汇聚文化力量 抓好班组建设

哈尔滨电机厂有限责任公司 陈义胜

■前言

企业安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的文化价值，并在企业的安全管理中发挥重要的导向、激励、凝聚和规范作用。一句话，企业安全文化是全体职工安全素质和良好的习惯体现。

■班组安全文化建设定义

班组安全文化是企业文化的组成部分，是班组在组织生产作业过程中以及班组成员在生产过程中，为维护自己免受意外伤亡或职业伤害困扰而创造的各类物质以及意识形态领域成果的总和。班组安全文化建设是一项安全系统工程，如果说企业是安全生产系统的机体，那么班组就是这一机体的细胞，而班组员工则是企业安全生产的主体。班组安全文化建设的最终目的就是实现安全生产，保护员工生命安全。

1.班组安全文化建设的重要性

1.1班组是安全生产之基

班组是安全生产的执行层。抓好班组安全文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防能力体现在基层，这是企业确立的长效安全生产的工作战略。

企业安全生产的最终归属和目标是为了员工的生命安全和健康保障，而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组员工的安全作业和操作规范执行来实现。员工的安全素质决定着企业安全生产的效果，员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。企业应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全建设思路。班组安全文化是企业安全生产“三基”（基础、基层、基本）的根本。

1.2班组是事故多发之地

通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导的积极性和热情不行，只有部分职工的积极性和热情也不行，因为个别职工、个别工作环节上的缺陷和失误，都会破坏安全生产保障系统。由此可以说，班组是企业事故多发之地，这种多发性是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。因此，安全生产文化建设的中心必须放在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设，夯实安全生产基础，遏制事故发生的源头，这是企业安全生产保障的根本。

2.班组安全文化是提高安全生产工作效率的首要条件

班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，也是企业搞好安全生产的核心工程。班组安全文化建设是推动和完善企业安全工作的“内部造血”机制，是一种发之于内的动力，更具有创造力和生命力。班组安全文化建设不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学决策。

■班组安全文化建设面临的问题

1.员工年龄结构和知识结构导致安全意识淡薄

随着近年来发电行业的饱和，用人机制和规范管理的不断完善，每年新进员工数量呈减少趋势，新用工形式的劳务人员占总数一半以上，员工年龄结构和知识结构也发生较大变化。

2.班组安全考核激励机制不完善

目前，企业大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中，安全生产所占份额没有具体量化，对于安全管理工作好的班组或个人很少奖励、甚至没有奖励，普遍认为扣得多奖的少。如果安全方面出了问题，班组长首当其冲挨批评、扣收入，其他班组成员跟着受过，这使得一些班组长、班组成员心理失衡，消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。

3.安全培训落实不到位

许多企业都是实行三级安全培训机制，绝大多数生产车间能对职工进行有效的安全培训，可有的车间二级培训还是不到位，只是照本宣科，走形式走过场，对班组长使用多、培养少，甚至派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险，使班组长素质得不到实质提高。

■班组安全文化创建的途径

1.贯彻落实安全法规和安全生产规章制度

以安全法规为基础，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度。要实行安全目标管理，把安全生产责任制转化为具体的安全目标，实行安全承包，个人保班组、班组保车间。严格考评和奖惩，达到目标的受奖、违章违纪发生事故的受罚，把安全生产责任和经济责任挂钩。

2.抓好岗位安全教育和培训

严格按照制度要求抓好集中性教育培训（新工人三级教育、特种作业教育等）和创造性地抓好经常性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员的安全意识，增长安全知识，增强安全操作技能。岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素来进行，着眼于增强班组成员的自我防卫能力。例如针对节假日前后思想不稳定抓安全意识教育，对危险作业以及复工、调岗等作业进行作业前培训等。教育和培训要研究方法，注重实效，为广大员工创造多种多样生动有效的方法，如安全演讲、知识竞赛、亲人嘱托、算账对比、现身说法、操作表演、事故分析等，都是值得推广借鉴的。要强调结合实行标准化作业开展岗位技术练兵，防事故演习活动，这是提高班组成员安全操作技能，增强自我防卫能力的最有效方法。教育培训要严格考核，记载成绩，并与奖惩、提薪挂钩。

3.积极推行科学的安全管理方法和制度

这些方法和制度是班前会、系统安全分析和危险性评价、安全检查表、标准化作业、确认制、互保制，以及建立健全安全档案等。

4.培养团队精神

作为班组安全文化建设的重要组成部分,团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合,从以下几个方面下工夫。

（1）建立以人为本的管理模式。尊重员工的民主权利和首创精神,最大限度地调动广大员工的积极性。

（2）建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进、鞭策后进，做好典型带路、整体推进。

（3）持之以恒搞好全员教育。构筑全方位的学习培训体系,坚持用先进的知识武装人，用典型的事例教育人，用科学的方法引导人，用宏伟的目标激励人。

（4）树立持续改进、不断创新的观念。做到内容创新、方法创新、目标创新、观念创新。

■结束语

班组安全文化是企业文化的重要组成部分，班组安全文化建设的好坏直接影响企业的安全管理水平高低，如何发扬班组安全文化的特长，真正抓好班组安全文化建设，结合自己企业的特点，建立自身特色的企业班组安全文化是安全工作的重要课题。

面向未来，公司将进一步牢固树立安全发展理念，以文化力助推安全保障力，以文化力凝聚安全生产力，用先进的企业安全文化和优质的安全管理创造出更加优异的安全绩效！