提升预算工作的效果，可以通过强化造价预算审核的方式，提升造价管理效果，为施工企业各项工作开展打下坚实的基础。实际工作中，可以从以下几个方面入手：第一，转变公路工程单位中审核部门管理者的思想观念，使其意识到公路项目造价预算审核工作的重要性，树立正确的工作理念，根据国家、行业中相关标准，进行预算造价的审核，保证公路造价预算符合相关的法律法规标准。第二，根据造价预算相关要求，立足建设工程市场动态，将公路工程涉及的相关费用与标准进行对比，在比较的过程中发现问题，解决问题，以此提升审核工作的有效性与合理性。第三，立足工程特点，选择适合工程特点的审核方法[3]。在预算审核工作中，常用的审核方法有全面审核、局部审核、对比审核等等，三种不同的审核方法适用不同类型的公路造价预算审核，都具备提升资源利用率的作用。在预算审核工作中，审核人员可以根据工程的特点，选择审核方法，对造价预算与成本预测情况进行审核管理，以此保证预算审核工作的科学性。通过对造价预算的审核与分析，能够发现当前工作中存在的问题，可以帮助相关人员更好的进行造价预算，提升公路工程建设管理水平，促使此项工作高效进行。

3.2 构建专业人员队伍

在公路工程管理工作中，造价预算与成本预测人员的专业素质与业务能力对造价管理工作的影响巨大。为了提升从业人员的专业素质，促使公路工程造价管理工作顺利实施，可以组织相关的培训活动，对工作人员进行各个方面的培训教育， 提升其职业能力与业务素养。第一，对从业人员进行专业知识的培训，将造价预算、成本预测方面的知识体现在培训中，拓展从业人员的视野，使其对本职工作产生更加清晰的认识。时代在不断的进步与发展中，产生较多新的造价预算理论知识[4]。通过对工作人员知识的培训，可以使其了解到更多先进的知识与手段，能够保证造价预算审核工作高质量进行。第二，对工作人员进行技能培养，丰富起工作经验与手段，提升造价预算与成本预测工作效果。在科学技术快速发展背景下，传统工作方法已经无法满足时代发展需求，保证成本管理工作效果。通过技能的培训与教育工作的实施，可以提升工作人员的专业技能，使其掌握先进的技术手段，提升成本预算工作效果。第三，对从业人员进行思想政治教育，提升从业人员的道德素养与职业素养，使其自觉遵守法律法规，提升造价管理工作效果。第四，组织相关的技能交流活动，引导造价管理人员参与其中，对工作中存在的问题或者不足进行沟通互动，分享自己的工作经验与想法，在交流中解决问题，提升自身的专业能力。交流是解决问题有效对策，也是提升从业人员综合素质的重要媒介，通过针对性的交流活动，提升造价管理人员素质，促使公路工程造价预算与成本预测工作有序进行。通过多种不同的手段，实现造价管理人员素质与能力的培养，构建专业的队伍，为公路工程建设管理工作开展提供人才保障。

3.3 加强各个阶段造价控制

在公路项目造价预算与成本预测的过程中，需要将这一工作渗透在各个环节供合作中，以此保证项目实施效果。实际工作中，可以从以下几个方面入手：第一，做好项目决策阶段的造价管理。在项目决策环节，对公路区域范围内的经济水平、市场需求等进行全方位的分析，明确工程施工标准与见着规模，围绕此进行造价预算、成本预测工作，保证公路建设符合项目的实际情况[5]。第二，在项目设计环节，应做好实地勘探工作，了解项目所在地区的具体情况，根据当地的经济发展水平，确定相关的分析，并做好资金规划，为后续项目的实施提供基础。第三，在项目实施的过程中进行成本控制工作。工程项目实施的过程中，需要造价预算人员做好市场材料的调研工作，结合市场经济环境的变化与公路工程的特点，确定施工环节造价预算，并根据造价预算进行施工，以此保证项目的实施效果。通过对公路工程各个环节造价预算与成本预测，提升公路项目工程的管理水平与质量，促使相关企业进一步发展。

3.4 转变思想理念

在工程项目管理工作中，需要转变管理人员的思想观念，使其意识到造价预算与成本预测工作的重要性，并积极投入其中，做好各项管理工作。首先，对造价预算与成本预测进行宣传，使工作人员对此产生正确的认识，做好本职工作的同时，提升造价管理工作质量。其次，建立相关的管理制度与手段，利用管理制度约束从业人员，要求工作人员根据管理制度开展岗位共欧冠做，以此提升造价预算与管理工作效果[6]。最后，组织相关的学习活动，针对管理者进行个性化的培训，使其意识到造价管理与自身管理工作的结合的重要性，学习基础知识，在实践中提升自身的管理能力与业务水平，为后续各项工作开展提供基础保障。

4 结语

总而言之，在公路工程项目造价管理工作中，造价预算与成本预测工作非常重要，是提升项目工程经济效益，保证项目顺利实施的关键。实际工作中，构建专业的造价管理队伍，加强对造价预算的审核，保证各项工作的合规性。同时加强对公路工程项目各个环节的造价控制，减少资源浪费问题发生的概率，提升公路工程造价管理水平，促使企业进一步发展。