海外资源与环境工程项目 的风险管理研究

刘飞

本文以海外资源与环境工程项目风险控制为分析对象，首先介绍了海外资源与环境工程项目的主要特点，接着分析了海外资源与环境工程项目的风险构成，再接着阐述了海外资源与环境工程项目识别的方法，最后论述了海外环境工程风险应对建议，以便减少海外资源与环境工程项目风险，提升海外资源与环境工程项目盈利性。

自从我国加入世界贸易组织以来，我国社会政治经济文化获得了快速发展，我国市场与全球市场之间的融合度越来越深，越来越多的企业投入到海外资源与环境工程项目之中，并受到了越来越多的挑战。

一、海外资源与环境工程项目的主要特点

海外资源与环境工程项目情况复杂，面临的环境并不简单，具有多元性因素。一般而言，海外资源与环境工程项目具有以下几方面特点。

第一，政治经济体制存在差异。每个国家的政治经济体制不同，直接导致海外资源与环境工程项目面临的问题和环境各不相同。例如，我国资源与环境工程项目具有国家调节性，而国外大部分的资源与环境工程项目都是由市场调节。与此同时，国外税收政策和法律制度并不相同，导致我国企业参与海外资源与环境工程项目时面临更多复杂问题。

第二，经济发展情况不同。一个国家经济发展状况决定着其在业务中的作用，由于各个国家经济环境不同，一些国家经济比较落后，基础设施陈旧，环境项目工程开展并不顺利，影响我国企业环境工程项目进展。

第三，文化差异。由于不同国家生活习惯和价值观念都不相同，多种不同的文化差异可能给海外资源与环境工程项目管理带来影响，需要企业开展更多的业务交流。

第四，风险系数较大。海外资源与环境工程项目所在国的政局是否稳定，当地经济发展的水平都会对整个工程产生深远影响。例如，一些国家限制海外资金，一些国家对外国经营者采取非正常措施，还有一些国家内部政局不稳，容易出现政局暴动。由此可见，海外环境工程不仅仅需要考虑到工程质量，同时还需要全面考虑所在地的各项环境因素。

二、海外资源与环境工程项目的风险构成

第一，汇率风险。海外环境工程大部分都是大型项目，因此在海外环境工程资金结算时需要注意汇率波动。同时，承接海外环境工程的企业必须认真计算汇率波动给企业带来的影响，可以参照使用汇率风险管控理论减少汇率风险波动带给自身带来的损失。

第二，市场风险。在承接海外资源与环境工程项目之时，企业必须从长远角度全面评价该工程资质。由于海外环境工程始终面临各种风险，企业必须合理计算自己能够承受风险的范围，同时合理调整施工措施，以应对潜在的市场风险。

第三，政治法律风险。海外环境工程在施工的过程中会受到巨大的政治风险。由于价值取向不同，政治制度不同，风险很难在预算评估中被人们察觉。为此，在海外环境工程时必须将政治法律风险纳入到评价范畴之中，可以通过共担风险的思想将风险降至最低。

三、海外资源与环境工程项目识别的方法

第一，德尔斐法。德尔斐法又可以被人们称作为专家，主要是依靠专家的丰富经验对问题作出评估和判断。根据该方法要求，专家可以发表匿名意见，专家之间不可进行私下交流，专家只能和调查人员直接联系，经过多次反复归纳修改后最终得出预测结果。在使用该方法时，企业可以组建20 人以内的专家小组，将咨询问卷寄送给专家，同时提出预测要求，企业可以将第1 次预测结果汇总对比，再将结果寄送给专家，让专家对比他人与自身意见，最后进行第2 次预测，对自己第1 次预测进行修正。经过反复多次对比，直至专家意见不再更改。

第二，态势分析法。态势分析法又被人们称作为swot 分析法，主要是分析企业优势和劣势，同时需要分析企业面临的挑战和机遇。

第三，财务资产分析法。财务资产分析法是根据企业海外资源与环境工程项目的资产负债表、利润表以及其它资产所构成的管理台账，以此深入分析企业财务的规模、结构以及流量，对一线工程展开深入调查分析，重点做好财务评估工作，以此挖掘财务风险。

第四，系统构成分析法。系统分析法主要是将整个海外资源与环境工程项目看作一个有机整体，同时将这个有机整体划分成多个不同的子系统，根据不同子系统的特点分析可能面临的风险。在具体操作之时，企业可以制定风险检查表，以记录不断变化的风险轨迹，同时也整理环境工程项目的风险数据，及时识别各项风险，供管理人员核对和分析。

