大型建筑施工企业区域管理模式研究思路构建

戚大勇

大型建筑施工企业的经营管理过程中，应当要做好对企业资源的合理配置，调动起企业职工的工作积极性。在企业的经营管理过程中，实行区域管理对于企业的资源优化配置和效益提升具有重要意义，本文首先分析了建筑施工企业区域化管理，并对建筑施工企业实行区域管理的必要性进行分析，有针对性地提出建筑施工企业实行区域管理的有效策略，希望对企业的经营管理有所启发。

一、建筑施工企业区域化管理概述

实际上，建筑企业的经营管理过程中，应当基于新时期的管理方式来做好规范化管理，并根据区域管理需要来做好管理。基于区域目标管理模式来对区域化的项目工程开展规划设置，并实现对区域发展的促进和提升，结合广泛化的区域管理来说，应当要做好对生产要素的规划分析，并对区域环境进行创新优化，实现网络化和统一性的规划，做好合作协同设置，以此来对区域空间的经营发展做好规划，来对项目工程实施进行导向设置。总体来说，区域管理包括有区域管理的标准程序，也就是要基于区域的未来发展方向和战略做好设置，并根据相应的目标模式和基础工作制定出纲领；同时也要做好具体的实施执行方法的设置，对区域的工作开展制定出具体的流程。

结合具体化的建筑施工行业，在进行区域管理方面，应该要结合具体的建筑市场的发展形势和特点及发展趋势，根据建筑行业的现有资源和专业技术以及市场形势和相应的工程项目建设情况，构建起相应的管理平台，对区域化市场做好市场开发，并做好区域化管理，以此来确保区域化管理更加高效实现。

二、建筑施工企业实行区域管理的必要性

1.经营开发和项目管理的有效联动不足

现阶段的建筑企业在经营发展过程中，往往是基于营销部门的项目开发效果，然后组织开展项目管理组织部，并实现项目工程的管理。这样的经营发展模式，往往导致经营开发和项目工程管理的结合粘性不高。这主要是由于在营销部门进行项目开发过程中，已经与业主或客户建立了较为良好的合作关系，但是在项目班子和具体的客户沟通过程中，需要重新建立这方面的关系；另外这种经营管理模式在工程项目的开发过程中，项目部并未成立，所以对项目工程建设的需要把握不足和不准，并且难以对更加复杂的项目工程做好积极有效完善的策划和设置，对后续的工程开展和资源整合利用造成了一定困难。

2.集团对项目的集中管理难度增大

随着社会整体经济的发展，建筑企业行业的发展日益规范，同时一些大型的施工企业的项目发展和实际的经营管理情况也存在不同，其中也包括有多样的不确定因素，这些都会产生一定的矛盾，并影响建筑施工企业的综合管理。公司企业总部想要进行综合集中管控存在一定难度，同时，由于项目较为分散，在管理方面也存在诸多难题。而开展区域集中管理，能够为建筑施工企业构建起规范化的工作机制，实现对项目工程建设过程中存在问题的高效处理，同时也可以对存在的异常情况有效应对，实现对较为分散的项目的规范化管控。区域管理模式下，能够对工程建设中的信息数据做好规范管理，实现对工程项目现场的规范协调，有效解决好信息不畅和行动迟缓的问题。

3.资源未实现优化配置

企业开展经营管理，应当要对企业资源进行优化配置，但是传统的企业经营管理过程中，往往对资源的管理和规划做不到合理配置，一方面是由于施工企业经营规模快速扩张，另外是由于甲方要求越来越高，在实际的项目管理方面的压力也越来越大，往往存在资源浪费和利用不足等情况。开展区域管理能够做好对区域内各单位的协调管理，并实现对资源合理优化配置，有效提高项目效益。

