基于精细化管理理念的高速公路建设分析

付宪聪

（昭通市高速公路投资发展有限责任公司， 云南 昭通 657000）

1 引言

高速公路工程项目是一项高成本、施工周期长、施工工艺复杂、施工环境困难的项目，涉及的范围比较广，会消耗大量的人力资源和物力资源。为了实现高速公路建设经济效益的提升，需要合理利用基础资源，实现高速公路建设的现代化、精细化管理。

提升高速公路精细化管理的科学性和高效性，将精细化管理理念融入高速公路建设中，严格把控建设的每一个环节，确保高速公路的整体建设质量，优化施工和管理流程，在节约资源和资金的基础上，建设高水平和高质量的高速公路项目，确保高速公路工程项目建设取得更高的经济效益和社会效益。

2 高速公路建设制度精细化管理分析

2.1 精细化管理内容的落实

在高速公路建设质量管理中，落实管理制度的每一项指标和细则，确保制度内容明确化，保证施工人员详细了解高速公路建设的具体内容，需要区分具体施工项目的总工程、分工程和阶段性工程以及合理分配具体的任务，如详细划分路面、坡度、山地桥梁等建设任务，落实好高速公路具体建设制度的施工要求[1]。

2.2 精细化质量管理制度

高速公路建设要坚持施工质量标准，在精细化质量管理制度落实中，细化施工单位员工的具体职责，对高速公路建设的相关负责人、技术人员等做好登记备份记录，一旦出现安全事故，可以通过备份的档案找到相关负责人，追究相应的责任，提高有关人员的责任意识。

3 高速公路施工期间的精细化管理

3.1 施工质量的精细化管理

在高速公路建设过程中，需要对施工质量进行精细化管理，显著提升建设项目的施工水平。为了保障施工技术、核心环节、隐蔽工程的质量，需要做好相关技术环节的质量检测工作。在建设工程开工前期，施工单位需要明确并提高自身的技术，按照合同内容对施工指导的相关文件进行完善，精细化管理施工过程，以详细的指导书指导核心环节的技术和施工要点，确保每一个施工人员牢记于心。

根据施工质量标准建立科学合理的质量监测体系，通过相关的高科技技术运营管理系统，推动高质量的建设项目的完工[2]。在建立高速公路建设工程的质量监测体系时，需要落实好施工质量责任制度，将工程的每一个环节的最终施工质量落实到个人岗位上，严格监督和控制整个施工过程，确保高速公路建设项目的顺利完工。管理人员一旦发现建设项目的问题时，根据落实好的责任制度处理和调控相关问题，找出工程纰漏问题并落实到相关负责人身上，快速有效处理存在的问题，避免影响施工质量和施工进度，减少建筑企业的经济损失。

还需要安排专业人员详细勘察施工现场的地质水文情况以及周围环境的地形，在制订施工方案时，施工单位应该综合考虑当前施工队伍的水平、经验和施工设备，从而制订出科学合理、完整、执行度高的施工方案。在精细化管理实践中，安排专业的技术人员亲临施工现场指导施工，确保参与每一个施工环节的检测和评估工作，一旦发现安全隐患，立即停止施工，在确保施工环境安全后，签署相应的施工协议。此外，还需要建立科学的试验场地，对试验检测工作进行统筹规划，专业人员应该全过程检测施工质量，做好相应的档案备份，确保数据管理库的科学性、安全性、系统性，合理使用相应的数据，避免施工过程出现不可控的因素。

3.2 施工期间的精细化管理

高速公路施工过程直接影响建设工程的质量和整体效益，因此，需要做好这个环节的精细化管理。施工前期，施工单位需要明确各个单位的职责，对相关职能部门的功能进行完善，确保施工现场的物资、技术管理、人事落实到位。按照设计图纸开展施工，确定施工的具体范围，合理对工期、施工任务进行分配，确保在施工周期各项操作的规范化。规划部门需要根据不同的建设项目确定计划书，通过相关部门审核，确保无误后，才能正式开展高速公路的建设工程。在施工过程中，需要规范化管理仓储地，按照相应的要求合理堆放原材料，精细化管理搅拌场地、建设场地、指挥场地等，根据相关的施工标准规范物品的使用、储存等，确保合理处置废弃物品[3]。

3.3 工程建设费用的精细化管理

对高速公路建设项目进行精细化管理，最主要的是对工程建设费用进行精细化管理，主要从投资估算和预算、工程费用造价、招投标阶段3方面入手。

加强高速公路工程建设的投资估算和预算的精细化管理，工程项目的建设起始阶段为投资决策阶段，需要对投资的可行性进行研究，并建立在投资的可行性基础上进行预算。投资决策阶段作为工程造价的基础阶段，直接影响着建设工程的质量，需要完善这一环节的预算和估算工作，全面把握建设工程的投资，提高建设工程的资金使用效率，从设计源头对工程造价费用进行控制，详细分析工程设计阶段的工程造价、造价构成，合理分配建设资金，确保建设资金的实用性。

招投标阶段直接影响整个工程的质量、工程造价和建设进度，做好招投标阶段的精细化管理，选择性价比高的施工单位，推动高速公路工程建设的顺利进行[4]。

3.4 实现评估体系精细化管理

在高速公路建设项目的施工过程中，完善的施工项目质量评价体系有利于改善施工项目的决策和措施，使其进一步实现合理化、规范化和科学化，进一步提高相关企业的招投标阶段的管理能力。在建设项目的施工管理过程中，将企业和市场建立起紧密的联系，严格约束建设项目的安全问题，避免施工过程出现安全隐患，做好建设项目安全问题的预警。

在对待不合理、不规范的管理方式时，如分包、转包等，需要严肃处理违反项目合同相关条例的行为，从重、从严处罚利用职务便利侵吞工程款项的管理人员。做好相关的管理人员和施工人员的考核制度的规范化、专业化，统计企业从业人员的评价体系，严格约束建筑工程的质量和安全，及时从严处理施工过程问题，确保高速公路项目管理体系的有序运行[5]。

4 结语

综上所述，高速公路项目的建设质量和经济效益与施工管理有着密切的联系，工程实践中，需要建立精细化管理体系，将精细化的管理理念融入招投标阶段、设计阶段、施工阶段、监测和检验阶段等环节，不断提高施工队伍和管理人员的综合素质和责任意识，使建筑企业和施工单位的经济效益得以提升，更好地推动我国高速公路事业的发展。