四、海外环境工程风险应对建议

1.构建风险预警体系

海外资源与环境工程项目从最初审批到最后投入使用都面临着各种各样不同的风险，风险也具有极大的不确定性，因此海外环境项目需要构建风险预警体系，及时发现海外资源与环境工程项目中存在不利因素，减少风险系数，提升环境工程项目建设质量。在构建环境风险预警体系时，海外资源与环境工程项目必须将重点工作放在预防阶段，坚持事先预防，同时还需要实时跟踪整个项目建设过程中的风险变动状况。在构建海外资源与环境工程项目预警体系过程中，企业必须构建完善的监测机制，可以采用常规监测、特殊监测与随机监测相结合的监测模式。常规监测主要是间隔一段时间收集各项风险，特殊监测主要是针对特定的对象和事件开展监测，随机监测主要是不定期的随机抽样监测。通过将三种不同监测模式融合在一起，这样可以最大限度地提前发现风险，降低海外资源与环境工程项目的风险系数。

2.规避经济风险措施

第一，施工价格风险规避。在建设海外资源与环境工程项目中，由于原材料或者是其它因素价格波动会给整个工程带来不确定性，同时也会影响到公司的成本控制。为此，海外资源与环境工程项目需要时刻关注当地市场行情，对主要建筑材料和机械可提前预订，同时还可以采用招投标机制，确保材料价格稳定，减少由于市场波动而带来的冲击。与此同时，海外资源与环境工程项目工作组还可以采用套期保值方法，以控制项目成本。期货市场可以提供价格风险管理机制，期货交易可以将某项材料的风险转嫁至其他的期货投资者。当价格出现波动之时，实货市场可能会产生风险，但是可以从期货市场中获得弥补，最终规避价格风险。

第二，施工投资风险规避。在开展海外环境项目投资时，工作人员可以对风险进行评估，以确定自身所能够承受的风险范围。例如，在进行价格对比时，对比不能进行横向对比，同时还要进行纵向对比，还需要在历史记录中发现风险苗头。

第三，汇率风险规避。在海外环境工程施工的过程中，有效地调节汇率也是规避风险的一项重要方法。为此，海外资源与环境工程项目投资人员需要提高自身汇率调节的反应机制，增强企业对汇率涨跌的承受范围。

3.规避政治风险措施

政治风险处于无法避免的重要风险，同时也是不可预估和控制的风险因素，为此只有加大对所在国政府政策的研究，同时还需要及时分析所在国的政局是否稳定。在开展环境项目投资时，企业需要加强收集该国的政治资料，计算该国的政治风险，可以通过定量和定性的方法分析政治风险发生的概率。与此同时，海外环境工程小组还需要避免与当地文化的冲突，以减少来自于当地人的抵制，减少环境工程项目施工中遇到的风险。除此之外，海外资源与环境工程项目组需要加强对风险发生后索赔策略的规划，以降低环境风险。

4.规避自然风险措施

自然灾害同样也属于不可控的风险，为此可以通过保险转移风险。海外资源与环境工程项目可以为整个项目组投保，可以将风险转移给保险公司。由于该类风险的投保费用非常高，因此项目组可以根据实际状况，首先投保重点项目，然后再分期投保其他的项目，以此转移风险。

5.重点风险控制内容

第一，提高风险管理意识。海外环境项目小组可以采用不同的风险应对方法，可以通过保险控制风险，同时还需要加强。主动预防风险设置专门的风险应对小组，不断规范经营中，可能面临的财务风险以及其它风险，实施风险意识和风险评估。

第二，加强风险防范。为了降低海外环境项目的风险，项目组还需要尽可能减少风险发生的概率，以减少自身的损失。为此，项目组需要全面深入调查，对于项目的资金来源、业务、信誉以及汇率、税收、支付方式等都需要进行细致研究，将风险扼杀在萌芽状态。

第三，完善预防措施。在整个项目施工期间，项目组需要时刻关注风险发生的预兆，尽力采取预防措施。例如，如果可能发生风险项目组需要尽可能地减少投入，使工程进度放慢，甚至可以彻底停止工程项目。如果所在国发生的政治动乱，项目组也应当积极采取措施，有序组织人员撤离，同时也应当停止各项原材料的输送。

五、结语

综上所述，为了减少海外资源与环境工程项目风险，海外资源与环境工程项目组需要构建风险运行体系，同时还需要采取有效措施规避经济风险、政治风险、自然风险，加强重点风险的控制，以此减少海外环境工程面临的风险。