针对建筑企业实行区域管理可以帮助构建起规范化的项目经营开发和项目管理体系，一方面，在项目开发过程中，区域负责人可以在其中进行关系联络和信息收集以及投标协助和项目策划等工作，等到中标后，根据之前的项目情况做好细化，为后续的工作创造出更加有效的环境，打好基础工作，等到项目收尾之后，能够做好与区域各方关系的联络，对实际的处理和索赔工作做好规范，还能够做好项目信息善后和质量保修工作。

三、建筑施工企业实行区域管理的有效策略

1.明确职能定位

大型建筑企业如果想要实行区域管理，企业公司总部应当对区域相关负责人授予一定的管理权限，且区域负责人要承担一定的管理责任，若是授权过于大，就会对总部的宏观调控造成不良的影响，而若是授权过于小的话，区域就无法有效地履行职责。只有真正明确总部甚至是区域的职责，才可以知晓区域的实际管理能力，区域管理人员才可以顺利地承担起自己的责任，总部才可以合理地达成考核评价。除此之外，还需要针对具体的权力授予，做好合理划分和授权，做到规范有序，明确实际的管理权限。

区域管理开展，要结合总部的职能定位，做好对企业项目开发建设中的资金和人力以及物资和设备等方面的集中调配，以此实现对项目部的有效监管。当然，还要根据集团高层的管理规划对工程项目的现场管理做好协调处理，尤其是针对一些较为异常的情况，要做好规范高效的组织调配，实现对项目现场的规范化管理。

2.合理区域划分

区域管理过程中，应该要结合具体的区域情况实行，区域的划分范围要做好科学合理配置，并基于实际的区域划分做好规范设置，在总体上做好规范协调。区域划分也要结合具体的情况做好合理调整，其中包括有对行政区域的规范，同时也要做好对建设范围段的设置划分，所以应该要综合这两个方面的因素来做好基础建设的重点布局和规范布置，从而实现更加高效的区域管理效果。

3.加强资源交流

区域管理过程中，应该要注重对企业资源做好优化合理配置，其中要结合相应的技术管理来做好交流沟通，包括经济活动分析和安全质量检测以及机械设备和周转材料的调配等，结合相应的人力和设备及材料方面资源的交流，来提高区域管理的效果，并确保区域化管理经营得到更好效果。

4.强化区域协作

区域管理过程中，应该要做好项目开发和管理的有效结合，注重对集团公司和项目管理的规范设置，实现联合管理，对区域管理负责人的管理权限和职责予以规范。在区域管理过程中，要做好更加规范化的经营管理，积极调动起子公司和办事机构的工作积极性，也要实现对资源的规范合理应用，形成合力，更好地推动区域市场发展。

四、落实责任单位

落实区域管理，应当知晓整个区域内部的所属责任部门。在区域内部，责任部门过多，就必定会导致内部存在着激烈的竞争；而过少，则有很大概率会失去一些市场机会。所以，就应该按照区域的规模与某种区域内部的各种基础设施的实际施工规模来明确责任部门的大致数量。责任部门的确定还应该意识到子公司、分公司在该区域内部的具体公共关系甚至是业绩特点。整个片区内通常只会有两到三个子公司或者是一到两个分公司承担着工程施工或者是路外的各种中小规模工程、铁路零星工程的施工，片区内部的工程首先就应该达到片区内诸多子公司或者是分公司的实际需求。在片区内部的所有子公司以及分公司的工作尤为饱满的时候，就能够让片区外部的其余各种子公司甚至是分公司承包。

五、结语

总体来说，针对建筑施工企业的经营管理应当做好对企业资源的合理配置。在企业的经营管理过程中，实行区域管理对于企业的资源优化配置和效益提升具有重要意义，建筑施工企业经营开发和项目管理的有效联动不足、集团对项目的集中管理难度增大、资源未实现优化配置都促使需要开展区域管理，所以应当要采取明确职能定位、合理区域划分、加强资源交流、强化区域协作等措施，不断提高建筑企业经营管理效益。